สมการรักษ์โลกของเทสโก้ โลตัส

เทสโก้ โลตัส (Tesco Lotus) มีนโยบายดำเนินธุรกิจ โดยคำนึงถึงลูกค้า พนักงาน และชุมชน ซึ่งองค์ประกอบหลังมีพันธกิจหลักด้านการเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมที่เทสโก้ โลตัสเลือกใช้ เพื่อแสดงการใส่ใจต่อชุมชนในภาพใหญ่

การให้ความสำคัญและแสดงความรับผิดชอบต่อปัญหาโลกร้อนของเทสโก้กรุ๊ป เริ่มอย่างจริงจังเมื่อปี 2548 ภายใต้การคิด ริเริ่มของ Sir Terry Leahy ซีอีโอของเทสโก้ กรุ๊ปในขณะนั้น เขาอยู่กับเทสโก้นานถึง 14 ปีก่อนจะเกษียณจากตำแหน่งเมื่อเดือนมีนาคม 2554 ที่ผ่านมา

เซอร์เทอร์รี่ได้ชื่อว่าเป็นผู้เปลี่ยน แปลงและแนะนำเคล็ดลับความสำเร็จให้กับวงการค้าปลีกไว้มากมาย ก่อนจะจากไป ยังทิ้งโจทย์ใหญ่ซึ่งทำให้เทสโก้ใช้สร้างจุดเด่นให้กับตัวเองในธุรกิจค้าปลีกได้อีกด้วย

"ท็อปส์" หนีไม่พ้นวังวน "ราคาถูก" ลดแบรนด์ท็อปทรี...เกทับคู่แข่ง

ความเคลื่อนไหวของธุรกิจค้าปลีกขณะนี้มีดีกรีความร้อนแรงมากยิ่งขึ้น เมื่อ "เซ็นทรัล ฟู้ด รีเทล"

ผู้บริหารร้านค้าปลีกซูเปอร์มาร์เก็ต ได้เปิดตัวแคมเปญล่าสุด "ท็อปส์ ซูเปอร์ ถูกทุกวัน" จากก่อนหน้านี้ที่ปล่อยให้ 2 ค่ายใหญ่ "เทสโก้" และ "บิ๊กซี" เปิดศึกชิงความเป็นผู้นำด้านราคา

สำหรับแคมเปญ "ท็อปส์ ซูเปอร์ ถูกทุกวัน" อาจจะกล่าวได้ว่าเป็นครั้งแรกที่ ท็อปส์ เลือกใช้เมสเซจ "ราคา" สื่อสารกับกลุ่มเป้าหมาย ฉีกไปจากกลยุทธ์เดิม ๆ ของค่ายนี้มักจะเน้นสื่อสารในเรื่องของจุดแข็งด้านคุณภาพสินค้าและอาหารที่สดใหม่

ค้าปลีกแจ้งเกิดซูเปอร์คอนวีเนี่ยน "เทสโก้-บิ๊กซี-เซเว่น-ซีพี"แก้โจทย์พฤติกรรมลูกค้า

ค้าปลีกไทยพลิกโฉมอีกรอบ มุ่งหน้าทุ่มทุนร้านค้ารูปแบบใหม่ "ซูเปอร์คอนวีเนี่ยน" ผสมผสานคอนวีเนี่ยนสโตร์-ซูเปอร์มาร์เก็ต ระบุพฤติกรรมจับจ่ายคนไทยเปลี่ยน ซื้อบ่อยครั้ง-น้อยชิ้น-ต้องการสินค้าครบ ผลักดันปรับโมเดลร้าน ระบุเซเว่นฯ-เทสโก้ โลตัส-บิ๊กซี-ซีพี นำร่องแล้ว

ตลาดรวมค้าปลีก ซึ่งสมาคมผู้ค้าปลีกไทยประเมินว่า ในปีนี้จะมีมูลค่าที่ 1.4 ล้านล้านบาท กำลังเกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญนั่นคือ การขยายสาขาในแบบ "ซูเปอร์คอนวีเนี่ยน" เป็นร้านค้าที่ผสมผสานระหว่างคอนวีเนี่ยนสโตร์ที่ตอบโจทย์ความสะดวกสบาย และซูเปอร์มาร์เก็ตซึ่งมีทั้งของกิน อาหารสด ของใช้ ฯลฯ

RETAILERS PLAN FOR POSSIBLE FLOODS

Retailers and manufacturers are taking steps to protect themselves from natural disasters. They want to avoid a repeat of last year, when massive floods severely damaged stores and factories.

Facilities were inundated, products could not be delivered, and consumers were left without necessities such as food and water.

So companies are making efforts now to minimise or completely avoid future damage and disruptions.

Manufacturers are busy improving plants and working to resume full production as soon as possible. Some companies uncertain about the future are opting to hire subcontractors to manufacture for them.

Last year's floods left the retail sector with losses in the billions or even trillions of baht when actual property damage and lost business are considered.

Normal operations are not expected until the second half of this year.

TAPPING THE APP WAVE

The worldwide proliferation of mobile computing devices _ from smartphones to tablet computers _ is playing a major role in widening the mobile application market in Thailand.

The trend is also creating a new breed of services _ mobile software development _ and accelerating demand for mobile-app developers in the country.



<> 

KTAM โหมโรงกองโลตัสฯ1.7หมื่นล. ลงทุน17สาขาเด่น

กองทุนอสังหาฯเทสโก้โลตัสได้ฤกษ์ไอพีโอสิ้นเดือนกุมภาพันธ์นี้ บลจ.กรุงไทยชูจุดเด่น ลงทุนศูนย์การค้า 17 แห่งมูลค่าโครงการ 17,000 ล้านบาท ขณะที่เทสโก้โลตัสเผยเตรียมเพิ่มศูนย์การค้าเข้ากองทุนอีก 2 แห่งภายในปีนี้

นายสมพงษ์ รุ่งนิรัติศัย ผู้อำนวยการฝ่ายอสังหาริมทรัพย์ เทสโก้ โลตัส เปิดเผยว่า ตลอด 17 ปีที่ผ่านมาเทสโก้ โลตัส ถือเป็นผู้นำธุรกิจค้าปลีกของไทยมาโดยตลอด ทั้งนี้การเสนอขายหน่วยลงทุนกองทุนอสังหาริมทรัพย์และสิทธิการเช่าเทสโก้ โลตัส รีเทล โกรท (TLGF) ในช่วงปลางเดือนกุมภาพันธ์นี้ โดยกองทุนดังกล่าวเป็นกองทุนอสังหาฯเดียวที่ลงทุนในศูนย์การค้าที่กระจายอยู่ทั่วประเทศทั้งเขตกรุงเทพมหานคร และปริมณฑล โดยอสังหาริมทรัพย์ดังกล่าวประกอบด้วยศูนย์การค้าไฮเปอร์มาร์เก็ตคุณภาพสูงบนทำเลที่ดีของเทสโก้โลตัสทั้งหมด 17 แห่ง โดยมีมูลค่าประเมินของทรัพย์สินทั้ง 17 แห่งรวมกันมากกว่า 17,000 ล้านบาทซึ่งจะแบ่งเป็นสินทรัพย์ประเภท Freehold และ Leasehold

ทั้งนี้ เทสโก้โลตัสจะยังคงเป็นผู้เช่าหลัก โดยเช่าพื้นที่ไฮเปอร์มาร์เก็ตและศูนย์อาหารภายในบริเวณศูนย์การค้าทั้ง 17 แห่งจากกองทุนอสังหาริมทรัพย์ นอกจากนั้นเทสโก้โลตัส จะยังทำหน้าที่เป็นผู้บริหารอสังหาริมทรัพย์ในศูนย์การค้าทั้ง 17 แห่งด้วยเช่นกัน

TESCO PLAN B17BN PROPERTY FUND IPO

Sompong Rungnirattisai (left), Tesco Lotus Property’s director, and Somchai Boonnamsiri, CEO of KTAM, show the Plus Mall Srinakarin, one of the star assets of the TLGF.

Tesco, the UK hypermarket chain, plans to raise 17 billion baht by selling shares in a Thai property fund.

Sompong Rungnirattisai, property director of Ek-Chai Distribution System Co, a Thai unit of Tesco, said the proceeds would be used for its retail business expansion in Thailand.

The property fund will generate revenue from the rent of 17 Thai shopping malls where Tesco Lotus stores are located. Tesco will lease its hypermarkets from the property fund.

The Tesco Lotus Retail Growth Freehold and Leasehold Property Fund (TLGF) will have the largest initial public offering of a property fund in Thailand, Ek-Chai said in its statement yesterday.

"The 17 shopping malls to be transferred to the fund have combined appraisal values of more than 17 billion baht. Our property fund will be listed on the SET next month," the statement said.

The malls are scattered around Thailand, including two branches in Bangkok and its vicinities.

Krung Thai Asset Management (KTAM) is the fund manager while Phatra Securities is the financial adviser for the deal and local underwriter, while Merrill Lynch, Nomura Securities and Royal Bank of Scotland are underwriters for foreign investors.

Local roadshows will be organised for Feb 20, with international ones at the end of this month.

ศึกซีอาร์เอ็ม "Lotus VS Big C" หมัดต่อหมัดจัดหนักดัมป์ราคา

บัตรคลับการ์ดของเทสโก้ โลตัสจัดแคมเปญเดือนแห่งโบนัสถึงสิ้นเดือนกุมภาพันธ์ 2555

วงการค้าปลีกในเซ็กเมนต์ไฮเปอร์มาร์เก็ต ร้อนระอุอีกระลอกตั้งแต่ต้นปี ! เมื่อบิ๊กแบรนด์"โลตัส กับ บิ๊กซี "โหมทำสงครามราคา (Price War) อย่างหนัก ผ่านบัตรสมาชิก “คลับการ์ด ของโลตัส” และ “บัตรบิ๊กซี” โดยให้ส่วนลดสูงสุดชนิดดัมพ์แข่งกันแบบตาต่อตา ฟันต่อฟัน โดยบิ๊กแบรนด์อย่าง "เทสโก้ โลตัส"อัด 90 ล้านจับคลับการ์ดแจกโบนัสลากยาว พร้อมแคมเปญ โรลแบ็ค และช็อกไพรส์ ให้ผู้บริโภคได้ซื้อสินค้าราคาถูกลง คุ้มค่าคุ้มราคามากยิ่งขึ้นภายใต้แนวคิด สร้างประสบการณ์การใช้จ่ายรูปแบบใหม่

      

ขณะที่แบรนด์ "บิ๊กซี" ยึดแนวทางคุ้มค่าคุ้มราคาผนึกซิตี้แบงก์ ส่งบัตรเครดิตใหม่ลงตลาดเน้นราคา โปรโมชั่น และการบริการ พร้อมเน้นกลยุทธ์คุ้มค่าคุ้มราคา สินค้าราคาถูกมากขึ้น ตอกย้ำ "เช็กไพรส์ ถูกชัวร์"

ESSO TO REBRAND ITS STATIONS

Esso (Thailand) is spending over Bt100 million to re-brand its fuel-station business by the middle of this year.

Yodpong Sutatham, retail sales manager, said yesterday that the move is aimed at boosting retail sales of fuel amid fierce competition in the fuel distribution market.

Tesco Lotus, Tiger Mart, McDonald's, KFC and Rabica coffee houses have been enlisted as retail partners, joining B-Quik and A-Fast 22, the operator of hi-tech car-cleaning shops.

RETAILERS EXPRESS OPTIMISM IN 2012 AND EXPANSION PLANS

CentralPlaza Chiangrai, which opened its doors on March 30 last year.
Photo Source: Bangkok Post

Retailers are cautiously optimistic about their outlook in 2012, believing there will be a slow business recovery from the recent flood crisis.

Some investments may be delayed due to the continuing global economic slowdown and oil prices fluctuating on further problems in the Middle East. Thais are also still concerned about the possibility of future flooding.

The sector will face new challenges such as the hike in the daily minimum wage to 300 baht and starting salaries of 15,000 baht a month for new university graduates. If such government policies drive retail prices up, then inflation will also rise and have a modest effect on local consumption.

People's purchasing power will recover this year after the heavy flooding, although product supply will not be enough to meet demand, as manufacturers still need time to return to normal operations.

"In the best-case scenario, business will start to recover in the first quarter, returning fully to normal in the second half," said Piyawat Titasattavorakul, the managing director of CP All Plc, local operator of the 7-Eleven convenience store chain.

HYPERMARKET เร่งผุดสาขา

ไฮเปอร์มาร์เก็ตเร่งผุดสาขา

ที่ ผ่านมาต้องยอมรับว่า กลุ่มไฮเปอร์มาร์เก็ตและคอนวีเนี่ยนสโตร์เติบโตจากกำลังซื้อในต่างจังหวัด เนื่องจากเน้นการขยายสาขาไปต่างจังหวัดเพิ่มมากขึ้น จากแผนของแต่ละค่ายในปี 2555 เห็นชัดว่าล้วนมี นโยบายขยายสาขาเชิงรุก ซึ่งทำให้โจทย์ของอุตสาหกรรมนี้ในปีหน้า คือเน้นหาโลเกชั่นขยายสาขาใหม่ รวมถึงการทดลองคอนเซ็ปต์ร้านใหม่ ๆ เพื่อขยายฐานลูกค้าของตัวเอง

สำหรับบิ๊กซีมีแผนขยายสาขาทุก ขนาดตั้งแต่ขนาดเล็กถึงขนาดใหญ่ โดยเฉพาะไฮเปอร์มาร์เก็ตที่มีแผนเพิ่มปีละ 9 สาขา ระหว่างปี 2555-2558 จากแผนเดิม 3-4 สาขา ขณะที่ "ซีพีออลล์" ยังดำเนินนโยบายขยายสาขาปีละ 500 สาขาตามเดิมจนถึงปี 2556 หลังจากนั้นบุกหนักเพิ่มขึ้นเป็นปีละ 600 สาขาเพื่อบรรลุ 1 หมื่นสาขาให้ได้

ด้านเทสโก้ โลตัส ใช้วิธีขยายสาขาโดยการจัดตั้งกองทุนรวมอสังหาริมทรัพย์และสิทธิการเช่า เทสโก้ โลตัส รีเทล โกรท เพื่อเสนอขายหน่วยลงทุนต่อประชาชนทั่วไป และจดทะเบียนหน่วยลงทุนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ด้วยมูลค่าของกองทุน 1.4 หมื่นล้านบาท เพื่อการลงทุนของเทสโก้ โลตัส ระยะยาวในไทย

ปัจจุบัน ที่เทสโก้ โลตัส มีสาขากว่า 800 แห่งทั่วประเทศ คาดว่าจะมีเครือข่ายสาขาให้บริการมากกว่า 1,000 แห่ง ในสิ้นเดือน ก.พ. ปี 2555 รวมทั้งยังจะใช้สำหรับปรับปรุงสาขาเก่าที่จะมีการปรับเปลี่ยนบางสาขาสู่รูป แบบ "เทสโก้ โลตัส เอ็กซ์ตร้า" โดยเทสโก้จะเริ่มรีโนเวตไฮเปอร์มาร์เก็ต 100 สาขาให้เป็น รูปแบบเทสโก้ โลตัส เอ็กซ์ตร้า ปีละ 5-6 สาขา พร้อมเน้นเปิดสาขารูปแบบต่าง ๆ โดยเฉพาะสาขาขนาดเล็ก

WARY RETAILERS REJIG LOGISTICS SYSTEMS

Thailand enters 2012 emphasising restoration, with state agencies having to take the lead in infrastructure investment, including installing a heavyweight disaster warning system, to prevent not only floods but also other catastrophes in the future. Meanwhile, the private sector has to fine-tune its business models to cope with possible calamities.

The country's severest deluge in seven decades has forced the government to rethink crisis management and the private sector to rethink business operations after the World Bank estimated in early December that the total damage from the floods was about US$45 billion (Bt1.35 trillion) and reinsurers indicated that insured losses from the flooding could be up to US$11 billion (Bt330 billion).

The inundation of seven industrial estates housing leading multinational companies in the automobile, electronics, appliance and food industries disrupted vital supply chains around the world. The stupendous state budget to be spent on infrastructure projects to mitigate disaster risk will put a heavy strain on the country's fiscal resources.

Top 20 Most Valuable Global Retail Brands 2011

นับจากปี 2009 ซึ่งทาง WPP Brandz ได้ทำการวิเคราะห์และประเมินมูลค่าของแบรนด์รีเทล ซึ่งในปี 2009 ถ้าจำกันได้ก็นับว่าเป็นปีที่สหรัฐกำลังมีวิกฤติซับไพล์มอยู่พอดีพฤติกรรมการจับจ่ายอาจจะไม่ปกติไปบ้าง (ก็แหงล่ะคนตกงาน จะให้ใช้จ่ายปกติได้ยังไง) ปีนั้น Walmart มาอันดับหนึ่งทิ้งห่าง Amazon อยู่พอสมควร สามปีผ่านไปปีนี้ Amazon จัดหนัก ชนะไปแค่สามร้อยกว่าล้านเหรียญเท่านั้นเอง

มาลองดูกันนะครับว่าแบรนด์รีเทลที่ทรงคุณค่า 20 อันดับประจำปี 2011 มีแบรนด์ยี่ห้อไหนบ้าง

รายงานฉบับนี้จัดทำร่วมกันระหว่าง Millward Brown, Kantar Retail (Commentary by WPP companies)

ถ้าขยันและมีคนสนใจจะแปลรายงานในหัวข้อที่น่าสนใจนะครับ

This third annual WPP BrandZ study of the Top 20 Most Valuable Global Retail Brands considers many of the salient forces acting on retailing today anddistills key themes that help explain events andanticipate the future.

HYPERMARKETS LOOK TO THE PROVINCES

Two major hypermarket operators - Big C Supercenter and Tesco Lotus - both added a new branch in the provinces.

Kudatara Nagaviroj, director of corporate affairs for Big C Supercenter Plc, said the company spent 125 million baht to develop the Big C Market on Thepkasattri Road in Phuket. With 2,500 square metres of retail area, the new branch offers over 15,000 items. It is the second Market format in the southern region and 12th Big C Market nationwide.

GREEN GROCER

Photo Source: bangkokpost

Tesco Lotus opened Thailand’s and Asia’s first zero-carbon store in the Bang Phra area of Chon Buri last Friday. The store, which emits net zero carbon dioxide, demonstrates the hypermarket chain’s commitment to the environment. Features include lower-watt LED lighting, hydrocarbon refrigerators and rammed-earth walls; a wind turbine and solar cells power the store. Rainwater will be collected for car washing and to flush store toilets.

โอกาสทอง "แบรนด์รอง" ยี่ห้อท้องถิ่น-ค่ายเล็กยึดเชลฟ์

ปัญหาน้ำท่วมส่งผลกระทบในแง่การค้าการขายทั้งวงจรตั้งแต่ผู้ผลิตสินค้าต่าง ๆ ที่มีปัญหาทั้งโรงงานผลิตจมน้ำ การขนส่งที่ถูกตัดขาดหรือมีความยากลำบากมากขึ้น ตลอดจนถึงห้างค้าปลีกซึ่งเป็น ที่วางสินค้า ทั้งศูนย์กระจายที่จมน้ำตัวห้างเองที่ได้รับผลกระทบจากน้ำท่วมจนต้องปิดให้บริการ ตลอดถึงการกระจายสินค้าเข้าสาขาต่าง ๆ ก็ทำอย่างยากลำบากมากขึ้น

เช่นเดียวกับพฤติกรรมของผู้บริโภคที่มีการปรับเปลี่ยนเช่นเดียวกัน วันนี้ด้วยปัญหาการขาดแคลนสินค้าจากกระแสกักตุนอาหารที่เกิดขึ้นตั้งแต่เกือบ 1 เดือนที่ผ่านมา ซึ่งก่อนหน้านี้ทางรัฐบาลก็พยายามแก้ปัญหาด้วยการนำเข้าสินค้าจากประเทศเพื่อนบ้าน แต่ด้วยความต้องการที่ล้นทะลักก็สามารถประทังปัญหาไปได้แค่ระยะหนึ่งเท่านั้น

TESCO READY WITH MORE ESSENTIAL GOODS

Tesco Lotus has opened a temporary distribution centre at Bangkok International Trade & Exhibition Centre (Bitec) to ensure that essential products will reach its stores in the capital as flooding threats mount

Distribution director Dusit Panmanee said the hypermarket chain had rented 20,000 square metres for 20 days at Bitec, with a capacity to handle up to 500,000 cases of products a day.



Tesco Lotus staff arrange pallets at the hypermarket chain’s temporary distribution centre at Bitec yesterday. KITJA APICHONROJAREK



After 20 days, the company expects to reopen its two distribution centres that had been closed due to water inundation in Wang Noi district, Ayutthaya, and in Sam Khok district, Pathum Thani.

Another two distribution centres in Bang Bua Thong and Lam Luk Ka are also closed. Products worth one billion baht kept at the four flooded distribution centres cannot be delivered to its stores.

Apart from Bitec, the company has also established temporary distribution hubs in Surat Thani, Khon Kaen, Chiang Mai and Lamphun. One more will be added in Ubon Ratchathani soon.

James Scott, the company's operations director, said customer demand was rising substantially while product deliveries were being delayed due to the flooded roads. The company is seeking other means of transport including trains and airplanes.

It has also been increasing supplies of essential products by importing 3 million litres of drinking water and 8 million packages of noodles from Malaysia.

Tesco Lotus also is using the global sourcing team from its UK parent to import water, noodles, canned fish, eggs and UHT milk from Malaysia, China and Vietnam.

Mr Dusit said product shortages at its stores were now easing and each store had about 90% of products available on shelves.

The company has closed about 100 stores, mainly Lotus Express outlets, because of the severe floods.

Big C Supercentre Plc, meanwhile, has opened seven temporary distribution centres to shorten transport times. They are located in Suwintawong in Bangkok, four in Chon Buri and one each in Chanthaburi and Chachoengsao.

Spokeswoman Kudatara Nagaviroj said the chain had also set up a distribution hub in Ubon Ratchathani and Khon Kaen for the Northeast and would set up another in Krabi for the South.

ค้าปลีก "ระดมทุน" ครั้งใหม่ "BIG C" เร่งผุดสาขาเบียด "TESCO"

บิ๊กซี สาขามหาชัย

สถานการณ์น้ำท่วมที่กินพื้นที่ในหลายจังหวัดและส่งผลกระทบกับทุกธุรกิจ โดยเฉพาะธุรกิจค้าปลีกที่ต้องเผชิญปัญหาด้านโลจิสติกส์และกำลังซื้อที่หายไปในบางพื้นที่

ทว่าในระยะยาว ค้าปลีกไม่สามารถหยุดการขยายตัวซึ่งเป็นหัวใจในการดำเนินธุรกิจ ยิ่งในภาวะการแข่งขันที่จะยิ่งรุนแรงมากขึ้นหลังจากนี้ และเทรนด์ที่เกิดขึ้นในกลุ่มอุตสาหกรรมไฮเปอร์มาร์เก็ตขณะนี้ ทั้ง เทสโก้ โลตัส และ บิ๊กซี ต่างพยายามหาแหล่งเงินทุนใหม่ในการขยายสาขา แทนการพึ่งพาเงินจากเพียงบริษัทแม่ในต่างประเทศ

TESCO LOTUS DISMISSES PHUKET CLOSURE RUMORS

PHUKET: Tesco Lotus executives have dismissed rumors that the opening of its new hypermarket in Thalang will be followed by the closure of its flagship property near Phuket Town.

“The one in Phuket Town will stay open as long as people continue to shop there,” said corporate affairs executive Martin Clutterbuck.

The comments came following the opening ceremony of the new shopping mall, located off Thepkrasattri Road southbound near Thalang Hospital in Thepkrasattri subdistrict.

On hand for the ribbon-cutting ceremony were Tesco Lotus Thailand Chairman Soonthorn Arunanontchai, Phuket Provincial Chief Administrative Officer (Palad) Chaiwat Taephee, and Phuket Provincial Energy Office Chief Jirasak Tummawetch.

TESCO แจกกระจาย "คูปองเงินสด" ควบคู่โปรโมชั่นดึงกำลังซื้อ

เห็นสัญญาณตั้งแต่ต้นปีว่า ยักษ์ใหญ่ "เทสโก้ โลตัส" จะเอาดีกับกลยุทธ์แจก "คูปองเงินสด" ผ่านหนังสือพิมพ์รายวันอย่างจริงจัง

เพราะแม้คู่แข่งอย่าง "บิ๊กซี" จะเคยใช้กลยุทธ์เดียวกันนี้ตอบโต้ชนิดวันต่อวัน แต่ระยะหลัง "บิ๊กซี" ก็เริ่มกลับไปที่กลยุทธ์คูปองส่วนลด ซึ่งมีข้อจำกัดว่าต้องนำไปใช้กับสินค้าที่ระบุเท่านั้น กับคูปองเงินสดที่ได้รับทันทีหลังชำระเงิน ที่สามารถนำกลับมาใช้ได้ในครั้งต่อไป

ปล่อยให้ "เทสโก้ฯ" ฉายเดี่ยว แจกคูปองเงินสดผ่านหนังสือพิมพ์อยู่คนเดียว

โดยความเคลื่อนไหวในระยะเวลา 1 เดือน "เทสโก้ฯ" จัดหนักกลยุทธ์คูปองเงินสดถึง 2 ครั้ง หลังจากปล่อยให้ลูกค้าคิดถึงคูปองเงินสดมานาน 3 เดือน

รอบแรกใช้เวลา 7 วัน เริ่มตั้งแต่วันที่ 22-28 ก.ย. มอบคูปอง 50 บาท เมื่อซื้อสินค้าครบ 500 บาท ควบคู่กับการทำโปรโมชั่นสินค้าราคาสุดช็อก

ล่าสุดทุ่มงบฯ 150 ล้านบาท เข็นแคมเปญ "ให้ ให้ ให้" ฉลองครบรอบ 17 ปี มอบคูปองส่วนลดเงินสดมูลค่า 80 บาท ผ่านหนังสือพิมพ์รายวัน สำหรับลูกค้าคลับการ์ดที่ซื้อสินค้าครบ 800 บาท เริ่มตั้งแต่วันที่ 29 ก.ย. ถึง 9 ต.ค.

สังเกตได้ว่า "เทสโก้ฯ" ไม่ได้ใช้คูปองเงินสดแค่ช่วงปลายเดือนถึงต้นเดือน ซึ่งตรงกับช่วงเงินเดือนออกเท่านั้น ทว่าเริ่มกระตุ้นต่อเนื่องตั้งแต่วันที่ 22 ก.ย.เลยทีเดียว