RETAILERS PLAN FOR POSSIBLE FLOODS

Retailers and manufacturers are taking steps to protect themselves from natural disasters. They want to avoid a repeat of last year, when massive floods severely damaged stores and factories.

Facilities were inundated, products could not be delivered, and consumers were left without necessities such as food and water.

So companies are making efforts now to minimise or completely avoid future damage and disruptions.

Manufacturers are busy improving plants and working to resume full production as soon as possible. Some companies uncertain about the future are opting to hire subcontractors to manufacture for them.

Last year's floods left the retail sector with losses in the billions or even trillions of baht when actual property damage and lost business are considered.

Normal operations are not expected until the second half of this year.

HYPERMARKETS LOOK TO THE PROVINCES

Two major hypermarket operators - Big C Supercenter and Tesco Lotus - both added a new branch in the provinces.

Kudatara Nagaviroj, director of corporate affairs for Big C Supercenter Plc, said the company spent 125 million baht to develop the Big C Market on Thepkasattri Road in Phuket. With 2,500 square metres of retail area, the new branch offers over 15,000 items. It is the second Market format in the southern region and 12th Big C Market nationwide.

TESCO READY WITH MORE ESSENTIAL GOODS

Tesco Lotus has opened a temporary distribution centre at Bangkok International Trade & Exhibition Centre (Bitec) to ensure that essential products will reach its stores in the capital as flooding threats mount

Distribution director Dusit Panmanee said the hypermarket chain had rented 20,000 square metres for 20 days at Bitec, with a capacity to handle up to 500,000 cases of products a day.



Tesco Lotus staff arrange pallets at the hypermarket chain’s temporary distribution centre at Bitec yesterday. KITJA APICHONROJAREK



After 20 days, the company expects to reopen its two distribution centres that had been closed due to water inundation in Wang Noi district, Ayutthaya, and in Sam Khok district, Pathum Thani.

Another two distribution centres in Bang Bua Thong and Lam Luk Ka are also closed. Products worth one billion baht kept at the four flooded distribution centres cannot be delivered to its stores.

Apart from Bitec, the company has also established temporary distribution hubs in Surat Thani, Khon Kaen, Chiang Mai and Lamphun. One more will be added in Ubon Ratchathani soon.

James Scott, the company's operations director, said customer demand was rising substantially while product deliveries were being delayed due to the flooded roads. The company is seeking other means of transport including trains and airplanes.

It has also been increasing supplies of essential products by importing 3 million litres of drinking water and 8 million packages of noodles from Malaysia.

Tesco Lotus also is using the global sourcing team from its UK parent to import water, noodles, canned fish, eggs and UHT milk from Malaysia, China and Vietnam.

Mr Dusit said product shortages at its stores were now easing and each store had about 90% of products available on shelves.

The company has closed about 100 stores, mainly Lotus Express outlets, because of the severe floods.

Big C Supercentre Plc, meanwhile, has opened seven temporary distribution centres to shorten transport times. They are located in Suwintawong in Bangkok, four in Chon Buri and one each in Chanthaburi and Chachoengsao.

Spokeswoman Kudatara Nagaviroj said the chain had also set up a distribution hub in Ubon Ratchathani and Khon Kaen for the Northeast and would set up another in Krabi for the South.

โมเดิร์นเทรดค้าวัสดุ ′GLOBAL′ บุกเปิดสาขาใหม่โคราชโกยยอดขาย 100 ล./เดือน

โมเดิร์นเทรดค้าวัสดุทุนท้องถิ่น "สยามโกลบอลเฮ้าส์" บุกเปิดสาขาที่ 13 เมืองโคราช มั่นใจสาขาใหม่โกยรายได้ 100 ล้านบาทต่อเดือน ปิ้งไอเดียรับเงินสดแทนกระเช้าเพื่อนำเงินทุกบาทช่วยผู้ประสบภัยน้ำท่วม เผยปลายปีพร้อมเปิดสาขาที่ 14 ในสกลนคร มั่นใจปีนี้รายได้ขยายตัว 25-40 %

นายอภิสิทธิ์ รุจิเกียรติกำจร ประธานกรรมการ บริษัท สยามโกลบอลเฮ้าส์ จำกัด (มหาชน) หรือ GLOBAL เปิดเผยว่า ในวันที่ 8 ตุลาคม 2554  GLOBAL จะเปิดให้บริการสาขาใหม่ที่จังหวัดนครราชสีมา ซึ่งเป็นสาขาใหม่ลำดับที่ 13 ตั้งอยู่พื้นที่กว่า 50 ไร่ มีพื้นที่ขายรวมกว่า 3 หมื่นตรม. โดยใช้งบลงทุนทั้งหมดกว่า 500 - 600 ล้านบาท แบ่งเป็นงบลงทุนซื้อที่ดิน และค่าก่อสร้างประมาณ 300 ล้านบาท

วัดกระแสความแรง "ห้างใหม่" Esplanade -Central "ทุ่มไม่อั้น" เร่งท้ายปี

เปิดตัวไปแล้วพร้อมเพรียงกันสำหรับการ "ซอฟต์โอเพนนิ่ง" ของ 2 ศูนย์การค้า 2 สไตล์ ระว่าง "เอสพละนาด ซีนีเพล็กซ์ รัตนาธิเบศร์" และ "เซ็นทรัลพลาซา ขอนแก่น" ในวันที่ 3 ธันวาคมที่ผ่านมา ก่อนที่จะโหมเปิดตัวชุดใหญ่อย่างเป็นทางการในช่วงกลางเดือน

ปลายปีนอกจากเป็นหน้าขายสำคัญของห้างที่สร้างยอดขายให้กับธุรกิจค้าปลีกแล้วยังเป็นช่วงเทศกาลสีสันรื่นเริงที่ทุกคนอยากร่วมเฉลิมฉลอง

การเลือกจังหวะเปิดศูนย์การค้าใหม่ ๆ จึงเหมาะสมที่สุด

"วิชา พูลวรลักษณ์" ประธานกรรมการบริหาร บริษัท เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ กรุ้ป จำกัด (มหาชน) ชี้ถึงความพร้อมของ ศูนย์การค้าดิ เอสพละนาดสาขาล่าสุดหลัง ลงทุนร่วม 1 พันล้านบาทเพื่อเปิดบนถนนรัตนาธิเบศร์ ด้วยการวางคอนเซ็ปต์ ให้เป็นเอ็นเตอร์เทนเมนต์คอมเพล็กซ์

เต็มรูปแบบ รองรับความต้องการของกลุ่มลูกค้าย่านงามวงศ์วาน-รัตนาธิเบศร์ ที่ส่วนใหญ่แล้วเป็นกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่มีไลฟ์สไตล์และกำลังซื้อค่อนข้างสูง

โครงสร้างโครงการสูง 7 ชั้น บนพื้นที่ 5 ไร่ ครอบคลุม 65,000 ตร.ม. ประกอบด้วยร้านค้า, โรงหนัง, โบว์ลิ่ง และฟิตเนสเซ็นเตอร์ ตั้งอยู่บนพื้นที่ 5 ไร่ ด้วยจุดขายโรงหนัง 16 โรง มากกว่า 4,000 ที่นั่ง รวมทั้งลานสเกตน้ำแข็ง ซับซีโร่ ไอซ์สเกตขนาดใหญ่ 1,500 ตร.ม.

ที่สำคัญเอสพละนาด รัตนาธิเบศร์นี้เป็นโรงหนังระบบดิจิทัล 3 มิติ จอใหญ่ที่สุดและจอแรกในไทย (The Ultimate Digital 3D Experience) และเรียกได้ว่าเป็นศูนย์รวมโรงหนังที่มีระบบการฉายแบบ digital และระบบ 3 มิติมากที่สุดในประเทศ ไม่นับรวมความอลังการของสถาปัตยกรรมการตกแต่งแนว "neogothic" จึงไม่แปลกที่ "วิชา" ตั้งเป้าว่าอย่างน้อย ๆ จะมีลูกค้าเข้าใช้บริการและดูหนังถึง 1.5 ล้านคนต่อปี พร้อมเชื่อว่าภายใน 4-5 ปีจะสามารถคืนทุนได้แน่

และเมื่อข้ามฟากไปยังโซนภาคอีสาน ที่กลุ่มเซ็นทรัล "ซอฟต์โอเพนนิ่ง" อย่างยิ่งใหญ่กลางเมืองขอนแก่น จึงไม่แปลกที่ได้รับการตอบรับอย่างท่วมท้น เห็นได้จากจำนวนรถที่ติดยาวเหยียดตลอดทั้งเส้นถนนมิตรภาพ

จากการทุ่มไม่อั้น 100 ล้านบาท สร้างความยิ่งใหญ่สำหรับงานเปิดตัวเพื่อให้เป็นทอล์กออฟเดอะทาวน์ เพื่อบอกว่าเซ็นทรัล ขอนแก่น จะต้องกลายเป็นลานความสุขแห่งใหม่และความภูมิใจของคนอีสาน

"กอบชัย จิราธิวัฒน์" กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด มหาชน ชี้ว่า การทุ่มงบฯจำนวนมากเปิด "ศูนย์การค้าเซ็นทรัลพลาซา ขอนแก่น" ให้เป็นศูนย์กลางไลฟ์สไตล์ที่ยิ่งใหญ่-รวมความบันเทิงที่ทันสมัยและสมบูรณ์แบบที่สุดในภาคอีสาน ขนทัพดาราพร้อมตระการตาไปกับการแสดง แสง สี เสียง และคอนเสิร์ต และเป็นครั้งแรกในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่นำเอาการโชว์หุ่นยนต์ไดโนเสาร์เหมือนจริงมากที่สุดในโลกมาโชว์

ให้สมกับโครงการมูลค่า 4 พันล้านบาท บนพื้นที่โครงการ 2.5 แสน ตร.ม. ครอบคลุมคอนเวนชั่นเซ็นเตอร์ ขนาด 3 พัน ตร.ม. รวม 350 ร้านแบรนด์ดัง 90 ร้านอาหารอร่อย และ 8 โรงหนังจากค่ายเอสเอฟซีนีม่า ก่อนที่จะเปิดอย่างเป็นทางการในวันเสาร์ที่ 12 ธันวาคม ด้วยการขนดาราชุดใหญ่พร้อมคอนเสิร์ตเต็มรูปแบบไปกระทุ้งสร้างกระแสต่อเนื่อง

ด้าน "เดอะมอลล์ โคราช" ดึงจุดขายความเก๋าและรู้ใจกันมานาน หลังสร้างแบรนด์ในภาคอีสานมายาวกว่า 9 ปี ปรับกลยุทธ์สร้างฐานลูกค้าด้วยการตลาดแบบเข้าถึงลูกค้าทางตรง และวางยุทธศาสตร์ ให้เป็น shopping destination สำคัญของภาคอีสาน โดยเฉพาะลูกค้าชาวโคราช และพื้นที่ใกล้เคียง อาทิ บุรีรัมย์ ชัยภูมิ สุรินทร์ ขอนแก่น ฯลฯ รวมถึงลูกค้าจากประเทศเพื่อนบ้านอย่างลาวและกัมพูชา มาใช้บริการเป็นประจำ

เพื่อให้เดอะมอลล์ โคราช เป็นทั้งศูนย์รวมครองใจคนอีสาน

CENTRAL แฮปปี้ พท.อีเวนต์แน่น คิวจองยาวข้ามปี

Central Khonkean Project open Dec 2009

"ซีพีเอ็น" รับเต็ม ๆ สัญญาณ ศก.ฟื้นตัวชัด พื้นที่จัดอีเวนต์คิวยาว "ลาดพร้าว-บางนา-ปิ่นเกล้า" ฮอตสุด เผยคอนซูเมอร์ โปรดักต์ เครื่องใช้ไฟฟ้า รถยนต์ เรียลเอสเตต มือถือ แห่ยึดพื้นที่จัดกิจกรรมกระตุ้นยอด เดินหน้าลุยต่อเปิดสาขาขอนแก่น ตัดริบบิ้นต้นธันวาคม เล็งผนึก 3 ศูนย์จัดงานเคานต์ดาวน์

ดร.ณัฐกิตติ์ ตั้งพูลสินธนา ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายการตลาด บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) หรือซีพีเอ็น เปิดเผย "ประชาชาติธุรกิจ" ว่า จากสถานการณ์โดยรวมทางเศรษฐกิจที่มีทิศทางดีขึ้น ผู้ประกอบการเริ่มมีความมั่นใจและกลับมาใช้งบฯจัดกิจกรรมเพื่อกระตุ้นตลาดและยอดขายมากขึ้น ส่งผลให้การจองพื้นที่อีเวนต์ของศูนย์การค้าที่อยู่ในไพรมแอร์เรีย เช่น ลาดพร้าว บางนา ปิ่นเกล้า

ขณะที่ศูนย์ในระดับรอง ๆ ลงมีการจองพื้นที่จัดกิจกรรมเข้ามามากขึ้นเช่นกัน ไม่ว่าจะเป็นสาขาพระราม 2 สาขารัตนาธิเบศร์ ตอนนี้มียอดการจองเพื่อจัดกิจกรรมภายในศูนย์เข้ามายาวไปจนถึงปีหน้า หรือศูนย์ใหม่อย่างแจ้งวัฒนะตอนนี้ก็มีทราฟฟิกเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยในแต่ละวันมีจำนวนรถเข้าจอดถึง 12,000 คัน/วัน

"การที่ผู้ประกอบการให้ความสำคัญกับการจัดกิจกรรมในศูนย์ เนื่องจากศูนย์ตอบโจทย์ความต้องการพื้นฐาน และเป็นแหล่งที่รวมของแบงก์ สถาบันการศึกษา ความบันเทิง ร้านอาหาร ฯลฯ ซึ่งทำให้มีทราฟฟิกมาก เมื่อทราฟฟิกเพิ่มก็จะรีเฟล็กซ์ไปถึงงานที่จัดกิจกรรมในศูนย์"

ดร.ณัฐกิตติ์กล่าวว่า ผู้ประกอบการที่เข้ามาจัดงานในศูนย์ หลัก ๆ เป็นกลุ่มคอนซูเมอร์ โปรดักต์ คอนซูเมอร์อิเล็กทรอนิกส์ รถยนต์ เรียลเอสเตต ฯลฯ เพื่อกระตุ้นยอดขายและสร้างการเติบโตในช่วงไตรมาสสุดท้าย อย่างกรณีของบีเอ็มดับเบิลยูที่เข้ามาจัดงานในศูนย์เมื่อปลายเดือนกันยายนที่ผ่านมา เท่าที่ทราบยอดขายก็เป็นที่น่าพอใจ

"หากมู้ดเป็นแบบนี้ต่อไปและการเมืองไม่มีการเปลี่ยนแปลงอะไร ธุรกิจก็น่าจะมีแนวโน้มที่ดีขึ้นต่อเนื่อง อย่างไรก็ตามโดยส่วนตัวมองว่าภาครัฐควรเข้ามามีบทบาทในการทำมาสเตอร์แพลนเพื่อโปรโมตการท่องเที่ยว เพื่อดึงนักท่องเที่ยวออกมาอย่างชัดเจน เพราะต้องยอมรับว่า ภาคการท่องเที่ยวนั้นเป็นหัวใจสำคัญที่จะกระตุ้นให้ธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องต่าง ๆ มีการฟื้นตัวขึ้น ไม่ว่าจะเป็นโรงแรม ร้านอาหาร ร้านค้า ฯลฯ"

ดร.ณัฐกิตติ์กล่าวต่อไปว่า นอกจากนี้จากการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจและทราฟฟิกในส่วนของเซ็นทรัลเวิลด์ที่มีมากขึ้น ทำให้มีแบรนด์ใหม่ ๆ อีก 7-8 แบรนด์ สนใจจะเข้ามาเปิดร้าน นอกจากนี้ก็มีร้านอาหารแบรนด์ดังที่จะเข้ามาเปิดเพิ่ม นอกจากนี้ในเดือนพฤศจิกายนที่เซ็นทรัลเวิลด์จะเปิดโซนใหม่ คือ เอดูเทนเมนต์ เพื่อรองรับกลุ่มครอบครัวที่มีบุตรหลานตั้งแต่ 2-8 ขวบ ส่วนสาขาลาดพร้าวที่จะรีโนเวตใหม่ ตอนนี้ก็มีเสื้อผ้าแบรนด์ดังจากต่างประเทศ คลินิกความงาม ฯลฯ สนใจที่จะเข้ามาเปิดให้บริการเช่นกัน

"สิ่งที่เกิดขึ้นทำให้เรามีความมั่นใจที่จะขยายศูนย์มากขึ้น และต้นเดือนธันวาคมนี้จะเปิดศูนย์การค้าที่ขอนแก่นอย่างเป็นทางการ ซึ่งตอนนี้ทุกอย่างก็เป็นไปตามโปรเซส นอกจากนี้เพื่อสร้างความคึกคักในเทศกาลส่งท้ายปีเก่าต้อนรับปีใหม่มีแนวคิดจะจัดงานเคานต์ดาวน์พร้อมกันที่ 3 ศูนย์ คือ เซ็นทรัลเวิลด์ พัทยา และขอนแก่น ที่แน่นอนแล้ว คือ เซ็นทรัลเวิลด์ ส่วนที่ขอนแก่นและพัทยา จะต้องร่วมหารือกับนายกเทศมนตรีเทศบาลขอนแก่นและนายกเมืองพัทยาก่อน"

CENTRAL เปิดแผนบุกศูนย์การค้าทั่วปท.เน้นกลยุทธ์ใหญ่-ครบเครื่อง

Image by newdavich via Flickr

เซ็นทรัลเปิดแผนบุกศูนย์การค้าทั่วปท.ลั่นงัดกลยุทธ์ใหญ่-ครบเครื่องบี้คู่แข่ง!

เซ็นทรัลรุกตลาดอีสาน เทงบฯหมื่นล้านปั้นขอนแก่นเป็นเทรนด์เซ็ตเตอร์ของภาคอีสาน พร้อมดันอุดรฯเป็นไลฟ์สไตล์ฮับเกตเวย์เจาะอินโดจีน บอสใหญ่กอบชัย จิราธิวัฒน์ลั่นใช้กลยุทธ์Dominate Strategyปักธงศูนย์การค้าแห่งใหม่ต้องใหญ่กว่า-ครบเครื่องกว่าคู่แข่งทุกด้าน เตรียมเปิดตัวพื้นที่ค้าปลีกโมเดลใหม่อีก

นายกอบชัย จิราธิวัฒน์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) กล่าวภายหลังการนำนักลงทุนและคู่ค้าทางธุรกิจกว่า 70 รายเยี่ยมชมโครงการศูนย์การค้าของเซ็นทรัลในภาคอีสานทั้งจังหวัดขอนแก่นและอุดรธานี เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและโอกาสสำหรับการลงทุนในภาคอีสาน โดยศูนย์การค้าทั้ง 2 แห่งนี้จะเป็นยุทธศาสตร์สำคัญของเซ็นทรัลพัฒนาสำหรับการขยายตัวออกสู่ภูธร

โดยคอนเซ็ปต์ของเซ็นทรัลพลาซา ขอนแก่น นายกอบชัยกล่าวว่า จะเป็นศูนย์การค้าที่เป็นเทรนด์เซตเตอร์ของอีสานที่มีขนาดใหญ่ที่สุด บนพื้นที่ 250,000 ตารางเมตร ด้วยงบฯลงทุน 4000 ล้านบาท เนื่องด้วยขอนแก่นเป็นศูนย์กลางทุกๆ ด้านของภาคอีสาน ทั้งเศรษฐกิจ คมนาคม การเป็นศูนย์ราชการและสถานศึกษา ภายในศูนย์จะมีร้านค้ามากกว่า 300 ร้าน และโรงภาพยนตร์ขนาด 1,800 ที่นั่ง เป็นการขยายธุรกิจสู่ภาคอีสานเป็นครั้งแรกของกลุ่มเอสเอฟ

เซ็นทรัลพลาซา ขอนแก่น จะใช้โมเดลของเซ็นทรัลพลาซา ลาดพร้าวเป็นต้นแบบ แต่มีขนาดใหญ่มากกว่า เนื่องจากกลุ่มลูกค้ามีไลฟ์สไตล์ใกล้เคียงกัน เป็นวัยรุ่นและคนรุ่นใหม่ ซึ่งแม่เหล็กของศูนย์นี้จะมีห้างสรรพสินค้าโรบินสันเป็นจุดขายหลัก และร้านค้าในกลุ่มเซ็นทรัลรีเทลที่จะเปิดสาขาควบคู่กัน สามารถขายพื้นที่ในโครงการแล้ว 90% โดยจะเปิดบริการในวันที่ 3 ธันวาคมนี้

สำหรับเซ็นทรัลพลาซา อุดรธานี นายกอบชัยระบุว่า บริษัทใช้งบฯลงทุนรวม 5,300 ล้านบาท ในการซื้อกิจการศูนย์การค้า โรงแรม และคอนเวนชั่นเซ็นเตอร์จากกลุ่มอุดรเจริญศรี ซึ่งบริษัทตั้งใจจะใช้งบฯก้อนดังกล่าวขยายพื้นที่เพิ่มเป็น 2 เท่า ภายใน 2 ปีนี้ เพิ่มพื้นที่เป็น 200,000 ตารางเมตร เพื่อให้เป็นศูนย์การค้าแบบครบวงจร รองรับกลุ่มลูกค้าในอุดรธานี จังหวัดใกล้เคียง และประเทศเพื่อนบ้าน ส่งผลให้สาขาอุดรธานีมีบทบาทเป็นไลฟ์สไตล์ฮับ-เกตเวย์เจาะอินโดจีน

การกำหนดคอนเซ็ปต์ดังกล่าว เนื่องจากอุดรฯเป็นจังหวัดที่มีศักยภาพสูง เป็นศูนย์กลางธุรกิจที่เชื่อมโยงสู่ประเทศลาว มีประชากรกว่า 7 แสนคน ในแง่รายได้คนอุดรฯมีรายได้เฉลี่ยต่อหัวสูงติดอันดับต้นๆ ในภาคอีสาน โดยการรีโนเวตเฟสแรกจะแล้วเสร็จภายในปีนี้ และจะขยายพื้นที่โครงการข้ามไปบริเวณฝั่งตรงข้ามกับตัวศูนย์ในขณะนี้ เพื่อรองรับกับการเติบโตของตลาดในอนาคต

ผู้สื่อข่าวรายงานว่า นอกจากการลงทุนในภาคอีสาน เมื่อเร็วๆ นี้เซ็นทรัลพัฒนาได้ประกาศสานต่อโครงการศูนย์การค้าแห่งที่ 2 ในจังหวัดเชียงใหม่ ส่วนการลงทุนในจังหวัดเชียงรายกับพระราม 9 นายกอบชัยยืนยันว่ายังเดินหน้าต่อเนื่อง ไม่ได้มีการชะลอโครงการแต่อย่างใด

นายกอบชัยกล่าวอีกว่า กลยุทธ์การลงทุนของเซ็นทรัลพัฒนาต่อไปนี้จะใช้กลยุทธ์คลุมตลาด หรือ dominate strategy ยกตัวอย่างการลงทุนในขอนแก่นและอุดรธานี วางหมากเพื่อตีสาขาของคู่แข่งที่อยู่โคราชโดยเฉพาะ (หมายถึงเดอะมอลล์) เป็นกลยุทธ์กินรวบยอดขายในพื้นที่ละแวกนี้ โดยเฉพาะจังหวัดขอนแก่นได้ซื้อที่ดินไว้อีก 35 ไร่ บริเวณถนนมิตรภาพ เพื่อรองรับการลงทุนในอนาคตในอีกคอนเซ็ปต์หนึ่ง ใช้ความต่างของราคาเป็นตัวกำหนด โดยค้าปลีกรูปแบบใหม่นี้จะอยู่ระหว่างไฮเปอร์มาร์เก็ตและศูนย์การค้าเซ็นทรัล

นายกอบชัยกล่าวอีกว่า เซ็นทรัลพัฒนาจะไม่ลงทุนเล็กๆ แต่จะต้องใหญ่กว่าครบเครื่องกว่า ซึ่งมีกรณีศึกษาจากสาขาปิ่นเกล้าและบางนา ถึงแม้จะมีคู่แข่งรายใหม่ที่ใหญ่กว่าเข้ามาแต่ก็ทำอะไรไม่ได้ เพราะเซ็นทรัลจะมีครบเครื่องที่เหนือกว่า

"ตอนนี้มองไว้ทุกที่ ที่ไหนพร้อมจะไป แต่ถ้าไปที่ไหนจะต้องไปแบบเต็มรูปแบบ ต้องไปแบบผู้นำ แต่ถ้าเป็นรองจะไม่ไป

ปัจจุบันเซ็นทรัลพัฒนามีศูนย์การค้าเปิดบริการแล้ว 10 แห่ง ประกอบด้วยเซ็นทรัลพลาซา ลาดพร้าว, รามอินทรา, ปิ่นเกล้า, บางนา, พระราม 2, พระราม 3, รัตนาธิเบศร์, เซ็นทรัลเวิลด์, แจ้งวัฒนะ, ชลบุรี และพัทยา เฟสติวัล มีพื้นที่รวมถึงสิ้นมากกว่า 6 แสนตารางเมตร