MEGA BANGNA อัดอีเวนต์200 ล้าน

เอสเอฟ ดีเวลอปเมนท์ ทุ่ม 200 ล้าน อัดอีเวนต์กระตุ้นค้าปลีกกรุงเทพฯโซนตะวันออกคึกคัก รับธุรกิจค้าปลีกโต 7-10% ด้านเมเจอร์ จัดโปรโมชันดึงยอดผู้ชมเข้าเป้า 2 ล้านใบต่อปี

นายคริสเตียน โอลอฟเซน ประธานกรรมการฝ่ายจัดการศูนย์การค้า บริษัท เอสเอฟ ดีเวลอปเมนท์ จำกัด ผู้บริหารศูนย์การค้าเมกาบางนา เปิดเผยว่า หลังจากบริษัททยอยเปิดให้บริการศูนย์การค้าเมกาบางนาในส่วนที่เป็นอิเกียไปแล้วในช่วง 6 เดือนที่ผ่านมา ยอมรับว่ามีลูกค้าเข้ามาใช้บริการต่ำกว่าเป้าหมายเล็กน้อย แต่ในแง่ของยอดขายกลับมาเติบโตสูงกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ประมาณ 20% โดยมีลูกค้าที่อาศัยอยู่ในประเทศไทยและลูกค้าต่างประเทศเข้ามาซื้อสินค้าอย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตาม ในวันที่ 3 พฤษภาคมนี้ บริษัทจะเปิดให้บริการศูนย์การค้าเต็มรูปแบบคาดว่าจะมีลูกค้าเข้ามาใช้บริการตามเฉลี่ย 1.1 แสนคนต่อวัน และทั้งปีประมาณ 40 ล้านคน

ศึกซีอาร์เอ็ม "Lotus VS Big C" หมัดต่อหมัดจัดหนักดัมป์ราคา

บัตรคลับการ์ดของเทสโก้ โลตัสจัดแคมเปญเดือนแห่งโบนัสถึงสิ้นเดือนกุมภาพันธ์ 2555

วงการค้าปลีกในเซ็กเมนต์ไฮเปอร์มาร์เก็ต ร้อนระอุอีกระลอกตั้งแต่ต้นปี ! เมื่อบิ๊กแบรนด์"โลตัส กับ บิ๊กซี "โหมทำสงครามราคา (Price War) อย่างหนัก ผ่านบัตรสมาชิก “คลับการ์ด ของโลตัส” และ “บัตรบิ๊กซี” โดยให้ส่วนลดสูงสุดชนิดดัมพ์แข่งกันแบบตาต่อตา ฟันต่อฟัน โดยบิ๊กแบรนด์อย่าง "เทสโก้ โลตัส"อัด 90 ล้านจับคลับการ์ดแจกโบนัสลากยาว พร้อมแคมเปญ โรลแบ็ค และช็อกไพรส์ ให้ผู้บริโภคได้ซื้อสินค้าราคาถูกลง คุ้มค่าคุ้มราคามากยิ่งขึ้นภายใต้แนวคิด สร้างประสบการณ์การใช้จ่ายรูปแบบใหม่

      

ขณะที่แบรนด์ "บิ๊กซี" ยึดแนวทางคุ้มค่าคุ้มราคาผนึกซิตี้แบงก์ ส่งบัตรเครดิตใหม่ลงตลาดเน้นราคา โปรโมชั่น และการบริการ พร้อมเน้นกลยุทธ์คุ้มค่าคุ้มราคา สินค้าราคาถูกมากขึ้น ตอกย้ำ "เช็กไพรส์ ถูกชัวร์"

BIG C TESCO เปิดศึกรอบใหม่

ดิสเคาต์สโตร์สาดสงครามรอบใหม่ "บิ๊กซี" ชูเรือธง "ถูกชัวร์" ไฮไลต์ พร้อมกระหน่ำด้วยแคมเปญราคา โปรโมชัน  ซีอาร์เอ็มผ่าน"บิ๊ก คาร์ด" มั่นใจสร้างฐานลูกค้าโกยยอดขายพุ่ง ขณะที่ "โลตัส" เผย 5 กลยุทธ์รุกตลาดปีมังกร  อัดแคมเปญนำร่องแจกโบนัสมูลค่ากว่า 90 ล้านบาทเอาใจสมาชิก ส่วนกรณีบิ๊กซีฟ้องโลตัส ผิดพ.ร.บ.แข่งขันทางการค้า ส่อเค้ายืดเยื้อ หลังเปลี่ยนตัวรัฐมนตรีพาณิชย์ 

การแข่งขันในดิสเคาต์สโตร์ ที่เหลือผู้ประกอบการใหญ่เพียง 2 ราย คือ เทสโก้ โลตัส และบิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ ที่ฝ่ายหลังเข้าซื้อกิจการของห้างคาร์ฟูร์ จนผงาดขึ้นมาเป็นคู่แข่งในระนาบเดียวกันต้นปีที่แล้ว  และต่างถูกจับตามองว่า จะงัดกลยุทธ์ใดมาฟาดฟัน เพิ่มดีกรีความร้อนแรงในการช่วงชิงยอดขาย และกลุ่มลูกค้าคนไทย โดยเฉพาะในไตรมาส 4 ที่ผ่านมา แต่ทั้งหมดก็ต้องชะงักไป เมื่อต่างฝ่ายต้องเผชิญกับวิกฤติอุทกภัยครั้งใหญ่ แผนการตลาดที่จัดเตรียมมาเต็มพิกัด จึงต้องชะลอไป ก่อนที่จะกลับมาเริ่มปะทะกันอีกครั้งเพียงเริ่มต้นปีมังกรนี้

ปั้นโมเดล"BIG C EXTRA"ชนคู่แข่ง ปูพรมไซซ์เล็ก50สาขาอุดช่องว่าง

"บิ๊กซี" งัดกลยุทธ์เซ็กเมนเตชั่นสู้ศึกค้าปลีก ประกาศเดินหน้าเปิดโมเดลใหม่ "บิ๊กซี เอ็กซ์ตร้า" 15 สาขา ควบคู่ขนทัพสินค้าไพรเวตแบรนด์ "คาสิโน" เสริม โฟกัสอาหารสดคุณภาพสูงมุ่งสร้างความแตกต่าง หวังตรึงลูกค้าคาร์ฟูร์ เผยแผนรุกคืบเตรียมลุย "มินิบิ๊กซี" ปิดช่องว่าง พร้อมเข้มบริการ เน้นรวดเร็ว ถูกต้องแม่นยำ โปรโมชั่นหนัก ชนคู่แข่ง

BIG C TESCO เปิดศึก "บิลด์" ภาพลักษณ์

สิ่งที่สร้างความตื่นเต้นให้คนในวงการค้าปลีกที่เฝ้าติดตามการแข่งขันของ 2 ไฮเปอร์มาร์เก็ต รายใหญ่ "เทสโก้ โลตัส" และ "บิ๊กซี" ในชั่วโมงนี้ หนีไม่พ้นการเปิดตัวสาขารูปแบบใหม่ของทั้ง 2 ยักษ์ ในชื่อเดียวกันคือ "เอ็กซ์ตร้า"

แม้วันนี้หากเดินไปยังเทสโก้ฯ พระราม 4 และบิ๊กซี ลาดพร้าว (คาร์ฟูร์เดิม) ซึ่งทั้ง 2 เจ้ายกให้เป็นสาขาต้นแบบของโมเดลใหม่ จะยังไม่มีความแตกต่างจากเดิมมากนัก นอกจากป้ายประกาศที่ชิงกันขึ้นก่อน

เพื่อประกาศตัวว่าเป็นเจ้าแรกที่ใช้ชื่อ "เอ็กซ์ตร้า"