ไรมอน แลนด์เปิดตัว "วิว" บูติกชอปปิ้งมอลล์สไตล์ฟิวชั่นย่านเจริญนคร จ้างดัชช์ "อีซีซีกรุ๊ป" บริหาร

ไรมอน แลนด์เปิดตัว "วิว" บูติกชอปปิ้งมอลล์สไตล์ฟิวชั่นแห่งแรกบนทำเลติดกับโครงการเดอะริเวอร์ โครงการที่พักอาศัยระดับหรูริมแม่น้ำเจ้าพระยาแล้ว โดยศูนย์การค้าใหม่แห่งนี้ ประกอบไปด้วยร้านค้าชื่อดังกว่า 30 ร้าน ซึ่งรวมถึงซูเปอร์มาร์เก็ต ภัตตาคาร ร้านค้าปลีกหลากหลายประเภท และบริการต่างๆ มากมาย เพื่ออำนวยความสะดวกสูงสุดแก่ผู้พักอาศัยในโครงการเดอะริเวอร์ และชุมชนในย่านธนบุรีที่มีอัตราการเติบโตสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง

มร.อูแบร์ วิริออท กรรมการผู้อำนวยการ บริษัท ไรมอน แลนด์ จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า พร้อมกันนี้ ไรมอน แลนด์ ยังได้ลงนามในสัญญาว่าจ้างบริษัท อีซีซี อินเตอร์เนชั่นแนล เรียลเอสเตทผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาและบริหารศูนย์การค้าระดับสากล ที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จของโครงการพรอมเมนาดา เชียงใหม่ รีสอร์ทมอลล์แห่งแรกของภาคเหนือที่มีกำหนดเปิดตัวในช่วงครึ่งหลังของปี 2555

โอกาสทอง "แบรนด์รอง" ยี่ห้อท้องถิ่น-ค่ายเล็กยึดเชลฟ์

ปัญหาน้ำท่วมส่งผลกระทบในแง่การค้าการขายทั้งวงจรตั้งแต่ผู้ผลิตสินค้าต่าง ๆ ที่มีปัญหาทั้งโรงงานผลิตจมน้ำ การขนส่งที่ถูกตัดขาดหรือมีความยากลำบากมากขึ้น ตลอดจนถึงห้างค้าปลีกซึ่งเป็น ที่วางสินค้า ทั้งศูนย์กระจายที่จมน้ำตัวห้างเองที่ได้รับผลกระทบจากน้ำท่วมจนต้องปิดให้บริการ ตลอดถึงการกระจายสินค้าเข้าสาขาต่าง ๆ ก็ทำอย่างยากลำบากมากขึ้น

เช่นเดียวกับพฤติกรรมของผู้บริโภคที่มีการปรับเปลี่ยนเช่นเดียวกัน วันนี้ด้วยปัญหาการขาดแคลนสินค้าจากกระแสกักตุนอาหารที่เกิดขึ้นตั้งแต่เกือบ 1 เดือนที่ผ่านมา ซึ่งก่อนหน้านี้ทางรัฐบาลก็พยายามแก้ปัญหาด้วยการนำเข้าสินค้าจากประเทศเพื่อนบ้าน แต่ด้วยความต้องการที่ล้นทะลักก็สามารถประทังปัญหาไปได้แค่ระยะหนึ่งเท่านั้น

MAXVALU THINKING SMALLER

Aeon (Thailand) Co, the operator of the MaxValu supermarket chain, will spend around 300 million baht on outlet expansion next year.



Because the minimarkets cover as little as 300 square metres, it’s easier for Aeon to find good sites in neighbourhoods all over the city, especially near masstransit lines.



The company plans to open 20 new MaxValu Tanjai mini-supermarkets next year, bringing its total to 40. Each requires an investment of 8-10 million baht.

At the same time, it will open two or three MaxValu supermarkets in the original format, bringing the total to 15 or 16. A MaxValu of 1,000 to 2,000 square metres costs around 30-40 million baht to develop.

Once five new mini-supermarkets are opened in an area, a larger MaxValu supermarket will be built nearby to provide logistical support to the smaller outlets.

CP BIG C ส่งโมเดลใหม่ฮุบค้าปลีก "ขาใหญ่" เร่งเครื่องเติมช่องว่างเพิ่มอำนาจต่อรอง

ค้าปลีกรายใหญ่ซุ่มเปิดสาขารูปแบบใหม่ หวังกินรวบตลาดทุกเซ็กเมนต์ "ซีพี" โดดร่วมวงซูเปอร์มาร์เก็ต เตรียมเปิด "ซีพี ฟู้ด มาร์เก็ต" กลางกรุง เซตทีมงานใหม่ดูแลเฉพาะ โฟกัสอาหารพร้อมปรุงพร้อมทานด้วยคอนเซ็ปต์ fresh full fun fast

ด้าน "บิ๊กซี" เปิดศึกค้าส่ง "แม็คโคร" ส่ง "บิ๊กซี จัมโบ้" จับกลุ่มลูกค้าโฮเรก้า ดีเดย์เปิดสาขาแรกกลางเดือนสิงหาคมนี้ ที่พัทยาใต้

ความเคลื่อนไหวในธุรกิจค้าปลีกทวีความคึกคักและมีสีสันมากยิ่งขึ้น เมื่อรายใหญ่ ๆ อย่าง "ซีพี" และ "บิ๊กซี" ส่งค้าปลีกสาขารูปแบบใหม่ ที่ยังไม่เคยทำมาก่อน เพื่อกวาดลูกค้าให้ครบทุกเซ็กเมนต์ ทั้งยังเป็นการปรับตัวรับกฎหมายผังเมือง ที่จำกัดการขยายตัวของค้าปลีกไซซ์ใหญ่

TESCO ชื่อโผล่ประมูลรอบสอง CARREFOUR ไทยชิงดำ 4 ราย

เผยโฉมหน้าผู้ท้าชิงดีลซื้อ "คาร์ฟูร์" 3 ประเทศอาเซียน ยักษ์ค้าปลีกอังกฤษ "เทสโก้" ชื่อกลับมาโผล่ในรอบ 2 เผยสนซื้อกิจการทั้ง 3 ตลาด ด้าน "แดรี่ ฟาร์ม" ปลื้มเฉพาะมาเลย์-สิงคโปร์ ตามรอย "อิออน" และ "นาวิส แคปิตอล" ไม่สนตลาดไทยที่มี 4 รายรอชิงดำ ทั้งเทสโก้ กลุ่มกาสิโนจากฝรั่งเศส กลุ่มเซ็นทรัล และกลุ่มเบอร์ลี่ ยุคเกอร์

รอยเตอร์สรายงานว่า "เทสโก้" จากอังกฤษ และ "แดรี่ ฟาร์ม" ของสิงคโปร์ มีชื่ออยู่ในการยื่นประมูลซื้อกิจการคาร์ฟูร์ในรอบที่ 2 ซึ่งครบกำหนดเส้นตายไปเมื่อวันที่ 5 พฤศจิกายน ทั้งที่เทสโก้ถูกตัดชื่อในการประมูลรอบแรก

ทั้งนี้ คาดกันว่ามูลค่ากิจการใน 3 ตลาด ทั้งไทย มาเลเซีย และสิงคโปร์ น่าจะอยู่ที่ราว 1 พันล้านดอลลาร์ และการประมูลจะแยกเป็น 2 ส่วน โดยส่วนหนึ่งจะเป็นสินทรัพย์ในไทย และอีกส่วนหนึ่งจะเป็นสินทรัพย์ในมาเลเซียและสิงคโปร์

"ธนิยะ"ทุ่ม2.5พันล้านบุกคอมมิวนิตี้มอลล์ ชูความต่างหนีคู่แข่งทำเล"ศรีนครินทร์"

กลุ่มทุน "ธนิยะ" ขยายการลงทุนบุกตลาดค้าปลีก เทงบฯ 2,500 ล้าน เปิดคอมมิวนิตี้ย่านศรีนครินทร์ พื้นที่ 7 หมื่น ตร.ม. กางคอนเซ็ปต์ใหม่ "ช็อป...ใกล้ชิดธรรมชาติ" สร้างความต่างหนีคู่แข่ง เปิดเซ้งยาว 15 ปี เจาะกลุ่มแมส-บี แกรนด์โอเพนนิ่งธันวาคม 2554

ชี้หากผลตอบรับเวิร์กเตรียมขยับเปิดตลาดย่านเพลินจิต เผยแลนด์แบงก์ผืนงามแล้ว นางสุนันทา สมบุญธรรม ประธานกรรมการบริหารกลุ่มธนิยะ ผู้บริหารอาคารธนิยะพลาซา ในย่านสีลม กล่าวว่า ที่ผ่านมาบริษัทได้ศึกษาแนวทางการขยายธุรกิจด้วยโมเดลคอมมิวนิตี้มอลล์ เนื่องจากมองว่าเป็นรูปแบบที่เหมาะกับเมืองไทยซึ่งรถติดและชุมชนส่วนใหญ่อาศัยอยู่รอบเมือง ประกอบกับบริษัทมีที่ดินที่ซื้อไว้ตั้งแต่ 40 ปีที่แล้ว ในย่านศรีนครินทร์-พัฒนาการ ซึ่งมีศักยภาพและดีมานด์สูง จึงตัดสินใจทุ่มงบฯ 2,500 ล้านบาท เพื่อเปิดคอมมิวนิตี้มอลล์อย่างเต็มตัวในชื่อ "ธัญญะ ช็อปปิ้ง พาร์ค"

โครงการนี้จะเป็นคอมมิวนิตี้มอลล์ครบวงจร เพื่อรองรับกำลังซื้อของลูกค้าย่านกรุงเทพฯฝั่งตะวันออก บนพื้นที่โครงการ 7 หมื่น ตร.ม. แยกเป็น 6 อาคารเชื่อมกันในแนวพื้นราบไม่สูง คือ 2 ชั้น บวกชั้นใต้ดินสำหรับจอดรถยนต์ 700 คัน และชั้นกราวนด์ และเป็นการขายความต่างจากคู่แข่งในย่านเดียวกัน ด้วยคอนเซ็ปต์แหล่งช็อปปิ้งใกล้บ้านในบรรยากาศธรรมชาติอย่างแท้จริง "พื้นที่ 7 หมื่น ตร.ม.จะเป็นพื้นที่รีเทลเพียง 2 หมื่น ตร.ม. ที่เหลือจะเป็นพื้นที่ส่วนกลางที่เป็นสวนและลานพักผ่อน โดยต้องการเป็นศูนย์การค้าในบรรยากาศสวน พร้อมดีไซน์อาคารในแบบธรรมชาติภูเขาและก้อนหิน จะเริ่มก่อสร้างต้นปีหน้าและพร้อมเปิดให้บริการในเดือนธันวาคมปีเดียวกัน"

ทั้งนี้ร้านค้าและสินค้าภายในศูนย์จะมีความหลากหลายเพื่อตอบสนองความต้องการไลฟ์สไตล์ทุกช่วงอายุ ด้วยจำนวนร้านค้ากว่า 700 แห่ง ครอบคลุมซูเปอร์มาร์เก็ต, ตลาดสด, ร้านอาหารและศูนย์อาหาร, ธนาคาร, โรงเรียนเสริมทักษะ, อุปกรณ์ตกแต่งบ้าน, อุปกรณ์กีฬา, สปา, ร้านเสริมสวยและโซนแฟชั่น และกว่า 80% ของร้านค้าในศูนย์จะเป็นรูปแบบการเซ้งระยะยาว 15 ปี "แม้ว่าย่านนี้จะมีศูนย์การค้าหลายแห่งทั้งใหม่และเก่าที่เป็นทางเลือกให้กับลูกค้า แต่ส่วนตัวมองว่าทำเลย่านศรีนครินทร์ยังเป็นตลาดที่เปิดสำหรับทุกคน เป็นย่านที่มีศักยภาพสูง เนื่องจากลูกค้าส่วนใหญ่ล้วนอยู่ในระดับรายได้ดี แนวคิดของโครงการจึงวางกว้างเพื่อสามารถตอบรับความต้องการของกลุ่มลูกค้าได้หลากหลาย และสามารถเดินทางมายังโครงการได้ง่าย"

นางสุนันทาชี้ว่า จากการเก็บตัวเลขในพื้นที่โดยรอบโครงการและบริเวณใกล้เคียง อาทิ เขตประเวศ, สวนหลวง, พระโขนง, วัฒนา, บางนา, บางกะปิ, ห้วยขวาง พบว่ามีหมู่บ้านและคอนโดมิเนียมระดับพรีเมี่ยมมากกว่า 200 โครงการ พร้อมทั้งบริษัทห้างร้านกว่า 45,000 บริษัท โรงเรียนและมหาวิทยาลัยรวมกว่า 70 แห่ง นอกจากศักยภาพด้านกำลังซื้อแล้ว ที่ตั้งโครงการอยู่บนทำเลที่เดินทางสะดวก ห่างจากสี่แยกพัฒนาการ-ศรีนครินทร์เพียง 1 ก.ม. ห่างจากแอร์พอร์ตลิงก์ สถานีหัวหมาก 1.4 ก.ม. และอยู่ห่างจากทางด่วนไปมอเตอร์เวย์ 1.5 ก.ม. ตลอดจนเป็นเส้นทางผ่านก่อนถึงสนามบินสุวรรณภูมิ โดยมีถนนสายหลักเชื่อมถึงคือ ถนนสุขุมวิท, ถนนเพชรบุรีตัดใหม่, ถนนเอกมัย-ทองหล่อ, ถนนพระรามที่ 9, ถนนลาดพร้าว และถนนรามคำแหง

ส่วนการจะขยับขยายโมเดลค้าปลีกรูปแบบนี้ไปยังที่อื่น ๆ เพิ่มหรือไม่ นางสุนันทาชี้ว่า ทำเลย่านเพลินจิตมีความเป็นไปได้ที่จะขยายในสเต็ปถัดไป เนื่องจากบริษัทมีแลนด์แบงก์ผืนใหญ่ที่ซื้อเก็บไว้นานแล้ว แต่อย่างไรก็คงต้องดูการตอบรับของกลุ่มลูกค้าและพฤติกรรมของลูกค้า ว่าคอนเซ็ปต์การลงทุนจะเป็นรูปแบบไหน เพราะแต่ละพื้นที่มีไลฟ์สไตล์และความต้องการที่แตกต่างกัน

วัดกำลังค้าปลีก "ชานเมือง" ขาใหญ่เดินหน้า...ลงทุนไม่อั้น

Image via Wikipedia

เม็ดเงินสำคัญที่ช่วยขับเคลื่อนธุรกิจและกระตุ้นกำลังซื้อใช่ว่าจะกระจุกตัวอยู่แต่กลางเมืองและย่านธุรกิจเท่านั้น ภาพเด่นชัดของการลงทุนศูนย์การค้าใหม่ๆ ขนาดใหญ่ตามแนวชานเมืองรอบนอกที่คึกคักและต่อเนื่องตลอดช่วง 1-2 ปีท่ามกลางภาวะการลงทุน ที่ซบเซาตามภาวะเศรษฐกิจโลกเป็นตัวสะท้อนถึงความไม่หยุดนิ่งของตลาดค้าปลีกได้เป็นอย่างดี

ทุกค่ายในวงการค้าปลีกต่างเคลื่อนทัพเข้าไปจับจองและลงทุนพื้นที่รอบนอกกรุงเทพฯแล้วทั้งนั้น อาทิ ไล่เรียงมาตั้งแต่แจ้งวัฒนะ งามวงศ์วาน ที่เป็นการประชันศึกศักดิ์ศรีของเดอะมอลล์เจ้าถิ่นและกลุ่มเซ็นทรัล ราชพฤกษ์ พระราม 5 มีโฮมโปรชนโฮมเวิร์ค, บางนาที่กลุ่มสยามฟิวเจอร์ลงทุนเตรียมเปิดโครงการขนาดใหญ่ "เมกะบางนา", ย่านรามอินทราที่มี 1 เดียวของศูนย์การค้าแฟชั่นไอส์แลนด์ลงทุน 600 ล้านบาทปรับโฉมครั้งใหญ่ในรอบ 13 ปีตั้งแต่ทำธุรกิจมา

แต่ที่ขาดไม่ได้คือพื้นที่ย่านกรุงเทพฯตะวันออกตลอดเส้น "ศรีนครินทร์" ที่นักพัฒนาธุรกิจค้าปลีกแต่ละค่ายไม่ยอมตกขบวนด้วยถนนในรัศมี 10-15 กิโลเมตร

ตลอดเส้นถนนศรีนครินทร์กลายเป็นแหล่งรวมของพื้นที่ค้าปลีกแทบทุกค่าย นอกเหนือจากเจ้าถิ่นดั้งเดิมอย่างศูนย์การค้าซีคอนสแควร์ แล้วยังมีบิ๊กซี, แม็คโคร, คาร์ฟูร์, เทสโก้ โลตัส, แม็กซ์แวลู (จัสโก้) และพาราไดส์ พาร์ค โครงการใหม่บนพื้นที่เสรีเซ็นเตอร์เดิมที่กลุ่มเอ็มบีเค-สยามพิวรรธน์ วางงบฯ 2,000 ล้านบาท

รวมทั้งกลุ่มเซ็นทรัลที่เตรียมเปิดรูปแบบคอมมิวนิตี้มอลล์โดยมีโฮมเวิร์คและกลุ่มบียูเซ็นทรัลรีเทลเป็นแม่เหล็ก ทั้งหมดล้วนต่างขยับตัวเพื่อรองรับกลุ่มลูกค้าที่เริ่มขยายตัวเพิ่มสูงขึ้นเรื่อยๆ

แม้ตลอดทั้งปีนี้กลุ่มทุนค้าปลีกจะซึมซับถึงกำลังซื้อที่ลดลงได้เป็นอย่างดี แต่กลับยังคงเดินหน้าลงทุนโครงการใหม่-รีโนเวตปรับโฉมสาขาเดิมเพื่อรอตลาดในอนาคตที่ตั้งความหวังว่าอีก 1-3 ปีข้างหน้า...น่าจะดีขึ้น

ความน่าสนใจของทำเลแถบชานเมืองเริ่มขึ้นเมื่อกลุ่มลูกค้าหลักของค้าปลีกขยายตัวออกไปตามเมืองและชุมชนใหม่ที่ออกไปสู่รอบนอกต่อเนื่อง โซนกรุงเทพฯฝั่งตะวันออกตลอดช่วง 10 กว่าปีที่ผ่านมาไม่มีศูนย์การค้าใหม่เกิดขึ้นมาเลยโดยเฉพาะในโครงการขนาดใหญ่พื้นที่ตั้งแต่ 1 หมื่น ตร.ม.ขึ้นไปนั้นมีเพียง 3 ค่ายหลัก คือ ซีคอนสแควร์, เซ็นทรัล และเสรีเซ็นเตอร์ ประกอบกับพื้นที่นี้ติดโซนสีส้ม ทำให้โครงการใหม่ๆ ที่จะเกิดขึ้นได้นั้นจึงมักอยู่ในรูปแบบคอมมิวนิตี้มอลล์

การก้าวเข้ามาลงทุนของกลุ่มสยามพิวรรธน์และเอ็มบีเคเพื่อเปิด "พาราไดส์ พาร์ค" จึงกลายเป็นโอกาส "ชฎาทิพ จูตระกูล" หนึ่งในผู้ถือหุ้นโครงการนี้ ชี้ว่า โจทย์สำคัญของการแปลงโฉมให้เป็นห้างแห่งใหม่ที่ทันสมัย เป็นความท้าทายของการทำธุรกิจ เนื่องจากที่ผ่านมาสยามพิวรรธน์แข่งขันอยู่ใจกลางเมืองเป็นหลัก ขั้นตอนตัดสินใจต้องรอบคอบเพื่อให้ได้มาตรฐานแบบศูนย์การค้าที่สมบูรณ์แบบใจกลางเมือง

ด้าน "เซ็นทรัล บางนา" ตั้งเป้าขยายลูกค้าฝั่งกรุงเทพฯตะวันออก ด้วยการลงทุน 300 ล้านบาท ปรับใหญ่โดยตกแต่งภายใน ขยายพื้นที่เพิ่มแผนกและแบรนด์ใหมˆเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า

การสำรวจผ่านบริษัทวิจัยที่ทำแบบสอบถามกลุ่มตัวอย่างที่พักอาศัยในย่านกรุงเทพฯตะวันออกในช่วง 1 ปีที่ผ่านมา พบว่าการขยายตัวของลูกค้าที่มีกำลังซื้อสูง เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ผลจากการเพิ่มของจำนวนโครงการหมู่บ้านจัดสรรในระดับราคาปานกลาง-ราคาสูงกว่า 70 โครงการ

และพบว่ารายได้ต่อครัวเรือนในพื้นที่ ดังกล่าวกว่า 43% มีสูงกว่า 5 หมื่นบาทต่อเดือน ขณะที่ครัวเรือนทั่วทั้งกรุงเทพฯมีสัดส่วนเพียง 20% และมีครอบครัวถึง 2.8 หมื่นครอบครัว มีรายได้สูงกว่า 1 แสนบาทต่อเดือน สอดคล้องกับพฤติกรรมการจับจ่ายที่ชี้ว่าอันดับแรกของพฤติกรรมลูกค้าตอนนี้ คือเลือกซื้อสินค้าอาหารเข้าบ้าน 2.ออกไปทานอาหารนอกบ้าน และ 3.ช็อปปิ้งเสื้อผ้า แฟชั่นและแอ็กเซสซอรี่ต่างๆ เป็นต้น

เช่นเดียวกับโซนกรุงเทพฯฝั่งตะวันตก ศูนย์การค้าไม่ได้ตั้งเป้าเพียงเพื่อเจาะทาร์เก็ตย่านแจ้งวัฒนะ-งามวงศ์วานเท่านั้น แต่ยังตั้งเป้ากินอาณาเขตไกลถึง นนทบุรี, ปทุมธานี, อยุธยา และสุพรรณบุรี

กลายเป็นทำเลทองหลังภาครัฐพัฒนาพื้นที่เป็นศูนย์ราชการ ซึ่งการขยายเมืองส่งผลให้เกิดชุมชนใหม่ๆ โดยเฉพาะหมู่บ้านเกรดเอกว่า 50 หมู่บ้าน อาทิ นิชาดา, Grand Cannel, ลัดดาวัลย์, เศรษฐสิริ โรงเรียนนานาชาติชั้นนำ เช่น ISB, Harrow, เซนต์ฟรังฯ ซึ่งถือเป็นกลุ่มเป้าหมายที่สำคัญของศูนย์การค้า

"ชำนาญ เมธปรีชากุล" ผู้อำนวยการใหญ่อาวุโส สายการตลาด เดอะมอลล์ กรุ๊ปชี้ว่า จำนวนหมู่บ้านจัดสรรและคอนโดมิเนียม ระดับราคา 3 ล้านบาทขึ้นไปการเพิ่มขึ้นของประชากรไม่ต่ำกว่า 2 ล้านคนในช่วง 4 ปีที่ผ่านมา

ขนานไปกับเส้น "ราชพฤกษ์-พระราม 5" เป็นอีกหนึ่งทำเลทองที่กลุ่มนักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์และธุรกิจค้าปลีกจับจ้อง ความเคลื่อนไหวของค้าปลีกย่านนี้คือสงครามแย่งชิงกลุ่มลูกค้าที่มีเงินหนาและกำลังซื้อสูง โดยเซ็นทรัลเปิดตัวในรูปแบบสแตนด์อะโลน โดยมีโฮมเวิร์คพร้อมเพาเวอร์บาย-ท็อปส์ ซูเปอร์มาร์เก็ต เป็น แม่เหล็ก ห่างออกไปเพียง 1.5 ก.ม.เจ้าถิ่น"โฮมโปร" ได้ซื้อพื้นที่เพิ่มและยกระดับ ศูนย์เป็นคอมมิวนิตี้มอลล์ด้วยการดึง "วิลล่า มาร์เก็ท" ซูเปอร์มาร์เก็ตพรีเมี่ยมมาร่วม

ภาพความเคลื่อนไหวของกลุ่มทุนค้าปลีกที่เทน้ำหนักรุกลูกค้าชานเมืองรอบด้านล้วนเพื่อช่วงชิงกำลังซื้อลูกค้าของกลุ่มใหม่ระหว่างรอเศรษฐกิจมากระตุ้นกำลังซื้อกลุ่มลูกค้าเดิมกลับมา เป็นตัวสะท้อนถึงความไม่หยุดนิ่งและไม่ยอมจำนนต่อปัจจัยลบของกลุ่มทุนค้าปลีกได้เป็นอย่างดี

MAX VALU Plan to Launch Small Format

ซูเปอร์มาร์เก็ตแบรนด์ญี่ปุ่น "แม็กซ์แวลู" เดินหน้ารีโนเวตสาขาหลักสี่เน้น ครบเครื่อง เผยพื้นที่ขนาดใหญ่หายากเล็งย่อส่วน เตรียมผุดไซซ์ 300 ตร.ม.สู้ศึกค้าปลีก พร้อมสู้ค่ายใหญ่ด้วยกลยุทธ์ราคาชนคู่แข่งเป็นรายสาขา

นายเออิจิ ชิบาตะ กรรมการผู้จัดการ บริษัท อิออน (ไทยแลนด์) จำกัด ผู้บริหารซูเปอร์มาร์เก็ตแม็กซ์แวลูหรือจัสโก้เดิม เปิดเผยว่า หลังกฎหมายผังเมืองเริ่มบังคับใช้ ตั้งแต่ปี 2549 ประกอบกับพื้นที่ใหญ่ๆ ขนาด 4,000 ตร.ม.ในกรุงเทพฯและปริมณฑลหายากขึ้น ทำให้ทุกห้างต่างหันมาให้ความสำคัญกับการขยายสาขาในขนาดเล็กลง ส่วนมากเป็นขนาด 300-1,000 ตร.ม. และพยายามนำสินค้ามาจำหน่ายให้ครบไลน์มากที่สุด

สำหรับแนวทางการขยายสาขาของแม็กซ์แวลูหลักๆ เน้น 2 ฟอร์แมตคือ ขนาด 1,000 ตร.ม. และ 2,000 ตร.ม. และเนื่องจากปัจจุบันพื้นที่ขนาดดังกล่าวเริ่มหายากขึ้นเรื่อยๆ บริษัทจึงมีแนวคิดจะ ขยายสาขาขนาดเล็กที่มีพื้นที่ประมาณ 300 ตร.ม.ด้วย แต่ขณะนี้ยังไม่มีแผนเป็นรูปธรรม

"เดิมบริษัทตั้งเป้าจะขยายให้ครบ 26 สาขาภายในปี 2553 แต่จากปัจจัยและสถานการณ์หลายๆ อย่างที่เปลี่ยนไป โดยเฉพาะจากปัจจัยทางเศรษฐกิจทำให้ไซต์งานที่ดีลงานอยู่บางส่วนเกิดปัญหาติดขัด ตอนนี้ได้มีการปรับแผนใหม่ โดยปีนี้เปิดสาขาใหม่เพียง 2 สาขา จากที่วางแผนจะเปิด 8 สาขา ส่วนปีหน้าตั้งเป้าเปิดให้ได้ 10 สาขา ดังนั้นกว่าที่จะมีสาขาครบ 26 แห่งอาจจะต้องล่าช้าออกไปอีก 1-1 ปีครึ่ง"

นายชิบาตะให้ข้อมูลต่อไปว่า สาขาล่าสุดที่เพิ่งเปิดคือ หลักสี่ มีพื้นที่ขนาด 9,000 ตร.ม. ซึ่งเป็นสาขาเดิมที่มีใบอนุญาตอยู่แล้วเพียงแต่ได้ปิดเพื่อปรับปรุงไประยะหนึ่ง และบริษัทคาดหวังว่าสาขานี้จะเป็นสาขาที่ช่วยสร้างรายได้หลักให้กับบริษัท เพราะนอกจากจะมีพื้นที่ค่อนข้างใหญ่แล้วยังเป็นสาขาที่มีความสมบูรณ์แบบที่สุด และมีจุดเด่นในเรื่องของอาหารสดและอาหารพร้อมรับประทานที่มีคุณภาพและราคาที่สามารถแข่งกับคู่แข่งได้

พร้อมกันนี้นายชิบาตะยังกล่าวถึงผลการดำเนินงานในช่วงครึ่งปีแรกที่ผ่านมาว่า โดยรวมมีอัตราการเติบโตที่น่าพอใจและยอดขายมีการเติบโตขึ้นมากกว่า 1 เท่าตัว และเพื่อปรับตัวให้สอดคล้องกับสถานการณ์และกำลังซื้อที่คาดว่าจะลดลงในครึ่งปีหลัง บริษัทจะเน้นการบริหารงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น รวมทั้งการจะให้น้ำหนักกับสินค้าราคาถูกควบคู่ความสะดวกสบาย และจะเน้นการลดราคาเพื่อสู้กับคู่แข่งเป็นรายสาขา ซึ่งคู่แข่งที่อยู่ในละแวกเดียวกันกับสาขาของแม็กซ์แวลู ได้แก่ คาร์ฟูร์ ท็อปส์ และเทสโก้ โลตัส ซึ่งที่ ผ่านมาบริษัทก็เริ่มใช้กลยุทธ์ดังกล่าวมาบ้างแล้วและก็ได้ผลการตอบดีโดยวัดจากผลประกอบการรายสาขาที่ดีขึ้น

"เป้าหมายในปีนี้เราวางแผนในแง่ของการเติบโตไว้ใกล้เคียงกับปีที่ผ่านมา เพราะมองว่าการแข่งขันของธุรกิจค้าปลีกครึ่งปีหลังค่อนข้างรุนแรง แต่หากรวมการเติบโตของสาขาใหม่เข้าไปด้วยตัวเลขการเติบโตก็จะมากกว่าปีที่ผ่านมา โดยเฉพาะสาขาหลักสี่ที่บริษัทคาดหวังค่อนข้างมาก" นายชิบาตะกล่าว