CENTRAL ผ่าวิกฤตยูโรเปิดห้างอิตาลี

มั่นใจวิกฤติยูโร - กำลังซื้อนักท่องเที่ยวไม่กระทบ เซ็นทรัล รีเทล เดินหน้าทุ่ม 4,200 ล้านบาท ขยาย 2 สาขาพร้อมยกเครื่อง "ลา รีนาเซนเต" ใน 4 เมืองใหญ่หวังก้าวขึ้นท็อป 5 ห้างชั้นนำโลก เผยหลังเซ็นทรัลเทกโอเวอร์ ดันยอดขายสูงสุดในรอบ 150 ปี

นายวิตโตริโอ  ราดิเช  ประธานเจ้าหน้าที่บริหารด้านกลยุทธ์ บริษัท ลา รีนาเซนเต จำกัด ผู้บริหารห้างสรรพสินค้าลา รีนาเซนเต ประเทศอิตาลี ภายใต้การดูแลของบริษัท เซ็นทรัลรีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด (ซีอาร์ซี) ในเครือเซ็นทรัล กรุ๊ป  เปิดเผยว่า นโยบายของบริษัทมุ่งเน้นการขยายรุกธุรกิจค้าปลีกในอิตาลีอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะใน 4 เมืองใหญ่ ได้แก่ โรม  มิลาน  เวนิซ  และฟลอเรนซ์  ทั้งนี้บริษัทเตรียมงบลงทุนกว่า 100 ล้านยูโร หรือประมาณ 4,200 ล้านบาท (อัตราแลกเปลี่ยน 42 บาทต่อยูโร) ในการขยายสาขาเพิ่มอีก 2 แห่ง คือที่เวนิซ และมิลาน รวมทั้งปรับปรุงสาขาเดิมที่มีอยู่ทั้ง 10 แห่ง ภายในระยะเวลา 5 ปีนับจากนี้ และบริษัทตั้งเป้าที่จะก้าวขึ้นติดอันดับ 1 ใน 5 ห้างสรรพสินค้าชั้นนำของโลก

CENTRAL RELISHES ITALIAN FLAIR

Central Retail Corporation (CRC), the country's largest retail chain, has gone European, using Italy as a gateway to expand its retail empire worldwide.

It became the first Asian retailer to really penetrate the continent after buying La Rinascente department store last year.

MINOR S&P...สยบข่าว "ไม่ซื้อ-ไม่ขาย" แต่แนบแน่นกว่าเดิม

ธุรกิจร้านอาหารขณะนี้ถือว่ามีความเคลื่อนไหวให้น่าจับตามองอยู่เป็นระยะ ๆ ที่ฮือฮาที่สุดในช่วงปลายสัปดาห์ ที่ผ่านมาเห็นจะเป็นกรณีของ "ไมเนอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล" หรือ MINT ประกาศทำเทนเดอร์ออฟเฟอร์หุ้นของ "เอส แอนด์ พี" กลุ่มธุรกิจร้านอาหารของตระกูลศิลาอ่อน และไรวา หรือพูดง่าย ๆ ก็ทำประกาศเทกโอเวอร์นั่นเอง

แต่เอาเข้าจริงแล้วกลับกลายเป็น เรื่องทางเทคนิคและกฎระเบียบของ ทางตลาดหลักทรัพย์ฯ ที่ทางไมเนอร์ฯต้องทำตามกฎเมื่อถือหุ้นข้ามเส้น 25% ทำให้ต้องทำคำเสนอซื้อหลักทรัพย์ทั้งหมด หรือเทกโอเวอร์นั่นเอง ที่มาที่ไปก็เกิดจากเอส แอนด์ พีทำโครงการซื้อหุ้นคืนตั้งแต่ปีที่แล้ว ทำให้สัดส่วนการถือหุ้นของไมเนอร์ฯปรับมาอยู่ที่ 26.28%

ASIA BOOKS จิ๊กซอว์"เจริญ"มุ่งค้าปลีก นำร่องสินค้า"ไอที"เสริมอีบุ๊กต่อยอดธุรกิจในเครือ

เปิดโฉมใหม่ "เอเซียบุ๊คส์" ใต้ร่ม เบอร์ลี่ ยุคเกอร์ จิ๊กซอว์ตัวใหม่ของกลุ่มทุน "เจริญ สิริวัฒนภักดี"เปิดประตูสู่ธุรกิจ "ค้าปลีก" หลังพลาดเป้าจากคาร์ฟูร์ หวังต่อยอดธุรกิจในเครือเล็งขายไอแพด ไอโฟนของ "แอป เปิล" เดินหน้าเพิ่ม ความแข็งแกร่ง "อีบุ๊ก สโตร์" จับตาอนาคตทำโปรโมชั่นร่วมพร้อมเปิดร้านในศูนย์-อสังหาฯ ในเครือเจ้าสัวเจริญ

เป็นความเคลื่อนไหวที่น่าจับตามอง สำหรับการลงทุนครั้งใหม่ของกลุ่มทุนใหญ่ตระกูล "สิริวัฒนภักดี" เมื่อบริษัท เบอร์ลี่ ยุคเกอร์ จำกัด (มหาชน) หรือ บีเจซี (BJC) ซึ่งมีบริษัท ทีซีซี โฮลดิ้ง จำกัด ธุรกิจในเครือของ "เจริญ สิริวัฒนภักดี" เข้าซื้อกิจการบริษัท เอเซีย บุ๊คส์ จำกัด มูลค่า 1,195 ล้านบาท

น่าสนใจว่า การลงทุนครั้งนี้จะเป็นจิ๊กซอว์ตัวใหม่เพื่อก้าวไปสู่ "ธุรกิจค้าปลีก" ของเบอร์ลี่ ยุคเกอร์ เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจในเครือของเจ้าสัวเจริญ ที่มีแนวคิดการดำเนินธุรกิจครบวงจรตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ

CENTRAL PAYING B720M FOR OOTOYA

Central Restaurants Group (CRG) has taken over the Ootoya Japanese restaurant chain in Thailand to strengthen its food business.The move is part of a strategy to lift sales of CRG to 15 billion baht within five years, from 7 billion expected this year.

Showing off menu items, from left: Thiradej Chirathivat, CEO of Central Restaurants Group; Suthichai Chirathivat, Central Group executive chairman; Suthikiati Chirathivat, board chairman of Central Plaza Hotel; and Hisami Mitsumori, president of Ootoya Holdings.

BIG C BEEFS UP FASTER

Big C Supercenter Plc is preparing to expand its business at a faster pace next year.

Praphan Eamrungroj, the company's executive vice-president for properties, said the transformation of all 42 Carrefour outlets to Big C and Big C Extra had already been completed and several hundred millions of baht would be spent to provide facelifts to the stores.

Casino Groupe, the French retail firm, bought the Carrefour assets in Thailand late last year.

"The Big C Extra concept came from South America," Mr Praphan said.

The company plans to open three new hypermarkets and three new Big C Markets this year to integrate with Carrefour.

ทำไม CENTRAL ปักธงอิตาลี เปิดบิ๊กดีลโปรเจ็กต์หมื่น ล้าน ซื้อ "ลา รีเซนเต"

ช่วงสัปดาห์ที่ผ่านมาคงไม่มีข่าวไหนร้อนแรงและสร้างกระแสฮือฮาในวงการค้าปลีกได้เท่าความเคลื่อนไหวล่าสุดของกลุ่มเซ็นทรัลรีเทล หรือซีอาร์ซี การประกาศซื้อกิจการ "ลา รีเซนเต" ห้างสรรพสินค้าหรูระดับไฮเอนด์ในประเทศอิตาลี ด้วยมูลค่า 1 หมื่นล้านบาท

เป็นการซุ่มเงียบท่ามกลางการรุกคืบข้ามห้วย ข้ามทวีป ของกลุ่มเซ็นทรัล จากที่ผ่านมาความเคลื่อนไหวและภาพการลงทุนของกลุ่มเซ็นทรัลเน้นโฟกัสเปิดตัวที่ตลาดเมืองจีนเป็นหลัก และบิ๊กดีลครั้งนี้กลุ่มเซ็นทรัลได้เซ็นสัญญาซื้อขายกับกลุ่มผู้ถือหุ้นเดิมแล้วเสร็จเมื่อช่วงเย็นของวันศุกร์ (27 พฤษภาคม) ที่ผ่านมา

CRC BUYS ITALIAN CHAIN 11BN

CRC chief executive Tos Chirathivat says the acquisition of the luxury Italian department store
has made the company a world-class leader in the retail industry.

Central Retail Corporation (CRC), the country's largest retail chain, has made history in the Thai retail business by acquiring a 150-year-old chain in Italy for 11 billion baht.

CEO Tos Chirathivat said the company had signed a contract with the shareholders of La Rinascente in Milan to purchase 100% of the shares in the chain for 260 million (11.27 billion baht). The contract signing followed the acceptance of CRC's binding proposal by the shareholders of La Rinascente.

"The 100% purchase in La Rinascente is part of our merger and acquisition strategy to speed up the expansion of our business. Italy is the second country we have expanded to after China, which now has two Central department stores," he said.

CASINO BULLISH ON OUTLOOK, LATAM DRIVES 2010 PROFIT

(Reuters) - French retailer Casino (CASP.PA) said it was confident about its medium-term growth prospects after it posted a higher operating profit last year, driven by strength in Latin America.

Casino, which bought Carrefour's (CARR.PA) Thai assets last year and is consolidating the acquisition of Casas Bahia in Brazil, pledged on Tuesday to deliver annnual sales growth of more than 10 percent over the next three years.

For 2011, Casino, whose domestic rivals include Carrefour (CARR.PA), Leclerc, Intermarche and Auchan, vowed to boost market share in its struggling French market.

TMB ทุ่มสุดตัวชิงดีล BIG C ซื้อ CARREFOUR "กุญแจ" สู่กลยุทธ์บุกซัพพลายเชน

นับเป็นดีลใหญ่เขย่าวงการธนาคารไทยไม่น้อยทีเดียว สำหรับธนาคารทหารไทย (TMB) และธนาคารกรุงไทย (KTB) ที่คว้าดีลปล่อยสินเชื่อมูลค่า 38,500 ล้านบาท ให้แก่กลุ่มคาสิโนจากฝรั่งเศส เพื่อใช้ซื้อกิจการของคาร์ฟูร์ในประเทศไทยทั้งหมด

เบื้องหลังความสำเร็จของดีลนี้ "ปิติ ตัณฑเกษม" ประธานเจ้าหน้าที่บริหารธุรกิจขนาดใหญ่ และ ศักดา พงศ์เจริญยง ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ ธนาคารทหารไทย บอกว่า แม้จะใช้เวลาในการทำดีลทั้งหมดเพียง 2-3 สัปดาห์ ซึ่งถือว่าสั้นมากสำหรับดีลที่มีวงเงินสินเชื่อใหญ่ขนาดนี้ แต่ก็ยอมรับว่า กว่าจะได้ดีลนี้มานั้น "ไม่ง่าย"

ปิติบอกว่า ตอนแรกกลุ่มคาสิโนมีข้อเสนอจากแบงก์ต่างชาติรายหนึ่งอยู่ก่อนแล้ว แต่ด้วยราคาซื้อขายกิจการเกินกว่าที่คาดการณ์ ภายใต้ข้อเสนอของวงเงินสินเชื่อมากพอสมควร ในตอนต้นกลุ่มคาสิโนจึงต้องการหาธนาคารเข้ามาปล่อยสินเชื่อในวงเงินส่วนที่ยังขาดอยู่เท่านั้น

อย่างไรก็ตาม เมื่อดูโจทย์ความต้องการสินเชื่อแล้ว สินเชื่อที่เป็นเงินบาทน่าจะทำให้กลุ่มคาสิโนได้ประโยชน์มากกว่า ด้วยโครงสร้างการดำเนินธุรกิจค้าปลีกของบิ๊กซีในไทยย่อมมีรายรับเป็นเงินบาท สินเชื่อที่เป็นสกุลเดียวกันจึงเท่ากับปิดความเสี่ยงเรื่องอัตราแลกเปลี่ยนไปในตัวอยู่แล้ว ดังนั้น แทนที่จะเสนอสินเชื่อเฉพาะส่วนที่เพิ่มเติม TMB-KTB จึงอาศัยจังหวะนี้พลิกสถานการณ์ "ร่วมชิง" ดีลนี้ทั้งโปรเจ็กต์ด้วยสินเชื่อเป็นเงินบาททั้งหมด

SUPPLIER SQUEEZED BY BIG C

The recent merger between the two giant hypermarket chains Big C and Carrefour is taking a toll on suppliers, who say they are facing tougher and possibly unreasonable trade conditions.

Photo Source: Bangkok Post

The mightier Big C is said to be flexing its muscles, demanding that its suppliers pay higher rates.

Representatives of Big C have told suppliers unofficially that if the fees they were paying to Carrefour and Big C were different, the higher rates would now apply.

Suppliers interviewed by the Bangkok Post said this practice was unfair because the character and positioning of Big C and Carrefour were different. They said Big C had also started to call for unreasonable demands and charges from suppliers.

The Big C chain, now with 113 branches, is now comparing Carrefour's contracts with suppliers with its own contracts. On an itemised basis, it is possible that the higher fee will be chosen.

For example, the fee charged for displaying products at the front of a shelf row is higher at Carrefour, so this rate could be applied to all suppliers at both chains.

But Carrefour charges lower fees for inclusion in the promotional brochures it mails out, so suppliers may end up paying the higher rate charged by Big C.

Big C begins overhaul Carrefour name goes but products will stay

Source from: http://www.khaowsarn.com

Big C Supercenter Plc has begun the transformation of the Carrefour outlets it purchased last year from the French retail chain, starting with a 350-million-baht re-imaging exercise.

The company has no plan to close any of the 42 Carrefour stores because many are located in strategic central Bangkok locations that would augment the network of Big C, whose major stores are located in suburban areas and the provinces, said Rumpa Kumhomreun, chief financial officer and vice-president for accounting and finance.

As well, she said, Carrefour customers generally had higher purchasing power than those who traditionally shopped at Big C. Consequently, the signs on the former rival's stores will change to Big C but the merchandise inside will remain the same as before.

The company expects all the new signs to be in place in six to 12 months but says the complete transformation will take three years.

BIG C ซื้อ CARREFOUR 3.8หมื่นล. 6เดือนลบชื่อ-ไม่ปิดสาขา

Image via Wikipedia

ผู้ถือหุ้นบิ๊กซีอนุมัติกู้เงิน 3.8 หมื่นล้านบาทซื้อคาร์ฟูร์ ดันรายได้แตะ 1.1 แสนล้านบาท ขอเวลา 6 เดือนลบชื่อ ยันไม่ปิดสาขาซ้ำซ้อน

ที่ประชุมผู้ถือหุ้น บมจ.บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ (BIGC) เมื่อวันที่ 5 ม.ค. ได้มีมติอนุมัติการเข้าซื้อหุ้นบริษัท เซ็นคาร์ มูลค่า 35,450 ล้านบาท จากบริษัท คาร์ฟูร์ เนเดอร์แลนด์ บีวี และบริษัท มิลดิว บีวี ด้วยคะแนนเสียง 732 ล้านหุ้น คิดเป็น 97% ของจำนวนหุ้นเข้าร่วมประชุม 751 ล้านหุ้น หรือ 100% และผู้ถือหุ้นยังอนุมัติการขอวงเงินกู้ 3.8 หมื่นล้านบาท รองรับการซื้อกิจการคาร์ฟูร์ วงเงิน 3.54 หมื่นล้านบาท ส่วนที่เหลือจะนำไปใช้ลงทุนขยายสาขาที่จำเป็นเพิ่มเติม

น.ส.รำภา คำหอมรื่น ประธานเจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายการเงิน และรองประธานฝ่ายบัญชีและการเงิน BIGC ได้ชี้แจงต่อผู้ถือหุ้นว่า ปัจจุบันบิ๊กซีมีรายได้จำนวน 7 หมื่นล้านบาท เมื่อรวมคาร์ฟูร์เข้ามาจะทำให้ทั้งปีเพิ่มเป็น 1.1 แสนล้านบาท หรือโตมากกว่าระดับปัจจุบัน 40% และในปีแรกของการรวมคาร์ฟูร์เข้ามา จะทำให้อัตรากำไรสุทธิต่อหุ้นของบิ๊กซีโตจากระดับปกติอีก 5% และจะเพิ่มเป็น 20% ในปีที่ 3 ของการรวมกิจการ เพราะการจะสร้างประโยชน์เพิ่ม (synergy) นั้นต้องใช้ระยะเวลาประมาณ 3 ปีจึงจะเห็นผลเต็มที่

นอกจากนี้การรวมคาร์ฟูร์เข้ามาจะทำให้ฐานลูกค้าของบิ๊กซีครอบคลุมตั้งแต่ระดับ A ถึง C เพราะปัจจุบันฐานลูกค้าของบิ๊กซีจะเป็นกลุ่ม C มีสาขาอยู่ในรอบปริมณฑล ต่างจากคาร์ฟูร์มีสาขาอยู่ในใจกลางกรุงเทพฯ และฐานลูกค้ามีอำนาจซื้อสูงระดับ A ถึง B เมื่อรวมกันจะเอื้อต่อการสร้างการเติบโตให้กับบริษัทได้

สำหรับแหล่งเงินในการซื้อหุ้นจะมาจากการกู้ ซึ่งอยู่ระหว่างการพิจารณาจากสถาบันการเงินทั้งในและต่างประเทศ คาดว่าอัตราดอกเบี้ยอยู่ที่ประมาณ 4.5% หรืออาจจะต่ำกว่า และเชื่อว่าจะสามารถคืนเงินได้ภายใน 5 ปีนับจากนี้ เนื่องจากบริษัทมีความแข็งแกร่งทางด้านเงินทุน

ส่วนสาขาที่ซ้ำซ้อนกันระหว่างบิ๊กซีและคาร์ฟูร์จะไม่มีการปิดสาขาซ้ำซ้อน เนื่องจากมีกลุ่มลูกค้าแตกต่างกัน โดยบริษัทจะใช้เวลาในการเปลี่ยนป้ายมาเป็นบิ๊กซี 6-12 เดือนนับจากนี้

BIG C เปิดแผนรุกสุดตัว ปูพรมสาขาชน TESCO

Photo Source: http://www.100talad.com

แนวรบค้าปลีกสะเทือน "บิ๊กซี" เปิดแผนปีหน้าไล่บี้ยอดขาย "เทสโก้ โลตัส" ไม่ลดละ เร่งรีโนเวตปรับสาขาคาร์ฟูร์ที่เพิ่งชนะประมูลแปลงโฉมเป็นบิ๊กซี ส่งสาขาขนาดเล็ก "มินิ บิ๊กซี-บิ๊กซี จูเนียร์" เป็นหัวหอก มั่นใจดันยอดขายก้าวกระโดดทะลุแสนล้าน ด้านเทสโก้ โลตัส บลัฟกลับ เฉพาะปีหน้าเทงบฯลงทุนถึง 7 พันล้าน

หลังชนะประมูลซื้อสาขาคาร์ฟูร์ในเมืองไทยกว่า 1 เดือน ล่าสุดแนวทางการรุกตลาดค้าปลีกของบิ๊กซี มีความชัดเจนว่า ในปีหน้า บิ๊กซีจะทยอยปรับเปลี่ยนสาขาของคาร์ฟูร์มาเป็นบิ๊กซี ควบคู่กับการให้ความสำคัญกับการขยายสาขาขนาดเล็ก เพื่อไล่จี้เทสโก้ โลตัส แนวทางดังกล่าวคาดกันว่าจะทำให้การแข่งขันของธุรกิจค้าปลีกกลุ่มนี้เข้มข้นในทุกมิติ ทั้งราคาขายปลีกและการใช้อำนาจต่อรองกับซัพพลายเออร์ผู้ผลิตและจำหน่ายสินค้า

นายอีฟ เบรบ็อง ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน) กล่าวถึงแนวทางการดำเนินธุรกิจในปีหน้าว่า จะเน้นไปที่การควบรวมสาขากับคาร์ฟูร์ โดยจะทยอยปรับเปลี่ยนสาขาของคาร์ฟูร์มาเป็นบิ๊กซี ควบคู่กับการขยายสาขาขนาดใหญ่ บิ๊กซี จะให้ความสำคัญกับการเปิดสาขาขนาดเล็ก ทั้งมินิ บิ๊กซี ที่เป็นรูปแบบของคอนวีเนียนสโตร์ และบิ๊กซี จูเนียร์ ที่เป็นซูเปอร์มาร์เก็ตประมาณ 2,000 ตร.ม.

MATAHARI SAYS LOTTE IS AMONG 4 RETAILERS INTERESTED IN BUYING CONTROL

Photo Source: mediaindonesia.com

PT Matahari Putra Prima, Indonesia’s biggest retailer by market value, said four companies, including South Korea’sLotte Shopping Co., are interested in acquiring a controlling stake. Matahari shares rose as much as 10 percent.

Bank of America Corp.’s Merrill Lynch unit is facilitating discussions with four retailers that may “explore the modes of investment” that may include a stake sale, Matahari said in an e-mailed statement. Its stock jumped 7 percent to 1,690 rupiah at the 11:30 a.m. trading break in Jakarta, headed for the highest close since it was listed December 1992.

A purchase would give the buyer control over the biggest rival to Carrefour SA in Southeast Asia’s largest economy, which is forecast to expand at least 6 percent this year. Matahari’s hypermarket business has annual sales of about $1 billion that will probably grow 22 percent this year, the statement said.

“More people tend to shop in convenient stores and the majority of Indonesia’s population are in their productive age, which is what attracts retailers,” said Betrand Raynaldi, an analyst at PT eTrading Securities in Jakarta. Matahari’s hypermarkets "own a large market share in Indonesia and their stores are strategically located," he said.

ปิดดีลคาร์ฟูร์ บิ๊กซี ฮุบทางยุทธศาสตร์

photo source : thannews.th.com

คอลัมน์: ขอดเกล็ดธุรกิจ โดย กัปตัน-เจ

เรียบร้อยห้าง บิ๊กซี ไปแล้วสำหรับ คาร์ฟูร์ ในไทย หลังเปิดโต๊ะเจรจาไม่ทัน 3 เดือน โดยบริษัทแม่ ของฝ่ายหลัง- คาร์ฟูร์ เอสเอ carefour SA ประกาศอย่างเป็นทางการเมื่อวันที่ 15 พฤศจิกายนที่ผ่านมาว่า  ตกลงขาย กิจการในไทยซึ่งมีสาขาทั้งสิ้น 42 แห่งให้กับ บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ แล้วในราคา 868 ล้านยูโร เคาะเป็นเงินไทยก็ราวๆ 3.5 หมื่นล้านบาท โดยทั้ง 2 ฝ่าย จะสรุปรายละเอียดทั้งหมดภายในไตรมาแรกปีหน้า 2554

ในแถลงการณ์ยังระบุด้วยว่า เงินที่บิ๊กซีต้องจ่ายให้คาร์ฟูร์ เทียบเท่ากับ 120 % ของยอดขายสุทธิของคาร์ฟูร์ในไทยที่มีสาขา 42 แห่ง ซึ่งครองส่วนแบ่งการตลาด 6 % และมียอดขายสุทธิ 723 ล้านยูโร ในช่วง 12 เดือน นับถึงเดือน มิถุนายน 2553 โดยการซื้อ-ขายระดับบิ๊กดีลครั้งนี้มี  ดอยทช์แบงก์ สาขาประเทศไทย เป็นที่ปรึกษา

แม้มีเสียงกระแอมจากคนในวงการธุรกิจทำนองว่า บิ๊กซีจ่ายแพงไปหน่อย เพราะเดิมคาดว่าราคา คาร์ฟูร์ในไทย อยู่ระหว่าง 500-600 ล้านยูโรเท่านั้น 

BIG C ฮุบ CARREFOUR ไล่บี้ 'โลตัส'

จดปากกาเซ็นสัญญาซื้อกิจการระหว่างบริษัท บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน) กับ คาร์ฟูร์ สร้างประวัติศาสตร์หน้าใหม่ในวงการค้าปลีกเมืองไทย ไปเมื่อวันก่อน (15 พ.ย. 2553) ด้วยมูลค่า  868 ล้านยูโร  โดยมูลค่านี้เทียบเป็น 120% ของยอดขายสุทธิและเป็น 13.0 X  EBITDA  สูงกว่าที่นักการตลาดหลายคนประมาณการไว้

"คาสิโน กรุ๊ป"  ผู้ดำเนินธุรกิจค้าปลีกจากประเทศฝรั่งเศส และผู้ถือหุ้นใหญ่ในบริษัท บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน) ซึ่งจัดเป็นธุรกิจไฮเปอร์มาร์เก็ตอันดับ 2 ในประเทศไทย แสดงความสนใจเข้าร่วมประมูลซื้อกิจการคาร์ฟูร์ในประเทศไทย  และเป็นหนึ่งในตัวเก็งประกบคู่กับ "เบอร์ลี่ยุคเกอร์"  คอนซูเมอร์ยักษ์ใหญ่ในเครือของเสี่ยเจริญ สิริวัฒนภักดี เจ้าพ่อเบียร์ช้าง

ล่าสุดการประกาศซื้อกิจการคาร์ฟูร์ ด้วยเม็ดเงิน 35,500 ล้านบาท  จะส่งผลให้บิ๊กซีมีสาขาไฮเปอร์มาร์เก็ตเขยิบขึ้นมาเป็น 103 สาขา (ปัจจุบันบิ๊กซีมีไฮเปอร์มาร์เก็ต 69 แห่ง และคาร์ฟูร์มี  34 แห่ง)  ไล่บี้จี้ติดเทสโก้ โลตัส แบรนด์ไฮเปอร์มาร์เก็ตอันดับ 1 ในเมืองไทย ที่มีอยู่ 116 สาขา ซึ่งแน่นอนว่าช่องว่างของการแข่งขันย่อมลดลง จากที่ตลาดเมืองไทยมีผู้ประกอบการรายใหญ่ 3 ราย

เพราะการขยายสาขาใหม่ของบิ๊กซี โดยเฉพาะในฟอร์แมตไฮเปอร์มาร์เก็ตในช่วง 1-2 ปีที่ผ่านมาทำได้ยาก เนื่องจากกฎหมายผังเมือง  ขณะที่เทสโก้ โลตัส ปรับกลยุทธ์อย่างรวดเร็ว โดยใช้แผนการเข้าซื้อกิจการของผู้ประกอบการดั้งเดิมแทน การซื้อกิจการของคาร์ฟูร์ จึงเปรียบเหมือนเส้นทางลัดที่ทำให้บิ๊กซี มีสาขาขนาดใหญ่เกิดขึ้นทีเดียว 34 แห่ง ครอบคลุมทำเลทองที่บิ๊กซีขาดหาย

"บิ๊กซี มียอดขายสุทธิ 1.7 พันล้านยูโร  ขณะที่คาร์ฟูร์มียอดขายสุทธิ 723 ล้านยูโร เมื่อทั้งสองรวมกันย่อมเสริมให้บิ๊กซีมีศักยภาพมากขึ้น และเพิ่มความแข็งแกร่งจากฐานลูกค้าคาร์ฟูร์ที่มีอยู่" รายงานข่าวจากคาสิโน กรุ๊ป ระบุ

ดังนั้นเมื่อรวมกิจการเข้าด้วยกันคาดว่าจะมีรายได้รวมถึง 100,000 ล้านบาทสำหรับปีนี้ ทำให้บิ๊กซีมีสาขาในเขตกรุงเทพฯและปริมณฑลเพิ่มขึ้นเท่าตัว และตอกย้ำการก้าวสู่ความเป็นผู้นำในตลาดไฮเปอร์มาร์เก็ต

ขณะที่แหล่งข่าวในวงการค้าปลีกต่างส่งสัญญาณในเชิงบวก เมื่อดีลนี้ปิดฉากลง โดยเฉพาะเรื่องของการแข่งขันในไฮเปอร์มาร์เก็ต ที่แม้จะรุนแรงมากขึ้น และอำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์ที่สูงขึ้น แต่เชื่อว่าด้วยกลไกตลาดจะสามารถควบคุม และทำให้ผลประโยชน์ต่างๆเกิดขึ้นกับผู้บริโภคได้มากขึ้น  จากการจัดกิจกรรมทางการตลาดที่ต้องสูงขึ้นตามไปด้วย

จุดอ่อนบิ๊กซีซื้อห้างคาร์ฟูร์

Photo Source: Bangkok Post

ASTVผู้จัดการสุดสัปดาห์ - บริษัท คาสิโน กรุ๊ป เจ้าของร้านค้าปลีกยักษ์ใหญ่ในประเทศฝรั่งเศส ได้ชนะการประมูลซื้อ บริษัทคาร์ฟูร์ในประเทศไทย ที่มีสาขาทั้งสิ้น 42 สาขา

      

       นั่นหมายความว่า บริษัท บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ ในประเทศไทย และคาร์ฟูร์ ในประเทศไทย กำลังจะกลายเป็นธุรกิจของเจ้าของเดียวกัน

      

       นั่นคือ คาสิโน กรุ๊ป

      

       การรวมตัวกันของทั้งบิ๊กซี และคาร์ฟูร์ โดยจะส่งผลให้สาขาของบิ๊กซี เพิ่มเป็น 103 สาขา จาก 60 สาขาในปัจจุบัน

      

       นอกจากนั้น จะทำให้ตลาดค้าปลีกในประเทศไทยเหลือเพียง 2 เจ้าใหญ่เท่านั้น คือ บิ๊กซี และ เทสโก้ โลตัส

      

       การควบรวมดังกล่าว จะทำให้บิ๊กซีฯ มีส่วนแบ่งตลาดใกล้เคียงกับเจ้าตลาดอย่าง เทสโก้ โลตัสได้มากขึ้น โดยปัจจุบัน เทสโก้ โลตัส มีสาขาทั้งสิ้น 116 สาขา

      

       ทั้งนี้สำนักประชาสัมพันธ์คาร์ฟูร์ และแม็กซิม่า คอนซัลแตนท์ ส่งแถลงการณ์เรื่อง คาร์ฟูร์ ประกาศขายกิจการในประเทศไทยแล้ว โดยระบุว่า

      

       วันที่ 15 พ.ย.ที่ผ่านมา คาร์ฟูร์ ประกาศพิธีลงนามในสัญญากับ "บิ๊กซี" ซึ่งอยู่ในเครือคาสิโน กรุ๊ป สำหรับการขายธุรกิจคาร์ฟูร์ในประเทศไทย ด้วยมูลค่า 868 ล้านยูโร (ประมาณ 3.5 หมื่นล้านบาท)  โดยมูลค่านี้เทียบเป็น 120 % ของยอดขายสุทธิ และเป็น 13.0 x EBITDA

      

       การประกาศขายกิจการคาร์ฟูร์ ในประเทศไทย เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์คาร์ฟูร์โฟกัสในธุรกิจที่สามารถก้าวสู่การเป็นผู้นำได้

      

       ที่ผ่านมาธุรกิจค้าปลีกในประเทศไทยไม่เอื้ออำนวยให้คาร์ฟูร์ ก้าวขึ้นสู่การเป็นผู้นำ และยังไม่เห็นสัญญาณอย่างชัดเจน แม้จะเป็นช่วงระยะเวลากลาง หรือในระยะยาว

      

EXPENSIVE DEAL BUT IT'S NOT A WINNER'S CURSE

• Deal seems expensive, but we see great potential value in the future
• Deal will be concluded by the very beginning of 2011 with 100% debt financing
• Revised 2011 earnings down 6.5%, but 2012 up 7.8%
• Upgrade to Outperform with a target price of Bt87.00 (from Bt73.00, up 19.2%)

The deal was expensive…

BIGC was the winner in the bid for Carrefour at a cost of €868mn (Bt35.5bn). Carrefour operates 42 stores (34 hypermarkets and 8 supermarkets) with 75.0% in leasehold. The average remaining leasehold life is more than 20 years with renewable option. The company revealed that the acquisition cost was at EV/EBITDA 2010 multiple of 8.6x which is a slight premium to BIGC at 8.4x. The average cost per store is at Bt845mn which is higher than its normal average cost of Bt500mn.

Thailand's Hypermarket Positioning After Big C Acquired Carrefour

…but the long-term potential is great

Even though the average cost per store is expensive, especially for leasehold, we see great value ahead in terms of expansion and synergy. We see some substantial benefits; i) jump in expansion; ii) greater negotiating power or higher gross margin; iii) better economies of scale or lower SG&A to sales, and iv) greater leasable area.

Recent expansion opportunities in Greater Bangkok area are impossible due to regulations. 

After the acquisition, BIGC’s stores in Greater Bangkok will increase from 27 stores to 57 stores. The average price of land in Greater Bangkok has increased by 10.0-20.0% per annum, so we believe the acquisition cost is reasonable if we think in terms of future value and expansion opportunity. If we regard the Bt345mn (Bt845mn minus Bt500mn) cost per store as a sunk cost, and with the 20-year lease and renewal option, and assume only 40 years operation on the asset, the premium cost per year will be low at Bt8.6mn. A store can generate a net profit of Bt46mn. 

GAME CHANGES BIG C รวบ CARREFOUR อำนาจต่อรองพุ่ง ซัพพลายเออร์ระทึก ! ขึ้นค่า "จีพี"

Picture from Thairath

หลังจากมีข้อสรุปชัดเจนว่า คาร์ฟูร์ได้ตัดสินใจขายสาขาในเมืองไทยให้กับบิ๊กซี ในเครือคาสิโนกรุ๊ป ที่เสนอราคาถึง 868 ล้านยูโร หรือประมาณ 35,534 ล้านบาท ด้วยการเฉือนชนะเบอร์ลี่ ยุคเกอร์ (บีเจซี) ที่เป็นตัวเต็ง และกลุ่มเซ็นทรัล

แหล่งข่าวจากบริษัทผู้ผลิตและจำหน่ายสินค้าที่ป้อนสินค้าให้ค่ายค้าปลีกรายใหญ่มองว่า การที่คาสิโนซึ่งเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่บิ๊กซีชนะการประมูลครั้งนี้จะเป็นตัวแปรสำคัญ ที่จะทำให้บิ๊กซีมีอำนาจการต่อรองกับซัพพลายเออร์เพิ่มขึ้น เนื่องจากมีสาขา เพิ่มอีก 40 สาขา และมีความเป็นไปได้สูง ที่บิ๊กซีจะต้องขอปรับเพิ่มกำไรขั้นต้นหรือจีพี ขึ้นให้มาอยู่ในระดับเดียวกับที่บิ๊กซีเคยได้

"ที่ผ่านมาคาร์ฟูร์มีสาขาน้อยกว่าคู่แข่งทั้งโลตัสและบิ๊กซีจึงทำให้มีอำนาจต่อรองน้อย ค่าจีพีที่ซัพพลายเออร์ให้จึงน้อยไปตามสัดส่วน การที่บิ๊กซีได้สาขาของคาร์ฟูร์เพิ่มจะเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญ ซึ่งธุรกิจนี้อำนาจต่อรองเป็นหัวใจสำคัญในการแข่งขันและการสร้างกำไร"

นายตุลย์ วงศ์ศุภสวัสดิ์ นายกสมาคมการตลาดแห่งประเทศไทย กล่าวว่า จากนี้ไปการแข่งขันในตลาดค้าปลีกน่าจะรุนแรงมากขึ้น เพราะมีผู้เล่นหลักเหลือเพียง 2 ราย และเป็นผู้เล่นที่มีกำลังพอฟัดพอเหวี่ยงกัน แต่ในภาพรวมลูกค้าจะเป็นผู้ได้รับประโยชน์จากเรื่องนี้

อย่างไรก็ตามเนื่องจากบิ๊กซีเป็นคีย์ เพลเยอร์ในตลาดค้าปลีก หากรวมสาขาของคาร์ฟูร์เข้าไปก็จะเป็นการเสริมความแข็งแกร่งและมีความได้เปรียบเรื่องต้นทุน รวมถึงทำเลที่จะทำให้เติบโตได้อย่างก้าวกระโดด แต่ทั้งนี้คงต้องมีการปรับระบบปฏิบัติการ ตลอดจนการบริหารจัดการเรื่องสาขาที่อยู่ในทำเลใกล้เคียงกัน ซึ่งต้องใช้เวลาพอสมควร