ฮอท พอท เร่งขยายสาขาลงทุนต่างประเทศ

ฮอท พอท เร่งศึกษาแผนลงทุนในประเทศเพื่อนบ้าน หลังประสบความสำเร็จจากการสร้างแบรนด์ในประเทศ คาดอีก 2-3 ปีรู้ผล พร้อมยืนยันยังไม่มีแผนปรับราคาสินค้า หลังต้นทุนวัตถุดิบทางการเกษตรมีแนวโน้มพุ่งสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง คาดปีนี้ยอดขายโต 25-30%

นางสาวสกุณา บ่ายเจริญ รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ฮอท พอท จำกัด (มหาชน) ผู้ดำเนินธุรกิจร้านอาหารบุฟเฟ่ต์แบรนด์ "ฮอท พอท" เปิดเผยกับ "ฐานเศรษฐกิจ" ว่า ขณะนี้บริษัทอยู่ระหว่างการศึกษาแผนลงทุนขยายสาขาไปยังประเทศในกลุ่มอาเซียน เพื่อศึกษาพฤติกรรมการบริโภคและรูปแบบวิถีชีวิต โดยเบื้องต้นคาดการณ์จะสามารถสรุปแนวทางการดำเนินแนวทางด้านการตลาดได้ใน 2-3 ปี ภายหลังจากประสบความสำเร็จในการขยายสาขาในประเทศและสร้างแบรนด์ให้แข็งแกร่งขึ้น

ขณะเดียวกันด้านการแข่งขันภายหลังจากการเปิดประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนหรือเออีซีนั้น มองว่าการเปิดเออีซีเป็นผลดีต่อธุรกิจร้านอาหารในเรื่องความหลากหลายของวัตถุดิบ และทางเลือกสำหรับผู้บริโภคก็จริง แต่ในทางตรงกันข้ามในฐานะที่ ฮอท พอท ใช้วัตถุดิบในประเทศภายในร้าน 100% นั้นเชื่อสินค้าทางการเกษตรของไทยเมื่อเทียบกับประเทศเพื่อนบ้านนั้นยังมีคุณภาพดีกว่าแน่นอน เพราะหากถึงเวลานั้นจริง เชื่อว่าผู้ประกอบการในประเทศจะแข่งขันกันสูงขึ้น ทำให้ผู้ประกอบการชาวต่างชาติที่จะเข้ามาในประเทศต้องศึกษาตลาดเมืองไทย และศึกษาเรื่องโลเกชันพอสมควรก่อนที่จะสามารถเข้ามาทำตลาดได้

ทั้งนี้ฮอท พอท เตรียมกลยุทธ์ด้านการตลาดที่เน้นการทำกิจกรรมส่งเสริมการขายหน้าร้าน หรือที่เรียกว่า Local Store Marketing ผ่านงบประมาณทั้งสิ้น 3% จากยอดขายทั้งหมด ไม่ว่าจะเป็นการจัดโปรโมชันพิเศษในช่วงวันพุธ การคืนกำไรให้แก่ลูกค้าในช่วงเทศกาล เป็นต้น โดยจะเริ่มดำเนินกลยุทธ์ดังกล่าวทั่วประเทศในปี 2556

อย่างไรก็ดีในส่วนของการปรับราคาบริษัทยังไม่มีแผนการขึ้นราคาแต่อย่างใด โดยปีที่ผ่านมา ฮอท พอท ปรับราคาขึ้นที่ 7% และในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมาปรับราคาเฉลี่ยที่ 5-7% ต่อปีอยู่แล้ว ส่วนปัจจัยที่มีผลต่อการปรับราคาขึ้นของฮอท พอท ไม่เพียงในเรื่องต้นทุนเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับสภาวะทางการตลาด คู่แข่ง และแนวโน้มในขณะนั้นด้วย

"ราคาสินค้าการเกษตรที่หลายคนกังวลในเรื่องการปรับตัวที่สูงขึ้น มองว่าเป็นเรื่องปกติของสินค้าทางการเกษตรที่ต้องมีช่วงโลว์ซีซันและไฮซีซันที่จะมีการปรับขึ้น-ลง ส่วนในเรื่องต้นทุนค่าแรงที่สูงขึ้นนั้นไม่มีผลกระทบต่อบริษัทแต่อย่างใด เนื่องจากกว่า 50% ของสาขาใน กทม.และปริมณฑล พนักงานได้รับรายได้เกิน 300 บาทต่อวันอยู่แล้ว ส่วนในต่างจังหวัดยืนยันว่าสามารถปรับค่าแรงได้ทันตามกำหนดเวลาแน่นอน"

ด้านผลประกอบการของบริษัท ในปีนี้ตั้งเป้าการเติบโตเพิ่มขึ้น 25-30% หรือราว 1.47 พันล้านบาท ทั้งนี้เป็นผลจากการขยายสาขาใหม่อย่างต่อเนื่อง โดยตั้งเป้าการขยายสาขาอยู่ที่ 20 สาขาต่อปี โดยใช้งบลงทุน 6-8 ล้านบาทต่อสาขา โดยปัจจุบันแบรนด์ ฮอท พอท ครองส่วนแบ่งทางการตลาดที่ 15-20% จากมูลค่าตลาดรวมกว่า 1 หมื่นล้านบาท

จากหนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจฉบับที่ 2,776  20-22  กันยายน พ.ศ. 2555

'วันชัย จิราธิวัฒน์' ผู้สร้างตำนานเซ็นทรัล

'วันชัย จิราธิวัฒน์' ผู้สร้างตำนานเซ็นทรัล

โครงสร้างธุรกิจของเซ็นทรัล กรุ๊ป ปรับเปลี่ยนครั้งใหญ่ในเดือนตุลาคม 2552  โดยนายวันชัย  จิราธิวัฒน์ ประธานกรรมการบริษัท กลุ่มเซ็นทรัล จำกัด ที่ตัดสินใจแบ่งคณะกรรมการบริหารของบริษัทออกเป็น 2 ชุด ชุดแรกคือ คณะกรรมการกำกับการบริหาร Supervisory Board  (SB) นายสุทธิชัย จิราธิวัฒน์ เป็นประธานกรรมการ และชุดที่ 2 คือคณะกรรมการบริหาร CEO Management Board  (CMB)  มีนายสุทธิธรรม จิราธิวัฒน์ เป็นประธานกรรมการบริหาร พร้อมกับทีมบริหาร ประกอบไปด้วยนายสุทธิลักษณ์ จิราธิวัฒน์ , นายกอบชัย จิราธิวัฒน์ ,นายปริญญ์ จิราธิวัฒน์ (และCFO)  ,นายทศ จิราธิวัฒน์  ,นายพิชัย จิราธิวัฒน์ , Mr. Gerd Steeb และนายธีระเดช จิราธิวัฒน์

เป้าหมายของการปรับเปลี่ยนครั้งนี้มุ่งเน้นขยายการลงทุน  ยุทธศาสตร์  มั่นใจเสริมศักยภาพและเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารงานขององค์กรให้กระชับ  คล่องแคล่ว รวดเร็ว   พร้อมผสานเลือดใหม่ เลือดเก่า  เพื่อสร้าง BRAND   สร้างพันธมิตรและสร้างภาพลักษณ์ที่ดีต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม
โดยทั้งหมดจะอยู่ภายใต้การกำกับดูแลของนายวันชัย จิราธิวัฒน์ เป็นหลัก

" กลุ่มเซ็นทรัลต้องการผลักดันให้คนรุ่นใหม่ไฟแรงที่มีความรู้ความสามารถและมีประสบการณ์   ทั้งยังเป็นผู้บริหารสูงสุดในแต่ละบริษัทต่างๆของกลุ่มเซ็นทรัลให้ได้มีโอกาสเข้ามาร่วมบริหารกลุ่มเซ็นทรัล อย่างแท้จริง เพื่อให้สอดคล้องกับสถานการณ์ในการดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน อีกทั้งยังเป็นการรองรับการขยายตัวอย่างรวดเร็วของกลุ่มเซ็นทรัล" หนึ่งในคำกล่าวของนายวันชัยมีขึ้นในวันนั้น

เส้นทางของเซ็นทรัล กรุ๊ป เดินหน้าต่อไปโดยมีเป้าหมายในการก้าวสู่โกลบัล แบรนด์เต็มรูปแบบ  ภายใต้การขับเคลื่อนของทั้ง 5 กลุ่มธุรกิจ  ที่ "วันชัย" ได้วางหมากไว้แล้ว ได้แก่ ธุรกิจค้าปลีก ภายใต้บริษัท เซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด (ซีอาร์ซี) , ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ประเภทศูนย์การค้า ภายใต้บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) หรือ ซีพีเอ็น , ธุรกิจโรงแรม ภายใต้บริษัท โรงแรมเซ็นทารา โฮเทลแอนด์รีสอร์ท จำกัด (มหาชน) หรือ ซีเอชอาร์ , ธุรกิจอาหาร ภายใต้บริษัท เซ็นทรัล เรสตอรองส์ กรุ๊ป จำกัด (ซีอาร์จี) และบริษัท เซ็นทรัลมาร์เก็ตติ้งกรุ๊ป จำกัด หรือ ซีเอ็มจี ดำเนินธุรกิจเทรดดิ้ง นำเข้าและจัดจำหน่ายสินค้าแฟชั่น

วันนี้นายวันชัย จิราธิวัฒน์ ประธานกรรมการ บริษัท กลุ่มเซ็นทรัล จำกัด ได้เสียชีวิตลงเมื่อวันเสาร์ที่ 15 กันยายน 2555 ที่ผ่านมา ด้วยวัย 84 ปี
แต่สำหรับ 65 ปี ที่เขาบุกเบิก ฝ่าฟัน  คือบทพิสูจน์ฝีมือของผู้ชายคนนี้ ผู้เป็นตำนานสร้างห้างเซ็นทรัลจากร้านตึกแถวสู่ห้างชั้นนำของเอเชีย และกำลังจะก้าวสู่การเป็นห้างระดับโลกต่อไป...

จากหนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจฉบับที่ 2,776  20-22  กันยายน พ.ศ. 2555

SUSCO ลุยรีแบรนด์ปั๊มปิโตรนาส

ปตท.เปิดใจสาเหตุไม่เอาปั๊มปิโตรนาส  ระบุส่วนใหญ่เป็นพื้นที่เช่าใกล้หมดสัญญา ไม่คุ้ม ได้มาต้องมาเสียค่าต่อสัญญาอีก แถมเป็นปั๊มที่ทับซ้อนของเดิมที่มีอยู่ถึง 40 %  ขณะที่ซัสโก้สรุปการซื้อขายให้แล้วเสร็จสิ้นปีนี้ พร้อมเดินหน้ารีแบรนด์ปั๊มปิโตรนาสต้นปีหน้าใช้เงินอีก 100-200 ล้านบาท ไม่รวมกับปีนี้ที่ต้องปรับปรุงโฉมปั๊มตัวเองอีก 40-50 ล้านบาท

นายชวลิต พันธ์ทอง ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่การตลาดขายปลีก บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) (บมจ.) เปิดเผยกับ"ฐานเศรษฐกิจ"ว่า จากที่บริษัท ปิโตรนาส ของมาเลเซีย ประกาศขายธุรกิจสถานีบริการน้ำมัน ภายใต้การดำเนินงานของบริษัท ปิโตรนาส รีเทล(ประเทศไทย) จำกัด ที่มีปั๊มอยู่ราว 100 แห่ง เนื่องจากมองว่าไม่ประสบความสำเร็จในธุรกิจค้าปลีกน้ำมัน  โดยปตท.เป็นอีกบริษัทหนึ่งที่เข้าร่วมประมูลซื้อกิจการปิโตรนาสครั้งนี้ด้วย
 อย่างไรก็ดีหลังจากพิจารณาในรายละเอียดต่างๆแล้ว พบว่าสถานีบริการน้ำมันปิโตรนาสที่มีอยู่ส่วนใหญ่เป็นพื้นที่เช่า ซึ่งหากหมดระยะสัญญาเช่า ก็ต้องมีค่าใช้จ่ายเพื่อต่อสัญญาจำนวนมากอีก ทำให้เกิดค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้น ไม่คุ้มกับการดำเนินงาน  นอกจากนี้พื้นที่สถานีบริการน้ำมันปิโตรนาสยังมีพื้นที่ตั้งทับซ้อนกับสถานีบริการของ ปตท. คิดเป็นประมาณ 40% ด้วย จึงทำให้ปตท.ไม่เสนอราคาแข่งขันกับรายอื่นๆ

"ยอมรับว่าการแข่งขันในธุรกิจน้ำมันนับวันจะรุนแรงมากขึ้น ซึ่งผู้ค้าน้ำมันแต่ละรายจะมีกลยุทธ์ในการดึงดูดลูกค้า อาทิ บางจากจับมือกับมินิบิ๊กซี ส่วน ปตท.ก็จับมือกับเซเว่นและจิฟฟี่ ส่วนการตัดสินใจขึ้นอยู่กับผู้บริโภค ซึ่ง ปตท. พยายามทำให้เป็นปั๊มแบบครบวงจร ตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้ามากขึ้น"นายชวลิต กล่าว

ด้านนายชัยฤทธิ์ สิมะโรจน์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซัสโก้ จำกัด (มหาชน) (บมจ.) เปิดเผยว่า ขณะนี้บริษัทอยู่ระหว่างทำสัญญาซื้อขายหุ้นสามัญกับบริษัท ปิโตรนาส รีเทล(ประเทศไทย) จำกัด และบริษัทย่อย คาดว่าจะเสร็จภายในสิ้นปีนี้ หลังจากนั้นในช่วงต้นปี 2556 จะทยอยเปลี่ยนเป็นแบรนด์ซัสโก้ให้แล้วเสร็จภายใน 1-2 ปี  ที่กระจายอยู่ในกรุงเทพมหานคร และปริมณฑล ที่คาดว่าจะใช้งบดำเนินการแห่งละ 1-2 ล้านบาท  ส่วนเม็ดเงินที่ซื้อกิจการส่วนหนึ่งมาจากกระแสเงินสดหมุนเวียน และอีกส่วนหนึ่งมาจากการกู้ยืมจากสถาบันการเงิน

ทั้งนี้ การเข้าซื้อกิจการปั๊มน้ำมันของปิโตรนาส สอดคล้องกับธุรกิจของบริษัทที่ยังคงเน้นรายได้จากธุรกิจน้ำมันเป็นหลักมากขึ้น คาดว่าภายหลังจากที่การซื้อขายหุ้นปิโตรนาสเรียบร้อยแล้ว จะทำให้ยอดขายในปี 2556 ของบริษัทเพิ่มเป็น 3 หมื่นล้านบาทต่อปี จากปัจจุบันอยู่ที่ 1.7 หมื่นล้านบาทต่อปี

ขณะเดียวกันซัสโก้อยู่ระหว่างการปรับปรุงโฉมสถานีบริการน้ำมัน เพื่อให้มีรูปลักษณ์ที่ทันสมัยมากขึ้น โดยในปีนี้มีแผนจะทยอยปรับโฉมสถานีบริการน้ำมัน 20-30 แห่ง คาดว่าจะใช้เงินประมาณ 40-50 ล้านบาทต่อปี จากนั้นจะทยอยปรับให้ครบ 144 แห่ง ส่วนการเปลี่ยนแบรนด์ปิโตรนาสเป็นซัสโก้ก็จะทยอยปรับตั้งแต่ต้นปีหน้าเป็นต้นไป ดังนั้นจะส่งผลให้สถานีบริการน้ำมันของซัสโก้เพิ่มเป็น 244 แห่งทั่วประเทศ

สำหรับปริมาณการขายน้ำมันของซัสโก้ แบ่งเป็นน้ำมันดีเซลอยู่ที่ 60% และกลุ่มเบนซิน 30% ของยอดขายทั้งหมด แต่ภายหลังจากที่ซื้อกิจการปิโตรนาสเรียบร้อยแล้ว คาดว่าจะมียอดขายกลุ่มเบนซินเพิ่มเป็น 40% เนื่องจากสถานีบริการส่วนใหญ่จะอยู่ในกรุงเทพฯและปริมณฑล ซึ่งจะเน้นไปยังกลุ่มลูกค้าที่เป็นรถบ้านมากขึ้น จากปัจจุบันที่เน้นกลุ่มลูกค้ารถบรรทุกขนาดใหญ่

"แม้ว่าการแข่งขันในธุรกิจน้ำมันสูง แต่ก็ยังสามารถขยายตัวได้ แต่ปั๊มแอลพีจีและเอ็นจีวี ซัสโก้ยังชะลอไปก่อน จากปัจจุบันมีปั๊มแอลพีจี 8 แห่ง และปั๊มเอ็นจีวี 10 แห่ง สาเหตุที่ชะลอ เพราะการแทรกแซงของภาครัฐ ทำให้ราคาไม่สะท้อนต้นทุนที่แท้จริง ขณะเดียวกันราคาแอลพีจีภาคขนส่งก็เตรียมขยับขึ้นราคาอีก ส่วนการดำเนินงานธุรกิจนอนออยล์ หรือร้านซูเรียในปั๊มปิโตรนาส เราจะหาพันธมิตรเพื่อเข้ามาบริหารจัดการต่อไป เพราะบริษัทไม่เน้นรายได้ธุรกิจนอนออยล์มากนัก"นายชัยฤทธิ์ กล่าว

ทั้งนี้ ปิโตรนาส รีเทล (ประเทศไทย) ได้เข้ามารุกธุรกิจค้าปลีกน้ำมันในประเทศไทยเมื่อปี 2548 หลังจากชนะการประมูลซื้อกิจการปั๊มน้ำมันคิวเอท ของ คูเวต ปิโตรเลียม (ประเทศไทย) ที่ได้ถอนการลงทุนออกไป เนื่องจากไม่สามารถแข่งขันทำตลาดค้าปลีกน้ำมันในช่วงนั้นได้ โดยซื้อในราคา 60 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯหรือประมาณ 2.4 พันล้านบาท จากค่าเงินบาทขณะนั้นอยู่ประมาณ 40-41 บาทต่อดอลลาร์สหรัฐฯ 

จากหนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจฉบับที่ 2,776  20-22  กันยายน พ.ศ. 

CBRE ชี้'มอลล์'อ่อนนุชจ่อโต รับตลาดคอนโดพุ่ง

ซีบีริชาร์ดชี้'มอลล์'อ่อนนุชจ่อโต รับตลาดคอนโดพุ่ง

“ซีบี ริชาร์ด” ระบุคอนโดย่าน "พระโขนง-อ่อนนุช" โตสูง ทะลุ 4 หมื่นยูนิต ดันศูนย์การค้าประเภท "ไลฟ์สไตล์ มอลล์" ขยายตัว

น.ส.อลิวัสสา พัฒนถาบุตร กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซีบี ริชาร์ด เอลลิส (ประเทศไทย) จำกัด เปิดเผยว่า ปัจจุบันคอนโดมิเนียมตามแนวรถไฟฟ้าเติบโตอย่างรวดเร็ว และมีการขยายตัวโครงการใหม่มากขึ้น จากเดิมที่อยู่ในย่านใจกลางธุรกิจ (ซีบีดี) แต่ปัจจุบันได้ขยายตัวออกจากสุขุมวิทต้นๆ  มายังสถานีรถไฟฟ้าพระโขนงและอ่อนนุช รวมถึงรถไฟฟ้าใต้ดินสถานีสุขุมวิท-รัชดาภิเษก ทำให้ย่านดังกล่าวกลายเป็นย่านกลางเมืองที่พักอาศัยแห่งใหม่ หรือ "มิดทาวน์"

ทั้งนี้ การกระจายตัวของคอนโดและการขยายตัวของผู้พักอาศัยในย่านมิดทาวน์ ถือเป็นโอกาสการเติบโตของธุรกิจค้าปลีก ประเภทไลฟ์สไตล์ มอลล์ในย่านดังกล่าวด้วยเช่นกัน เนื่องจากการใช้ชีวิตของผู้อยู่อาศัยในคอนโดต้องการความสะดวกและรวดเร็ว ขณะที่ในย่านพระโขนงและอ่อนนุช ยังไม่มีการให้บริการของไลฟ์สไตล์ มอลล์ มารองรับความต้องการดังกล่าวมากนัก เชื่อว่าหากมีการพัฒนาโครงการประเภทนี้ มาเจาะตลาดผู้บริโภคระดับกลางและบน คาดว่าจะได้รับการตอบรับที่ดี

ปกติในย่านมิดทาวน์เดิม จะมีโครงการคอนโดเสนอขายราว 20,000 ยูนิต  จากการขยายตัวของย่านใจกลางเมือง ปัจจุบันคอนโดในย่านดังกล่าวมากถึง 40,000 ยูนิต และมีแนวโน้มจะเพิ่มเป็น 50,000-60,000 ยูนิตในเร็วๆ นี้ เพราะช่วงสุขุมวิทตอนต้น ราคาคอนโดปรับตัวสูงขึ้นไปถึง 2 แสนบาทต่อ ตร.ม. ทำให้ผู้บริโภคและนักลงทุน จะหันมาซื้อคอนโดในย่านมิดทาวน์มากขึ้น ขณะที่ผู้ประกอบการ มีแนวโน้มจะหันไปพัฒนาโครงการในย่านพระโขนงและอ่อนนุช เพิ่มขึ้นเช่นกัน

เจาะราคาที่ดิน "สูงสุด-ต่ำสุด" หลังปรับประเมินใหม่ 77 จังหวัด

เจาะราคาที่ดิน "สูงสุด-ต่ำสุด" หลังปรับประเมินใหม่ 77 จังหวัด

1 ก.ค. 2555 กรมธนารักษ์ประกาศราคาประเมินที่ดินใหม่ปี 2555-2558 ทั้งประเทศเพิ่มขึ้น 21.34% เป็นกรุงเทพฯ 17.13% และภูมิภาค 21.40%

"กรุงเทพฯ" มีทั้งขยับขึ้นเกิน 100% ถึงไม่มีการปรับเปลี่ยน (ดูตาราง) สูงสุดยังอยู่ "สีลม" ราคา 8.5 แสนบาท/ตร.ว. ต่ำสุดที่ "บางขุนเทียน" ราคา 500 บาท/ตร.ว. ส่วน "ภูมิภาค" ราคาสูงสุด-ต่ำสุด

เริ่มที่ "กระบี่" ถ.อุตรกิจ 62,500 บาท/ตร.ว. อ.อ่าวลึกและปลายพระยา 75 บาท/ตร.ว. "กาญจนบุรี" ถ.แสงชูโต 6 หมื่นบาท/ตร.ว. อ.สังขละบุรีและ อ.ทองผาภูมิ 20 บาท/ตร.ว. "กาฬสินธุ์" ถ.กาฬสินธุ์ 33,550 บาท/ตร.ว. อ.สมเด็จ 48 บาท/ตร.ว. "กำแพงเพชร" ถ.เจริญสุข 34,500 บาท/ตร.ว. อ.พรานกระต่าย ปางศิลาทอง ลานกระบือ และคลองลาน 40 บาท/ตร.ว.

7-Eleven unperturbed by AIA share sale, say executives

CP All Plc, the local operator of 7-Eleven, says its business will not be affected after American International Assurance (AIA) sold a large block of CP All shares in Friday trading.

Korsak Chairasmisak, chief executive of CP All, insisted that the sale of 140 million shares by AIA, part of the Hong Kong-based AIA Group, for about 4.5 billion baht last week has not affected investor confidence in the firm or its share price.

Copperwired plans listing, new stores

Copperwired, an IT retailer, intends to list on the Stock Exchange of Thailand next year to prepare for the advent of the Asean Economic Community (AEC).

The proceeds from the offering will be used to increase sales of IT accessories, mobile devices and electronic gadgets.

"We aim to become the region's leading lifestyle shop by 2015," said Narong Intanate, the founder of Vnet Capital, which owns 57% of Copperwired.

Makro tasked with Took Jai deliveries

The Commerce Ministry will ask Makro to help distribute products to Took Jai shops nationwide if Thailand Post cannot solve its delivery problems, says the Internal Trade Department.

Some 3,000 Took Jai shops including 500 in Bangkok sell low-priced goods to consumers nationwide.

The department is maintaining its target of 10,000 shops total in operation by the end of this month.

Santichai Santawanpas, the department's deputy director-general, said project delays stem from slow budget approval and Thailand Post's inability to deliver products to retailers.

Outsourcing firms have been hired to help speed up deliveries.

Retailers place their orders twice a month with an average order value of 7,000 to 8,000 baht.

Udon Charoensri plans mall

Udon Charoensri Group, a retail developer in the Northeast, will build the biggest community mall in Ubon Ratchathani at a cost of 600 million baht.

The development is expected to cash in on market growth and purchasing power in neighbouring Laos with the advent of the Asean Economic Community (AEC) in 2015.

The community mall, now under construction on a 30-rai plot of land, is scheduled to open by year-end, according to a source in the industry.

The community mall will be developed under the open-mall concept, comprising various global and domestic brands.

ยุทธศาสตร์บุกร้านอาหารญี่ปุ่น ภายใต้เจนฯ 2 "เอส แอนด์ พี"

หาก จะพูดถึงอาหารที่ฮิตที่สุดในยุคนี้ ไม่มีใครปฏิเสธความร้อนแรงของ "อาหารญี่ปุ่น" ที่ปัจจุบันยึดครองห้างและศูนย์การค้าทุกแห่ง ด้วยปริมาณพื้นที่ที่มากที่สุดหากเทียบกับร้านอาหารทุกประเภทกับจำนวนแบรนด์ ที่หลากหลาย ครอบคลุมไปยังอาหารญี่ปุ่นทุกประเภท ด้วยอัตราการเติบโตไม่ต่ำกว่า 15% ทุกปี

ไม่แปลกที่ตลาดนี้กลายเป็น ตลาดที่หอมหวนที่ใคร ๆ ก็อยากกระโดดลงมาด้วยกันทั้งสิ้น รวมถึงยักษ์ร้านอาหารไทย "เอส แอนด์ พี" ที่อยู่ในวงการร้านอาหารมานานกว่า 30 ปี กับปีนี้ถือเป็นการ "บิ๊กมูฟ" กับการเปิดธุรกิจใหม่กับ "ร้านอาหารญี่ปุ่น" อย่างจริงจัง โดยมอบหมายให้ "ธีรกรณ์ ไรวา" ผู้จัดการส่วนพัฒนาธุรกิจ บริษัท เอส แอนด์ พี ซินดิเคท จำกัด (มหาชน) เป็นผู้รับผิดชอบโดยตรง

"ธีรกรณ์" หรือ "เจม" ทายาทตระกูลไรวา ผู้ก่อตั้งอาณาจักรร้านอาหารเอส แอนด์ พี ถือเป็นเจเนอเรชั่นที่ 2 ที่เข้ามาช่วยธุรกิจครอบครัว หลังจากมีประสบการณ์ทำงานเป็น "เอ็นจิเนียร์ โปรแกรมเมอร์" อยู่ในญี่ปุ่นถึง 5 ปี ทำให้เขาสั่งสมประสบการณ์ ซึมซับวัฒนธรรมและรสชาติอาหารญี่ปุ่น ก่อเกิดเป็นแรงบันดาลใจที่อยากทำธุรกิจร้านอาหารญี่ปุ่น เข้ามาเสริมและต่อยอดธุรกิจของครอบครัว

108ช็อปปรับใหญ่700สาขา ผุดโฉมใหม่-ปิดร้านขาดทุน

นายเวทิต โชควัฒนา กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซันร้อยแปด จำกัด ผู้บริหารร้านสะดวกซื้อ 108 ช็อป ในเครือสหพัฒน์ เปิดเผย "ประชาชาติธุรกิจ" ว่า สังเกตว่าที่ผ่านมา ร้าน 108 ช็อป ค่อนข้างเงียบ เนื่องจากนโยบายก่อนหน้านี้ไม่เน้นเปิดสาขาเพิ่ม แต่หันมารีวิวธุรกิจในภาพรวมโดยปิดสาขาที่ขาดทุนทิ้งทั้งหมด เฉลี่ยเดือนละ 7-10 สาขา ซึ่งทำให้ธุรกิจ 108 ช็อป มีผลกำไรดีขึ้น สิ่งที่บริษัทได้เรียนรู้คือ ที่เกิดขึ้นมีการเร่งขยายตัวร้าน 108 เร็วเกินไป คือเน้นขยายสาขาแต่พบว่าหลายร้านไม่ได้มาตรฐาน ไม่ว่าจะเป็นเรื่องระบบ หรือรูปโฉมของสาขา ที่ไม่ได้เป็นรูปแบบเดียวกัน หรือไม่มีความทันสมัย

"บางจาก"ลุยโกยรายได้ครึ่งปีหลัง รุกส่งออกน้ำมันเตาญี่ปุ่น-ดึงบิ๊กซีค้าปลีก200ปั๊ม

ดร.อนุสรณ์ แสงนิ่มนวล กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท บางจากปิโตรเลียม จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า วางกลยุทธ์ขยายรายได้จากการส่งออกผลิตภัณฑ์น้ำมันเตาชนิดพิเศษซึ่งมีส่วนผสมของกำมะถันเพียง 0.3% เข้าไปยังประเทศญี่ปุ่น ภายหลังเกิดเหตุการณ์สึนามิมีความต้องการใช้น้ำมันเตาปริมาณมากและนิยมซื้อเกรดพิเศษ สามารถขายได้ราคาดีถึง 16 เหรียญสหรัฐ/บาร์เรล ผลิตได้เท่าไหร่ทางญี่ปุ่นสั่งซื้อทั้งหมด ขณะนี้บางจากผลิตได้วันละประมาณ 10% ของน้ำมันทั้งหมด ซึ่งผลิตเฉลี่ย 110,000 บาร์เรลต่อวัน พร้อมทั้งเดินหน้าแผนร่วมทุนเปิดร้านสะดวกซื้อภายในสถานีบริการบางจาก เตรียมร่วมกับห้างสรรพสินค้าเครือบิ๊กซี ซึ่งเป็นบริษัทค้าปลีกขนาดใหญ่ เริ่มทดลองบ้างแล้วประมาณ 5 สถานี แห่งแรกตรงสถานีบางจาก สุขุมวิท 64 ตั้งเป้าโดยภาพรวมจะขยายให้ได้กว่า 200 แห่ง รวมถึงทำข้อตกลงแลกเปลี่ยนกับภายในห้างบิ๊กซีจะจำหน่ายสินค้าชุมชนพ่วงเข้าไปด้วย ส่วนร้านใบจากทางบริษัทจะยกเลิกเร็ว ๆ นี้ ขณะที่ร้านเลมอนฟาร์มยังอยู่เพราะเป็นของมูลนิธิที่จะมาเช่าสถานีบางจากขายสินค้าเพื่อสุขภาพ

เบรกราคาสินค้าตัวโก่ง!ยูนิลีเวอร์อัดโปรโมชัน

"ยูนิลีเวอร์-ปุ้มปุ้ย" เบรกขึ้นราคาสินค้า เหตุธุรกิจแข่งเดือด แห่อัดโปรโมชันดัมพ์แหลก ดันราคาเฉลี่ยสินค้าลดลง  "เซเว่น"  หั่นเมนูอาหารกล่อง 29 บาทเหลือ 3 เมนู พร้อมตรึงราคาสินค้าต่อ หลังนมผงขอปรับขึ้น

ด้านบิ๊กซี เผยจับมือคน. คลอดอาหารแนะนำ 16 เมนูดันยอดขายฟูดคอร์ตเพิ่ม คาดราคาใกล้เคียงร้านริมถนน

นางวรรณิภา ภักดีบุตร รองประธานกรรมการบริหารด้านการตลาดผลิตภัณฑ์ความงาม บริษัท ยูนิลีเวอร์ ไทย เทรดดิ้ง จำกัด ผู้ผลิตและจำหน่ายสินค้าคอนซูเมอร์ ภายใต้ชื่อ ซันซิล , เคลียร์ ,บรีส ,ซิสตร้า , ซันไลท์  ฯลฯ เปิดเผยกับ "ฐานเศรษฐกิจ" ว่า ขณะนี้ต้นทุนวัตถุดิบในการผลิตสินค้ามีการปรับตัวสูงขึ้น แต่บริษัทยังไม่มีแผนที่จะพิจารณาปรับราคาสินค้าขึ้นแต่อย่างใด โดยจะต้องพิจารณาปัจจัยราคาน้ำมันและวัตถุดิบในช่วงครึ่งปีหลังก่อนว่าจะมีทิศทางอย่างไร ทั้งนี้ยอมรับการขึ้นราคาสินค้าอุปโภคนั้นทำได้ยาก เนื่องจากตลาดมีการแข่งขันรุนแรง และส่วนใหญ่มีการจัดโปรโมชันและกลยุทธ์การลดราคาเป็นหลัก

SF TO DEVELOP NEW B 3 BN BANGKOK MALL

SF Cinema City Co, the operator of the SF cinema chain, is branching out to develop its first retail complex in Bangkok at a cost of 3 billion baht.

It believes the retail areas will help its cinema operations.

President Suwat Thongrompo said the first retail complex will be built on a plot covering 12 rai in central Bangkok. The development will have saleable space of almost 100,000 square metres and is scheduled to open next year.

50 NEW BRANDS TO DEBUT IN BANGKOK

Two long-awaited international fashion brands _ Ralph Lauren and H&M _ are ready to debut in Thailand soon.

The American Ralph Lauren brand will open its first flagship store in Thailand at Central Embassy, the new complex at the Phloenchit intersection.

The H&M clothing chain, which has more bargain offerings, will anchor its first store with a two-storey unit at Siam Paragon in October.

U Hollywood อินเทรนด์โรงหนังสีเขียว

พรอมเมนาดา รีสอร์ท มอลล์ เชียงใหม่ ช้อปปิ้งมอลล์ระดับภูมิภาค ที่ออกแบบให้มีบรรยากาศโปร่งสบายสไตล์รีสอร์ทแห่งแรกในประเทศไทย ภูมิใจนำเสนอโรงภาพยนตร์รูปแบบใหม่ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมในเครือเมเจอร์ ฮอลลีวูด เพื่อเป็นอีกหนึ่งมิติในการเติมเต็มไลฟ์สไตล์ด้านความบันเทิงที่สมบูรณ์แบบ

โดยโรงภาพยนตร์ ยู ฮอลลีวูด (U Hollywood) ในเครือเมเจอร์ ฮอลลีวูด แห่งนี้ได้รับการออกแบบภายใต้แนวความคิดที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ตกแต่งในธีมสีเขียวโดยปูพื้นด้วยหญ้าเทียมซึ่งทำจากพรมรีไซเคิล รวมถึงตั๋วชมภาพยนตร์ บรรจุภัณฑ์สำหรับใส่ป๊อปคอร์นและเครื่องดื่มล้วนแล้วแต่ทำจากวัสดุรีไซเคิลทั้งสิ้น ซึ่งนอกเหนือจากความใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อมแล้ว โรงภาพยนตร์แห่งใหม่นี้ยังมอบประสบการณ์แห่งความบันเทิงอันล้ำสมัยที่ตอบสนองการชมภาพยนตร์เรื่องโปรดของทุกคนได้อย่างเต็มอรรถรส ด้วยระบบถ่ายทอดสัญญาณรุ่นใหม่ ระบบเสียงทีเอชเอ็กซ์กระหึ่มคมชัดแบบรอบทิศทาง (THX Surround Sound) และครบครันด้วยระบบรองรับการฉายภาพยนตร์แบบสามมิติ โดยโรงภาพยนตร์ ยู ฮอลลีวูด ที่พรอมเมนาดา รีสอร์ท มอลล์ เชียงใหม่ ถือเป็นโรงภาพยนตร์เพื่อสิ่งแวดล้อมแห่งแรกนอกเขตพื้นที่กรุงเทพฯ

MEGA BANGNA อัดอีเวนต์200 ล้าน

เอสเอฟ ดีเวลอปเมนท์ ทุ่ม 200 ล้าน อัดอีเวนต์กระตุ้นค้าปลีกกรุงเทพฯโซนตะวันออกคึกคัก รับธุรกิจค้าปลีกโต 7-10% ด้านเมเจอร์ จัดโปรโมชันดึงยอดผู้ชมเข้าเป้า 2 ล้านใบต่อปี

นายคริสเตียน โอลอฟเซน ประธานกรรมการฝ่ายจัดการศูนย์การค้า บริษัท เอสเอฟ ดีเวลอปเมนท์ จำกัด ผู้บริหารศูนย์การค้าเมกาบางนา เปิดเผยว่า หลังจากบริษัททยอยเปิดให้บริการศูนย์การค้าเมกาบางนาในส่วนที่เป็นอิเกียไปแล้วในช่วง 6 เดือนที่ผ่านมา ยอมรับว่ามีลูกค้าเข้ามาใช้บริการต่ำกว่าเป้าหมายเล็กน้อย แต่ในแง่ของยอดขายกลับมาเติบโตสูงกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ประมาณ 20% โดยมีลูกค้าที่อาศัยอยู่ในประเทศไทยและลูกค้าต่างประเทศเข้ามาซื้อสินค้าอย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตาม ในวันที่ 3 พฤษภาคมนี้ บริษัทจะเปิดให้บริการศูนย์การค้าเต็มรูปแบบคาดว่าจะมีลูกค้าเข้ามาใช้บริการตามเฉลี่ย 1.1 แสนคนต่อวัน และทั้งปีประมาณ 40 ล้านคน

สมการรักษ์โลกของเทสโก้ โลตัส

เทสโก้ โลตัส (Tesco Lotus) มีนโยบายดำเนินธุรกิจ โดยคำนึงถึงลูกค้า พนักงาน และชุมชน ซึ่งองค์ประกอบหลังมีพันธกิจหลักด้านการเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมที่เทสโก้ โลตัสเลือกใช้ เพื่อแสดงการใส่ใจต่อชุมชนในภาพใหญ่

การให้ความสำคัญและแสดงความรับผิดชอบต่อปัญหาโลกร้อนของเทสโก้กรุ๊ป เริ่มอย่างจริงจังเมื่อปี 2548 ภายใต้การคิด ริเริ่มของ Sir Terry Leahy ซีอีโอของเทสโก้ กรุ๊ปในขณะนั้น เขาอยู่กับเทสโก้นานถึง 14 ปีก่อนจะเกษียณจากตำแหน่งเมื่อเดือนมีนาคม 2554 ที่ผ่านมา

เซอร์เทอร์รี่ได้ชื่อว่าเป็นผู้เปลี่ยน แปลงและแนะนำเคล็ดลับความสำเร็จให้กับวงการค้าปลีกไว้มากมาย ก่อนจะจากไป ยังทิ้งโจทย์ใหญ่ซึ่งทำให้เทสโก้ใช้สร้างจุดเด่นให้กับตัวเองในธุรกิจค้าปลีกได้อีกด้วย

COMMUNITY MALL ERA

คอมมิวนิตี มอลล์พรึบเต็มเมือง  ทุนค้าปลีก – อสังหาริมทรัพย์จ่อทุ่มงบผุดโครงการเพียบ "เดอะ วอล์ค"  ชี้กลุ่มอสังหาฯ  ใช้เป็นแม่เหล็กสร้างมูลค่าเพิ่มขายบ้าน คอนโดฯ  "ดี-แลนด์" เล็งหาทำเลย่านราชพฤกษ์/พระราม 2 ผุดสาขา 2  ขณะเอ็มบีเค เตรียมเปิดตัวเดอะ นาย เฟส 2 ย่านพระราม 9 หลังลูกค้าล้น   ด้าน "ซิตี้ วีว่า"เร่งยกเครื่องใหม่หมดหันจับลูกค้าคนทำงาน หลังยอดขายไม่รุ่ง

เปิดพิมพ์เขียว "เอ็มโพเรียม 2" กลุ่มเดอะมอลล์เทงบฯหมื่นล้านปั้นอาณาจักร "Emquatier" 4 แสน ตร.ม.

เปิดพิมพ์เขียว "เอ็มโพเรียม 2" กลุ่มเดอะมอลล์เทงบฯหมื่นล้านปั้นอาณาจักร "Emquatier" 4 แสน ตร.ม. เปิดย่านค้าปลีกแห่งใหม่ดึงแบรนด์ดังระดับโลกร่วมขบวน ชูกลยุทธ์เชิญคู่ค้าแบบเอ็กซ์คลูซีฟจองพื้นที่ ชี้ตลาดแข่งขันแรงช่วงชิงความโดดเด่นทำเล-ดีไซน์-ลูกค้า ดีเดย์พร้อมอวดโฉม 2014

แม้ว่าจะไม่เปิดตัวโครงการอย่างเป็นทางการ แต่การซุ่มก่อสร้างเอ็มโพเรียม 2 ของกลุ่มเดอะมอลล์กลับรุดหน้าและมีความเคลื่อนไหวอย่างต่อเนื่อง ทั้งโครงสร้างอาคารและแบรนด์ชั้นนำระดับโลกที่จะเข้ามาเป็นแม่เหล็กสำคัญ เพื่อเปิดให้ทันปี 2014 โดยเฉพาะการปั้นโปรเจ็กต์ยักษ์ 4 แสน ตร.ม.ให้เป็นย่านค้าปลีกแห่งใหม่ภายใต้ชื่อ "เอ็มควอเทียร์" EMQUARTIER หรือ EMPORIUM QUARTIER

วิเคราะห์ทำเลเจริญนคร การมาของ 2 ยักษ์ค้าปลีก “สยามพิวรรธน์-ซี.พี.”

เชื่อการมาของ 2 ยักษ์ใหญ่ห้างค้าปลีก “สยามพิวรรธน์-เครือ ซี.พี.” ดันศักยภาพทำเลที่อยู่อาศัยเจริญนคร เผยกลุ่มทุนอสังหาฯ-ค้าปลีก แห่กว้านซื้อที่ดินเลียบถนนเจริญนครติดริมน้ำเจ้าพระยา เล็งพัฒนาห้องชุดหรูจับกลุ่มต่างชาติ-คนไทยกำลังซื้อสูง “รสา-เสนา” วิเคราะห์ศักยภาพทำเล ชี้อนาคตสุดฮอต มั่นใจห้างค้าปลีกเกิดใหม่เสริมศักยภาพตลาดมากกว่าเป็นคู่แข่ง จับตาการขยายตัวคอนโดฯ ขยายตัวสู่ย่านสะพานพุทธ ฟันธงแนวราบหมดสิทธิ์เกิด เหตุต้นทุนที่ดินสุดแพง

ปรับโฉม"พันธุ์ทิพย์งามวงศ์วาน"ขึ้นศูนย์แฟชั่น

ทีซีซีแลนด์ รีเทล เทงบฯ 100 ล้านบาท ปรับโฉม "พันธุ์ทิพย์ งามวงศ์วาน" ซื้อที่เพิ่มขยายลานจอดรถพร้อมปรับพื้นที่หมื่น ตร.ม. ขนสินค้าแฟชั่น-เสื้อผ้าแม่เหล็กใหม่ ขยายฐานกลุ่มนักศึกษา-คนรุ่นใหม่วัยทำงาน ดึงร้านค้า 400 ร้านจากย่านประตูน้ำ-สวนรถไฟสร้างสีสัน ปั้นเป็นศูนย์รวมแฟชั่น เดินหน้ายกระดับปรับโฉมสาขาอื่น

ไรมอน แลนด์เปิดตัว "วิว" บูติกชอปปิ้งมอลล์สไตล์ฟิวชั่นย่านเจริญนคร จ้างดัชช์ "อีซีซีกรุ๊ป" บริหาร

ไรมอน แลนด์เปิดตัว "วิว" บูติกชอปปิ้งมอลล์สไตล์ฟิวชั่นแห่งแรกบนทำเลติดกับโครงการเดอะริเวอร์ โครงการที่พักอาศัยระดับหรูริมแม่น้ำเจ้าพระยาแล้ว โดยศูนย์การค้าใหม่แห่งนี้ ประกอบไปด้วยร้านค้าชื่อดังกว่า 30 ร้าน ซึ่งรวมถึงซูเปอร์มาร์เก็ต ภัตตาคาร ร้านค้าปลีกหลากหลายประเภท และบริการต่างๆ มากมาย เพื่ออำนวยความสะดวกสูงสุดแก่ผู้พักอาศัยในโครงการเดอะริเวอร์ และชุมชนในย่านธนบุรีที่มีอัตราการเติบโตสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง

มร.อูแบร์ วิริออท กรรมการผู้อำนวยการ บริษัท ไรมอน แลนด์ จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า พร้อมกันนี้ ไรมอน แลนด์ ยังได้ลงนามในสัญญาว่าจ้างบริษัท อีซีซี อินเตอร์เนชั่นแนล เรียลเอสเตทผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาและบริหารศูนย์การค้าระดับสากล ที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จของโครงการพรอมเมนาดา เชียงใหม่ รีสอร์ทมอลล์แห่งแรกของภาคเหนือที่มีกำหนดเปิดตัวในช่วงครึ่งหลังของปี 2555

บู๊ทส์เปิดแผนสู่เบอร์หนึ่งความงาม ดึงพันธมิตรเปิดตลาดใหม่มั่นใจศก.ไทยลงทุนเพิ่ม

อลิอันซ์ บู๊ทส์ เปิดยุทธศาสตร์ผู้นำตลาดค้าปลีกสุขภาพความงาม เร่งผสานการเติบโตในองค์กร เฟ้นหาพันธมิตร เปิดตลาดใหม่ เข้าซื้อกิจการ มั่นใจเศรษฐกิจไทยยังแกร่ง หลังบู๊ทส์ไทยฝ่าวิกฤต มีอัตราการเติบโต 15% เดินหน้าลุยขยายการลงทุนต่อเนื่อง คาดอีก 2-3 ปี ครบ 300 สาขา

CENTRAL ยกเครื่ององค์กร

เปิดยุทธศาสตร์ "เซ็นทรัล"  5 ปี ดันรายได้ต่างประเทศแซงหน้าเมืองไทย  เล็งปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ พร้อมไล่ล่ามืออาชีพเสริมทัพ หวังเปิดแนวรบอาเซียน  แนะรัฐบาลแกนนำเจรจาลงทุนพม่า เวียดนามเปิดช่องนักธุรกิจไทยขยายตลาดแข่งเกาหลี จีน ญี่ปุ่น  เผยทุ่มงบลงทุนเฉียด 3 หมื่นล้าน มั่นใจกวาดยอดขายทะลุ 1.6 แสนล้าน

Big C TO RAISE B4BN FOR SMALL STORE GROWTH

Braibant: Private placement is quicker

Big C Supercenter Plc (BIGC), the hypermarket operator, plans to raise 4 billion baht for business expansion this year, with a particular focus on small-format stores.

The company's board yesterday approved a private placement of up to 23.6 million authorised but unissued shares, representing 2.9% of Big C's existing share capital.

Based on current share price, the amount raised will be about 4 billion baht.

Another 1.5 billion baht of cash flow will be spent on business expansion in 2012.

CRG ทุ่มงบฯพันล.ลงทุนต่อเนื่องตั้งเป้า16แบรนด์พันสาขา

ซีอาร์จีตั้งเป้าขยายพอร์ตแบรนด์ร้านอาหารเป็น 16 แบรนด์อีก 5 ปีข้างหน้า ลุยเพิ่มปีละ 1 แบรนด์ เปิดกว้างร้านอาหารทุกประเภท ประกาศใช้งบฯลงทุนขยายสาขา-ทำตลาดปีนี้ 1,000 ล้าน ตั้งเป้ามีสาขาครอบคลุม 1,000 แห่งใน 5 ปี โตเฉลี่ย 10% ต่อเนื่อง

นายธีระเดช จิราธิวัฒน์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เซ็นทรัล เรสตอรองส์ กรุ๊ป จำกัด หรือซีอาร์จี กล่าวถึงภาพรวมธุรกิจร้านอาหารว่า บริษัทยังเดินหน้าขยายแบรนด์ใหม่ ๆ เข้ามาอย่างต่อเนื่อง โดยปัจจุบันมีทั้งสิ้น 12 แบรนด์ และตั้งเป้าขยายแบรนด์ใหม่ ๆ เพิ่มปีละอย่างน้อย 1 แบรนด์ ทั้งการเทกโอเวอร์ การซื้อแฟรนไชส์ และการสร้างแบรนด์ของตนเอง

หลังจากนี้ แนวทางการสร้างแบรนด์ใหม่ ๆ จะมีความชัดเจนขึ้น โดยตั้งเป้าขยายเป็น 16 แบรนด์ภายในปี 2559 หรืออีก 5 ปีข้างหน้านับตั้งแต่ปีนี้ คิดเป็นจำนวนสาขาไม่ต่ำกว่า 1,000 สาขา จากปัจจุบันมีสาขาทั้งสิ้น 603 สาขา

BIG C ระดมทุนผุด300สาขาย่อยในปั๊มบางจาก - เดินแผนขาย23.6ล้านหุ้นแบบเฉพาะฯ

"ห้างบิ๊กซี" เตรียมชงผู้ถือหุ้นอนุมัติแผนขายหุ้นแบบเฉพาะเจาะจง 23.6 ล้านหุ้น ในวันที่30เม.ย.นี้ คาดดำเนินการแล้วเสร็จภายในไตรมาส2 หวังนำเงินที่ได้ไปใช้เปิดสาขาย่อยในปั๊มน้ำมันบางจาก ให้ได้ 300 สาขาใน 5 ปี ตามแผนขึ้นสู่ผู้ค้าปลีกอันดับ1ของบประเทศ

      

เมื่อวันที่ 29 มีนาคม 2555 คณะกรรมการบริษัท บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน) หรือBIGC ได้มีมติเป็นเอกฉันท์ อนุมัติให้ดำเนินการจัดสรรหุ้นสามัญจดทะเบียนที่ยังไม่ได้ออกจำหน่ายของบริษัทฯ จำนวนไม่เกิน 23.6 ล้านหุ้นให้แก่นักลงทุนเฉพาะรายและ/หรือผู้ลงทุนสถาบัน โดยวิธีเสนอขายหุ้นแบบเฉพาะเจาะจง (private placement) โดยหุ้นดังกล่าว คิดเป็นสัดส่วนประมาณร้อยละ 2.9 ของจำนวนหุ้นที่ออกจำหน่ายแล้วของบิ๊กซี การระดมทุนครั้งนี้ เป็นอีกหนึ่งก้าวสำคัญของการเดินหน้าตามแผนกลยุทธ์ขยายธุรกิจของบิ๊กซี ตามที่ประกาศไว้ในเดือนตุลาคม 2554 ที่จะเป็นผู้ค้าปลีกสมัยใหม่อันดับ 1 ของประเทศไทย และเป็นผู้ประกอบการที่มีบทบาทสำคัญในภูมิภาค

"ท็อปส์" หนีไม่พ้นวังวน "ราคาถูก" ลดแบรนด์ท็อปทรี...เกทับคู่แข่ง

ความเคลื่อนไหวของธุรกิจค้าปลีกขณะนี้มีดีกรีความร้อนแรงมากยิ่งขึ้น เมื่อ "เซ็นทรัล ฟู้ด รีเทล"

ผู้บริหารร้านค้าปลีกซูเปอร์มาร์เก็ต ได้เปิดตัวแคมเปญล่าสุด "ท็อปส์ ซูเปอร์ ถูกทุกวัน" จากก่อนหน้านี้ที่ปล่อยให้ 2 ค่ายใหญ่ "เทสโก้" และ "บิ๊กซี" เปิดศึกชิงความเป็นผู้นำด้านราคา

สำหรับแคมเปญ "ท็อปส์ ซูเปอร์ ถูกทุกวัน" อาจจะกล่าวได้ว่าเป็นครั้งแรกที่ ท็อปส์ เลือกใช้เมสเซจ "ราคา" สื่อสารกับกลุ่มเป้าหมาย ฉีกไปจากกลยุทธ์เดิม ๆ ของค่ายนี้มักจะเน้นสื่อสารในเรื่องของจุดแข็งด้านคุณภาพสินค้าและอาหารที่สดใหม่

GAYSORN CALLS FOR LOWER FASHION DUTIES

Thailand competes with Hong Kong and Singapore for luxury shoppers, so the government needs to lower duties to attract this segment, says Mrs Satima, adding that retailers have talked about reducing import duties with many governments, but nothing ever happens. 

Gaysorn Land Asset Management Co, the operator of Gaysorn shopping centre, is urging the government to review the structure of import duties on luxury fashion and brand name products to increase the country's competitiveness against Hong Kong and Singapore.

Deputy general manager Satima Tanabe said the import duty for fashion products is 20-30%, quite high compared with other countries, meaning higher prices for shoppers.

จับสัญญาณแนวรุกจาก CENTRAL

สัญญาณการลงทุนครั้งใหญ่ของกลุ่มเซ็นทรัล ในช่วงไม่ถึงสองปีมานี้ บ่งบอกความเชื่อมั่น ทั้งจากประสบการณ์รุ่นต่อรุ่นของตระกูลจิราธิวัฒน์ และวิสัยทัศน์ว่าด้วยความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงของสังคมไทยด้วย

จากเหตุการณ์เซ็นทรัลเวิลด์ เผชิญปัญหาทางธุรกิจจากการชุมนุมทางการเมือง และสุดท้ายโดนหางเลขจากวิกฤตการณ์ครั้งนั้นโดยตรง (พฤษภาคม 2553 เพลิงไหม้บางส่วน) จนต้องปิดเพื่อปรับปรุงพักใหญ่ นักวิเคราะห์หลายคนเชื่อว่าความรุนแรงทางการเมืองครั้งนั้นสะท้อนความไม่มั่นคงและความไม่แน่นอนของสังคมไทยจากนี้ไปแต่ดูเหมือนมิได้สร้างปัญหาความเชื่อมั่นในอนาคตของกลุ่มเซ็นทรัลแต่อย่างใด

SEACON LOOKS TO SHAKE UP BANGKAE RETAIL

An artist’s conception of the Seacon Bang Khae mall set to open in August. With a wave design, the 40-rai modern contemporary project comprises a five-storey building with retail space of 130,000 square metres. 

Retail competition in western Bangkok will heat up after the opening of Seacon shopping complex in Bang Khae this August, breaking the long dominance in the area of The Mall Group.

Tatiya Sosothikul, managing director of Seacon Bangkae Co, said the new 3-billion-baht store will open on Aug 15, about two months behind schedule.

ทรัพย์สินจุฬาฯทุ่ม 1,800 ล้าน ผุด SQ-1

สำนักงานจัดการทรัพย์สิน จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ทุ่มงบประมาณกว่า 1,800  ล้านบาท ผุดโปรเจ็กต์ยักษ์ ศูนย์การค้าสยามสแควร์วัน กลางสยามสแควร์ด้วยคอนเซ็ปต์ "Urban Shopping Street"  สีสัน...สู่อนาคต ศูนย์การค้าที่จะรวบรวมทั้งสินค้าแฟชั่นจากทั่วทุกมุมโลก เตรียมเปิดจองพื้นที่เมษายนนี้ ก่อนเผยโฉมปลายปี 2556 และจ่อเปิดเฟสใหม่เพิ่ม ทั้งลงทุนเองและร่วมทุนในอีกหลายโซนย่านสยามสแควร์

ROBINSON SET TO OPEN 25 STORES

Robinson Department Store plans to invest 2.8 billion baht to open five new stores this year as part of a plan aimed at boosting revenues by 20%.

Jiraphan Thongtan, general manager for finance for Robinson, told investors at a briefing yesterday that the company would aim to open five new stores per year over the next five years.

Investment for each store is projected at 500 to 700 million baht, she said.

ค้าปลีกแจ้งเกิดซูเปอร์คอนวีเนี่ยน "เทสโก้-บิ๊กซี-เซเว่น-ซีพี"แก้โจทย์พฤติกรรมลูกค้า

ค้าปลีกไทยพลิกโฉมอีกรอบ มุ่งหน้าทุ่มทุนร้านค้ารูปแบบใหม่ "ซูเปอร์คอนวีเนี่ยน" ผสมผสานคอนวีเนี่ยนสโตร์-ซูเปอร์มาร์เก็ต ระบุพฤติกรรมจับจ่ายคนไทยเปลี่ยน ซื้อบ่อยครั้ง-น้อยชิ้น-ต้องการสินค้าครบ ผลักดันปรับโมเดลร้าน ระบุเซเว่นฯ-เทสโก้ โลตัส-บิ๊กซี-ซีพี นำร่องแล้ว

ตลาดรวมค้าปลีก ซึ่งสมาคมผู้ค้าปลีกไทยประเมินว่า ในปีนี้จะมีมูลค่าที่ 1.4 ล้านล้านบาท กำลังเกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญนั่นคือ การขยายสาขาในแบบ "ซูเปอร์คอนวีเนี่ยน" เป็นร้านค้าที่ผสมผสานระหว่างคอนวีเนี่ยนสโตร์ที่ตอบโจทย์ความสะดวกสบาย และซูเปอร์มาร์เก็ตซึ่งมีทั้งของกิน อาหารสด ของใช้ ฯลฯ

TOPS ทุ่มเม็ดเงิน1.5พันล.สู้ศึก รับมือไฮเปอร์มาร์เก็ตถล่มถูกทุกวัน

ท็อปส์” รับมือไฮเปอร์มาร์เก็ต ถล่มราคาถูกทุกวัน ทุ่ม 300 ล้านบาท จากงบทั้งปี 1,500 ล้านบาท รีโนเวตฟอร์แมต ท็อปส์ซูเปอร์ รักษาฐานลูกค้า ดึงสินค้าท็อปทรี 5,000 รายการ ร่วมแคมเปญยันจัดยาวเปลี่ยนสินค้าตลอด เพิ่มสาขาใหม่ปีนี้อีก 208 สาขา

      

นายอลิสเตอร์ เทย์เลอร์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เซ็นทรัล ฟู้ด รีเทล จำกัด ดูแลธุรกิจซูเปอร์มาร์เก็ตในเครือเซ็นทรัล เปิดเผยว่า ปีนี้มีแผนลงทุนประมาณ 1,200 -1,500 ล้านบาท เพื่อรีโนเวตสาขาเดิมและเปิดสาขาใหม่แบ่งเป็นท็อปส์เดลี่ 200 สาขา และรูปแบบอื่นอีกรวม 8 สาขา เพิ่มจากปีที่แล้วที่ใช้งบลงทุน 750 ล้านบาท เปิดสาขาใหม่ คือ เดลี่ 61 สาขา มาร์เก็ต 3 สาขา และซูเปอร์ 2 สาขา

 “การเปิดท็อปส์เดลี่ในปีนี้ถึง 200 สาขานั้น ถือเป็นปริมาณที่มาก ซึ่งเราเองก็เปิดกว้างกับทุกทำเลและพันธมิตรที่มีโอกาสและมีศักยภาพและความเหมาะสม เพื่อที่จะไปให้ถึงเป้าหมาย 200 สาขา เราต้องรุกทุกทำเล ไม่ใช่เฉพาะปั๊มน้ำมันหรือย่านชุมชนเท่านั้น ซึ่งในปั๊มน้ำมันเราก็เคยเปิดท็อปส์เดลี่มาแล้ว 1 แห่ง ที่ย่านเกษตร-นวมินทร์”

      

ล่าสุดได้ใช้งบประมาณ 300 ล้านบาท รีโนเวตรูปแบบท็อปส์ซูเปอร์ใหม่ เพื่อรองรับกับแคมเปญ “ถูกทุกวัน” เนื่องจากข้อมูลพบว่า พฤติกรรมลูกค้าของท็อส์ซูเปอร์คือ วัยรุ่น คนเพิ่งเริ่มทำงาน ครอบครัว เริ่มเปลี่ยนไป ตั้งแต่เกิดปัญหาทางเศรษฐกิจรวมทั้งปัญหาน้ำท่วมด้วย ทำให้ลูกค้ามองหาสินค้าที่มีคุณภาพแต่ราคาต้องคุ้มค่า โดยตั้งแต่ช่วงปัญหาน้ำท่วมและวิกฤติเศรษฐกิจที่ผ่านมา ลูกค้ากลุ่มนี้ เข้าซูเปอร์ลดลงเหลือ 2.9 ครั้งต่อเดือน จากเดิม 3.1 ครั้งต่อเดือน หรือประมาณ 4% ส่วนปริมาณการใช้จ่าย เพิ่มสูงขึ้น 8% อย่างไรก็ตามบริษัทมีเป้าหมายต้องการเพิ่มทั้งความถี่เข้าร้านกับมูลค่าการใช้จ่ายของลูกค้า

      

โดยขณะนี้ได้รีโนเวตรูปแบบท็อปส์ซูเปอร์ใหม่ไปแล้ว 9 สาขา จากรูปแบบซูเปอร์ทั้งหมด 52 สาขา คาดว่าที่เหลือทั้งหมดจะเสร็จภายในปีนี้ โฉมใหม่จะมีความทันสมัย สินค้าโดดเด่นหยิบง่าย รวมกว่า 5,000 รายการที่มีสัดส่วนยอดขายรวม 80% ของท็อปส์ซูเปอร์ จากที่เริ่มปลายปีที่แล้วมี 3,000 รายการเท่านั้น เป็นสินค้าที่ติดท็อปทรีมาจัดรายการ จากทั้งหมดมี 25,000 รายการในรูปแบบซูเปอร์ และเพิ่มสินค้านำเข้าอีกเช่น ผัก ความงามและสุขภาพ ประมาณ 15% เพื่อให้สมกับสโลแกนใหม่คือ “สด คุ้ม ถูกใจ”

      

ก็ตาม นายอลิสเตอร์ ยืนยันว่า เป็นกลยุทธ์ของบริษัทอยู่แล้ว ไม่ใช่ออกมาเพื่อต้องการต่อสู้กับไฮเปอร์มาร์เก็ตที่ทุกวันนี้หันมาเล่นราคาเน้นถูกทุกวันกันเกือบทุกค่าย ซึ่งไม่ได้กระทบกับยอดขายของเครือท็อปส์แต่อย่างใด โดยแคมเปญนี้จะมีต่อเนื่อง 3 เดือน ตั้งแต่ มีนาคม-พฤษภาคมนี้ แต่จากนั้นก็จะเปลี่ยนสินค้าใหม่ แต่ยังคงแคมเปญถูกทุกวันต่อไป เพื่อสร้างความคุ้มค่าให้กับผู้บริโภคต่อเนื่อง และแคมเปญนี้คาดหวังเพิ่มยอดขายให้กับเราอีก 20% ด้วย หากกลยุทธ์นี้สำเร็จ อาจจะนำไปใช้กับฟอร์แมตอื่น เช่น ท็อปส์มาร์เก็ต ก็เป็นได้ ขึ้นอยู่กับความเหมาะสม

      

นายอลิสเตอร์ กล่าวว่า ปีที่แล้วบริษัทมีรายได้รวม 23,000 ล้านบาท เติบโตต่ำกว่าเป้าหมายเล็กน้อย เนื่องจากผลกระทบจากปัญหาน้ำท่วม และแผนในการเปิดสาขาใหม่ช่วงไตรมาสสุดท้ายต้องชะลอไปก่อน เพื่อหันมารับมือกับปัญหาน้ำท่วมเต็มที่ แต่มั่นใจว่าปีนี้จะมีการเติบโตเพิ่มขึ้นมากกว่า 20% เพราะการขยายสาขาเพิ่มมากขึ้น

และการทำตลาดต่อเนื่องทั้งแคมเปญต่างๆและโปรโมชั่น ขณะที่แผนรับมือวิกฤติน้ำท่วมนั้นก็มีเตรียมไว้เช่นกัน โดยเฉพาะการหาดีซีสำรองเผื่อไว้ จากเดิมมีแห่งเดียวที่บางบัวทอง

THE MALL GROUP BLUEPRINTS 1BN FASHION FACELIFT

The Mall Group will spend 1 billion baht over the next three years to rejuvenate the fashion departments in its stores.

Some 200 million baht will be used to renovate the fashion zone in Siam Paragon Department Store, 140-160 million baht for The Mall Bang Kapi and the remaining 640-660 million baht for the renovation of other branches of The Mall, said Cherngchai Poovaviranon, the general manager for merchandise.

ยักษ์ค้าปลีก “CENTRAL THE MALL” เร่งผลิตคนรับ AEC หวังขาดแรงงานฝีมือ

ค้าปลีกสองค่ายยักษ์ “เซ็นทรัล-เดอะมอลล์” เดินหน้า สร้างแกร่งรับเออีซี โดยเฉพาะด้านบุคลากร หวั่นขาดแคลนแรงงานฝีมือ ด้านเซ็นทรัล ประเดิมร่วมมือกับสถาบันราชมงคล-ราชภัฎ มอบ 500 ทุนการศึกษา หวังปั้นมืออาชีพรับค้าปลีก ด้านเดอะมอลล์ผุดอะคาเดมี่ ฝึกปรือระดับบริหาร

นางสาวบุษบา จิราธิวัฒน์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่อาวุโส ฝ่ายสื่อสารองค์กร บริษัท เซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด หรือซีอาร์ซี เปิดเผยว่า จากกรณีที่ปี 2558 จะเป็นการเริ่มเข้าสู่ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน หรือเออีซี และไทยก็เป็นสมาชิกดังกล่าวด้วยนั้น จะส่งผลต่อการแข่งขันทางการค้าที่รุนแรงขึ้น โดยเฉพาะในภาคค้าปลีกและกลุ่มผู้ประกอบการขนาดกลางย่อม(เอสเอ็มอี) คาดว่าตลาดจะมีความต้องการแรงงานที่มีฝีมือต่ออุตสาหกรรมบริหารจำนวนมาก

RETAILERS PLAN FOR POSSIBLE FLOODS

Retailers and manufacturers are taking steps to protect themselves from natural disasters. They want to avoid a repeat of last year, when massive floods severely damaged stores and factories.

Facilities were inundated, products could not be delivered, and consumers were left without necessities such as food and water.

So companies are making efforts now to minimise or completely avoid future damage and disruptions.

Manufacturers are busy improving plants and working to resume full production as soon as possible. Some companies uncertain about the future are opting to hire subcontractors to manufacture for them.

Last year's floods left the retail sector with losses in the billions or even trillions of baht when actual property damage and lost business are considered.

Normal operations are not expected until the second half of this year.