THE MALL PLAYING IT SAFE IN H2

The Mall Group is adopting a defensive strategy for the second half of this year to cope with political uncertainties that might arise after Sunday's election.Senior chief marketing officer Chamnarn Maytaprechakul said the country's second largest retail group would focus on brand building, customer relationship management and CSR.

"We'll have to do like this because we can't predict what will happen after the election," he said yesterday.

The strategy contrasts with a more aggressive approach in the first half, which featured big promotions and advertising to stimulate shopping.

TESCO & UNILEVER GO GO GREEN

Tesco Lotus and Unilever Thai Holding are jointly working on a pilot project to encourage greater use of environmentally friendly products in the Thai market.

Saofang Ekkalukrujee, senior corporate affairs manager of Tesco Lotus, said the partnership was among the local activities to help its UK-based parent Tesco Group halve carbon emissions by 2020 from the baseline in 2006.

Tesco has a clear carbon road map to verify the cuts in emissions involving its properties, distribution networks and customers. Recently, Tesco hired the University of Manchester to conduct a survey on green product consumption in the UK and found three barriers among customers: higher expenses, a lack of information and a perception that an individual cannot make difference.

HOMEPRO ทุ่ม 110 ล้าน ปรับโฉมใหญ่ “สาขาแฟชั่น ไอส์แลนด์” รับทางเชื่อม Promenade มอบส่วนลดของแถมอีกอื้อ

นายณัฏฐ์ จริตชนะ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ กลุ่มการตลาด บริษัท โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน) หรือ “โฮมโปร” ผู้นำธุรกิจศูนย์รวมวัสดุ และอุปกรณ์ตกแต่งบ้านครบวงจร เปิดเผยว่า บริษัทฯ ได้ใช้งบประมาณไปกว่า 110 ล้านบาท ในการปรับโฉมให้สาขาแฟชั่นไอส์แลนด์มีความทันสมัย และอำนวยความสะดวกให้แก่ลูกค้ามากขึ้น รวมถึงเป็นการสอดคล้องกับการเปิดอาคารใหม่ Promenade เพื่อเปิดทางเดินเชื่อมต่อระหว่างอาคารใหม่ของศูนย์การค้าแฟชั่นบริเวณชั้น 2

CPN AIMS 50 MALLS IN 10 YEARS

CHIANG RAI : Central Pattana Plc (CPN), the SET-listed commercial property flagship of the Central Group of Companies, aims to increase the number of its shopping complexes to 40-50 within the next decade, from 19 by the end of this year.

Kobchai Chirathivat (centre), CPN’s president and chief executive, joins Wallaya Chirathivat (third right), the executive vice-president for business development and construction, and other Central Group executives at Central Plaza Chiang Rai.

President and CEO Kobchai Chirathivat said the company planned to spend 50-60 billion baht from now until 2015 to develop 10 new shopping complexes in both the domestic and international markets.

The new outlets to be opened in 2011 and 2012 include Phitsanulok, Rama IX in Bangkok, Surat Thani and Chiang Mai, while the company will also renovate its existing store in Udon Thani.

An industry source said CPN also planned to develop new shopping complexes in Rayong, Ubon Ratchathani and Lampang in the future. It has already bought a plot of land in Songkhla as well, said the source.

MERCHANTS LOOK TO A BUSY SECOND HALF

Retailers of all formats plan to accelerate their investments for the rest of the year in response to better-than-expected profits in the first quarter.

The expect high consumer spending after the general election will also be another catalyst for expansion.

Suwit Kingkaew, president of the Thai Capital Retailers Development Association, said retail business investment over the first half of this year was likely to rise by 10% from the same period last year, but additional outlets would be small, restricted by city planning regulations.

Among those getting bigger are Big C Supercenter with 115 branches this year, up by 62% from last year, mainly reflecting its acquisition of the Carrefour chain.

Robinson Department Store will add three outlets while HomePro and Makro will each open four branches. The largest convenience store operator, CP All, plans to open 500 7-Eleven outlets this year.

MsPhattaraporn says the Spot Rewards Card, which customises products and discounts, serves dynamic demand at each Tops outlet. Buoyed by betterthan- expected firstquarter results, local retailers are looking to the general election to help boost spending during the rest of the year.

According to Asia Plus Securities, investment expansion would continue until a new retail law comes into force, which may impose further zoning curbs. Therefore, political uncertainty that may delay the law could be a relief for retailers.

The performances of listed retailers this year are expected to be healthy despite uncertainty in the economy.

"บิ๊กซี"กระหน่ำโปรโมชั่นขย่มเทสโก้ ช็อปครบ400แลกซื้อสินค้าแค่18บ.

ศึกค้าปลีกระอุอีกรอบ "บิ๊กซี" เปิดฉากทุ่ม 100 ล้าน ลุยแคมเปญฉลอง 18 ปี กระหน่ำโปรโมชั่นครบเครื่อง ชูไฮไลต์ซื้อสินค้าหลักพันในราคาแค่ 18 บาท เมื่อช็อปครบ 400 บาท สร้างสีสัน ด้าน"เทสโก้ฯ" งัดกลยุทธ์การันตีราคาสินค้าถูกต้อง รับประกันคืนเงินส่วนต่าง 2 เท่า

นายกุฎาธาร นาควิโรจน์ ผู้อำนวยการฝ่ายองค์กรสัมพันธ์ บริษัท บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน) กล่าวกับ "ประชาชาติธุรกิจ" ว่า เพื่อฉลองครบรอบ 18 ปีของบิ๊กซี และตอกย้ำคอนเซ็ปต์บิ๊กเกอร์แอนด์เบทเตอร์ (Bigger and Better) หลังซื้อกิจการคาร์ฟูร์ ด้วยการคืนกลับให้ลูกค้ายิ่งใหญ่ขึ้นในเงื่อนไขที่ดีขึ้น ผ่านแคมเปญเซลหยุดโลก ฉลองครบรอบ 18 ปี ตั้งแต่วันที่ 27 พฤษภาคมถึง 18 กรกฎาคม บริษัทได้จัดโปรโมชั่นหลากหลายรายการ

ทำไม CENTRAL ปักธงอิตาลี เปิดบิ๊กดีลโปรเจ็กต์หมื่น ล้าน ซื้อ "ลา รีเซนเต"

ช่วงสัปดาห์ที่ผ่านมาคงไม่มีข่าวไหนร้อนแรงและสร้างกระแสฮือฮาในวงการค้าปลีกได้เท่าความเคลื่อนไหวล่าสุดของกลุ่มเซ็นทรัลรีเทล หรือซีอาร์ซี การประกาศซื้อกิจการ "ลา รีเซนเต" ห้างสรรพสินค้าหรูระดับไฮเอนด์ในประเทศอิตาลี ด้วยมูลค่า 1 หมื่นล้านบาท

เป็นการซุ่มเงียบท่ามกลางการรุกคืบข้ามห้วย ข้ามทวีป ของกลุ่มเซ็นทรัล จากที่ผ่านมาความเคลื่อนไหวและภาพการลงทุนของกลุ่มเซ็นทรัลเน้นโฟกัสเปิดตัวที่ตลาดเมืองจีนเป็นหลัก และบิ๊กดีลครั้งนี้กลุ่มเซ็นทรัลได้เซ็นสัญญาซื้อขายกับกลุ่มผู้ถือหุ้นเดิมแล้วเสร็จเมื่อช่วงเย็นของวันศุกร์ (27 พฤษภาคม) ที่ผ่านมา

สยามฯเติมความสดสู้ศึกค้าปลีก ทุ่มปรับโฉมถี่ยิบสกัดคู่แข่ง-"พารากอน"คิวต่อไป

สยามพิวรรธน์ชูกลยุทธฺ์ปรับโฉมศูนย์การค้าในเครือถี่ยิบ เติมเต็มความสดใหม่ร้านค้าสู้ศึกค้าปลีกกลางกรุง ระบุไลฟ์สไตล์นักช็อปเปลี่ยนเร็ว หยุดย่ำอยู่กับที่ไม่ได้ แจงหลังปรับ "ดิสคัฟเวอรี่" เติมทั้งแบรนด์เนม-ร้านอาหาร-บันเทิง เสร็จเดือนพ.ย.นี้ ตั้งเป้าปรับโฉม "สยามพารากอน" อีก หวังฉีกตัวหนีคู่แข่งหน้าใหม่ไม่เห็นฝุ่น พร้อมเทงบฯการตลาด ทั้งปี 300 ล้าน ดัน "พาราไดซ์ พาร์ค" ให้ติดลมให้ได้

การแข่งขันของศูนย์การค้าใจกลางกรุงเทพฯ ที่มีความเข้มข้นในทุก ๆ มิติ เพราะมียักษ์ใหญ่ลงสนามครบทุกค่าย ขณะเดียวกัน มีศูนย์การค้าใหม่ ๆ ที่จ่อคิวเตรียมเปิดตัวเร็ว ๆ นี้ ไม่นับรวมถึงไลฟ์สไตล์การช็อปปิ้งของคนกรุงที่เปลี่ยนไป ทำให้ศูนย์การค้าในเครือสยามพิวรรธน์เลือกใช้กลยุทธ์ "ปรับโฉม" ให้ถี่ขึ้น เพื่อให้ผู้บริโภคสัมผัสได้ถึงความแตกต่างจากคู่แข่งอยู่เสมอ