SUPPLIER SQUEEZED BY BIG C

The recent merger between the two giant hypermarket chains Big C and Carrefour is taking a toll on suppliers, who say they are facing tougher and possibly unreasonable trade conditions.

Photo Source: Bangkok Post

The mightier Big C is said to be flexing its muscles, demanding that its suppliers pay higher rates.

Representatives of Big C have told suppliers unofficially that if the fees they were paying to Carrefour and Big C were different, the higher rates would now apply.

Suppliers interviewed by the Bangkok Post said this practice was unfair because the character and positioning of Big C and Carrefour were different. They said Big C had also started to call for unreasonable demands and charges from suppliers.

The Big C chain, now with 113 branches, is now comparing Carrefour's contracts with suppliers with its own contracts. On an itemised basis, it is possible that the higher fee will be chosen.

For example, the fee charged for displaying products at the front of a shelf row is higher at Carrefour, so this rate could be applied to all suppliers at both chains.

But Carrefour charges lower fees for inclusion in the promotional brochures it mails out, so suppliers may end up paying the higher rate charged by Big C.

Mc Donald's เดินเกมบุกทุกตลาด เปิดหลากรูปแบบตอบโจทย์ทุกไลฟ์สไตล์-โลเกชั่น

แมคโดนัลด์เดินหน้าขยายตัวทุกรูปแบบ วางโมเดลธุรกิจหลากหลาย ตอบโจทย์ทุกโลเกชั่น-ไลฟ์สไตล์ลูกค้า ทุ่มงบฯลงทุน 600 ล้าน เปิดสาขา-รีโนเวต ผุดโมเดลใหม่ "แคเทอริ่ง" เจาะงานอีเวนต์ ชูโมเดล "คีออสก์ของหวาน-ไดร์ฟทรู" สร้างแบรนด์ต่อเนื่อง พร้อมเปิด "เอ็มพาร์ค" สาขา 2 ในเมือง ตอบโจทย์คอนวีเนี่ยน มั่นใจปีนี้โตกว่า 20%

กลยุทธ์ของ "แมคโดนัลด์" ที่มีการแตกโมเดลธุรกิจใหม่ ๆ ออกมาอย่างต่อเนื่อง มีความคล้ายคลึงกับกลยุทธ์ Segmentation ของบรรดาแบรนด์ยักษ์ใหญ่ในวงการอุปโภคบริโภคที่มีการแตกเซ็กเมนต์แยกย่อยสินค้าเพื่อตอบโจทย์ลูกค้าที่มีความต้องการแตกต่างกัน แต่ในกรณีของแมคโดนัลด์ซึ่งอยู่ในรีเทล บิสซิเนส แน่นอนว่าการตอบโจทย์จะต้องมุ่งไปที่เรื่องโลเกชั่นที่มีความแตกต่างกันเป็นหลัก และทำให้วันนี้แมคโดนัลด์กลายเป็นแบรนด์ที่มีข้อได้เปรียบในการขยายสาขาได้ครอบคลุมทุกโลเกชั่น-ไลฟ์สไตล์มากที่สุดแบรนด์หนึ่ง

COMPETITION HEAT UP IN EASTERN BANGKOK

Photo Source:  http://www.cicpaint.com

Retail competition in eastern Bangkok will grow more intense this year with major new marketing strategies by three giant retailers aimed at capturing demand and rising purchasing power in the area.

Siam Piwat Co, operator of the Paradise Park shopping complex on Srinakarin Road, has earmarked 50 million baht to spur demand at the retail complex with a special midnight sale from Jan 28-30.

Customers can receive discounts of 30-90% from 700 tenants.

The company is also arranging Chinese New Year campaigns at its two inner-city malls - Siam Discovery and Siam Center.

The combined campaigns are expected to see 4 billion baht circulate.

STRONG PROMOTION IN THAILAND'S DISCOUNT STORE: WHO WIN?

The first volley in the retail competition between Big C and Tesco Lotus has been launched, with the UK chain now accepting the cash coupons of its archrival operator.

The Carrefour hypermarket chain last Friday kicked off a joint promotion with Big C Supercenter that allows customers to use cash coupons at either outlet.

Carrefour now belongs to Big C after Groupe Casino, the French retail group, acquired the 42 local branches last November.

The Carrefour cash coupons can be used until tomorrow with any purchase of 400 baht or more and a maximum of five coupons per bill.

However, early this week Tesco Lotus moved to counter the Carrefour campaign by announcing it will accept Carrefour cash coupons at its stores and doubling the face value.

Each 80-baht coupon will be worth 160 baht at Tesco Lotus and can be used until Friday. The minimum purchase is 600 baht.

A marketing expert said the Big C-Tesco competition will only grow more intense.

"Both hypermarket chains will try every means to attract shoppers," said the expert.

http://www.pantip.com/cafe/silom/topic/B10165394/B10165394.html

http://www.pantip.com/cafe/silom/topic/B10168666/B10168666.html

WAL-MART LOOKS ABROAD FOR GROWTH

Photo Source: http://www.tmonews.com

Over the past several months,  Wal-Mart's (WMT) stock has not enjoyed the same momentum shared by many of its retail peers. Wal-Mart, which closed around $56 per share on January 21, is up 12.3% since the end of August. That performance pales in comparison to the S&P Retail Index's astonishing 27.1% jump during the same period. Sluggish U.S. results have certainly played a role in weighing down Wal-Mart's stock price, as a weakened basic-needs consumer, and increased competition from dollar stores, have led to six consecutive quarters of same-store sales declines and only nominal operating margin expansion. However, we believe Wal-Mart's domestic troubles may be distracting from what could be one of retailing's more significant international growth stories.

Although we anticipate U.S. issues will eventually be resolved through merchandise mix adjustments and new store formats, Wal-Mart's international operations will likely be the company's primary growth engine going forward. This segment represents approximately 25% of Wal-Mart's revenue, and 21% of its operating income, and we expect it to average nearly 9% revenue growth annually, and generate more than one third of overall revenue over the next decade, compared with just above inflationary growth domestically (combining Wal-Mart U.S. and Sam's Club). Additionally, these estimates could prove to be conservative, as Wal-Mart has established footholds in several rapidly developing economies across the globe.

Tesco 7Eleven ผุดดีซีรับตลาดอาหารโต

ยักษ์ค้าปลีกเดินหน้ารุกตลาดอาหารสด-อาหารแช่เแข็งรับเทรนด์ตลาดโต "เทสโก้ โลตัส" ทุ่มงบฯก้อนโตเปิดศูนย์กระจายสินค้าอาหารสด เผยทันสมัยที่สุดในเอเชีย ขณะที่ เซเว่นฯ เดินหน้าลงทุนขึ้นโรงงานอาหารแช่แข็ง-คลังสินค้าเพิ่ม

จากแนวโน้นของอาหารสดในช่องทางไฮเปอร์มาร์เก็ตที่มีการเติบโตเพิ่มอย่างต่อเนื่อง รวมถึงสินค้าในกลุ่มอาหารพร้อมรับประทานทั้งประเภทแช่เย็น และแช่แข็งที่ได้รับความนิยมมากขึ้น ตามพฤติกรรมผู้บริโภคที่ต้องการสะดวกและรวดเร็ว เนื่องจากมีข้อจำกัดทางด้านเวลา ล่าสุด ยักษ์ค้าปลีก เทสโก้ โลตัส ยังทุ่มงบฯก้อนโต เปิดคลังสินค้าอาหารสด เพื่อรองรับการเติบโตในอนาคต

รายงานข่าวจากบริษัท เอก-ชัย ดีส ทริบิวชั่น ซิสเทม จำกัด ผู้ดำเนินธุรกิจค้าปลีกรายใหญ่ "เทสโก้ โลตัส" เปิดเผยว่า เพื่อรองรับการขยายตัวของสินค้าในกลุ่มผลิตภัณฑ์อาหารสดที่มีการเติบโตเพิ่มมากขึ้นอย่างต่อเนื่อง บริษัทได้ทุ่มงบฯลงทุน 1,500 ล้านบาท เปิดศูนย์กระจายสินค้าแห่งใหม่ ที่เป็นศูนย์ฯกระจายสินค้าอาหารสด ที่อำเภอลำลูกกา คลอง 7 ปทุมธานี

Ahold Outperforms Again in 4Q, but Stock Offers Little Upside; Carrefour, Delhaize Better Values

Photo http://www.raymondpeil.com 

Ahold slightly undershot our revenue forecast in the fourth quarter, but robust same-store sales figures give us confidence in our 2011 projections and suggest our thesis--that Ahold's shrewd capital allocation should allow it to outperform its peers in the near term--remains intact. We are reiterating our fair value estimate, which implies limited upside to the stock.

After adjusting for exchange rates and an extra week in 2009, fourth-quarter 2010 net sales increased 5.5%. The company's domestic market of the Netherlands together with the Czech Republic and Slovakia were the key drivers, with identical sales growing 4.0% in these markets. The U.S. segment, which represented 80% of total net sales in the fourth quarter, was slightly less positive, with identical sales up 1.9%, or 0.9% excluding gasoline. 

INDEX LIVING MALL ลุยคอมมูนิตี้มอลล์ย่านราชพฤกษ์

Photo Source: www.manager.co.th

นางสาวกฤษชนก ปัทมสัตยาสนธิ กรรมการผู้จัดการ บริษัท อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ จำกัด ผู้บริหารศูนย์จำหน่ายเฟอร์นิเจอร์และของตกแต่ง “อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์” กล่าวว่า ได้แตกไลน์เข้าสู่ธุรกิจคอมมูนิตี้มอลล์เป็นครั้งแรก โดยในช่วงไตรมาส 3 นี้จะเปิดให้บริการ “อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์” สาขาราชพฤกษ์ ใกล้กับวงเวียนนครอินทร์ บนพื้นที่ 20 ไร่ ใช้เงินลงทุน 1,000 ล้านบาท ภายในนอกจากจะมีอินเด็กซ์ลิฟวิ่งมอลล์พื้นที่ 1.1 หมื่นตารางเมตร จะมีคอมมูนิตี้ภายในชื่อ “เดอะวอล์ค” อีก 1.1 หมื่นตารางเมตร

นายเอกลักษณ์ ปัทมสัตยาสนธิ ผู้จัดการอาวุโสสายพัฒนาธุรกิจองค์กร กล่าวว่า โครงการเดอะวอล์คออกแบบภายใต้แนวคิดมอลล์แบบติดแอร์ แต่มีหลังคาแบบโปร่งแสงช่วยให้รู้สึกโปร่งโล่ง พื้นที่ภายในประกอบด้วยผู้เช่าหลัก ได้แก่ 1) บิ๊กซีซูเปอร์มาร์เก็ต 1,000 ตารางเมตร 2) โซนอิเล็กทรอนิกส์ 1,000 ตารางเมตร และ 3) โซนสินค้าฮาร์ดแวร์ 1,000 ตารางเมตร ซึ่งอยู่ระหว่างการเจรจากับผู้เช่า และพื้นที่ส่วนร้านค้าย่อยอีกกว่า 100 ร้าน อาทิ ร้านอาหาร ร้านสินค้าทั่วไป ฯลฯขนาดเริ่มต้น 3x2.5 ตารางเมตร คิดค่าเช่าอัตราตั้งแต่ 400-1,000 บาทต่อตารางเมตร (ขึ้นกับขนาดพื้นที่และทำเล)

7ELEVEN ผุดรง.อาหารป้อน7พันสาขา

Photo Source :  http://www.jobpub.com

"เซเว่นฯ" เปิดแผนลงทุนเตรียมรับ 7,000 สาขา ผนึกพันธมิตรซีพีแรมฯ-ญี่ปุ่น เล็งผุดโรงงานผลิตอาหารป้อนร้าน โดยเฉพาะ เดินหน้าโมเดลทดลอง ยูริ-คัดสรร-เอ็กซ์ต้า ปูพรมกรุงเทพฯ-ปริมณฑล เพิ่มยอดขายสาขาเดิม ขณะที่แผนสยายปีกลงทุนเวียดนามต้องรอเศรษฐกิจฟื้น ส่วนการต่อสัญญากับ ปตท.ยังไม่ได้ข้อสรุป

นายปิยะวัฒน์ ฐิตะสัทธาวรกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซีพี ออลล์ มหาชน (จำกัด) ผู้บริหารร้านอิ่มสะดวกเซเว่นอีเลฟเว่น กล่าวว่า ปีนี้บริษัทมีแผนขยายสาขา 500 สาขา ใกล้เคียงปีก่อน ๆ แบ่งเป็นต่างจังหวัด 60% กรุงเทพฯและปริมณฑล 40% โดยจะเพิ่มสัดส่วนแฟรนไชส์จาก 50% เป็น 55% ใช้งบฯการลงทุนตลอดทั้งปี 3,600 ล้านบาท ตั้งเป้าเติบโตตลอดทั้งปี 13-14% พร้อมกันนี้ยังจะเพิ่มสัดส่วนสินค้ากลุ่มอาหารและเครื่องดื่มให้มากขึ้น

ปัจจุบันอาหารกล่องที่ขายในเซเว่นฯผลิตจากโรงงาน 2 แห่ง ได้แก่ ที่ซีพีเอฟและซีพีแรมฯ ที่ผ่านมาหมวดอาหารมีการเติบโตค่อนข้างดี และเพื่อรองรับรับการขยายให้ครบ 7,000 สาขา ในปี 2556 จึงมีการเจรจากับบริษัทแห่งหนึ่งที่ญี่ปุ่นเพื่อผลิตอาหารป้อนให้เซเว่นฯโดยเฉพาะ ขณะนี้อยู่ระหว่างการเจรจา เบื้องต้นจะมีหุ้นส่วน 3 ราย ได้แก่ ซีพี ออลล์, ซีพีแรมฯ และบริษัทญี่ปุ่นซึ่งเป็นเจ้าขององค์ความรู้ อาจต้องเพิ่มงบฯอีกเป็นหลักพันล้านบาทหากเจรจากันลงตัว

นอกจากนี้ ยังมีแผนลงทุนสร้างโรงงานผลิตอาหารแช่เย็นหรือชิลฟู้ดเพิ่มอีก 1 แห่ง ที่ลาดกระบัง จากเดิมมีอยู่แล้ว 1 แห่ง เป็นโรงงานของซีพีแรมฯที่ลาดหลุมแก้ว โดยโรงงานแห่งใหม่นี้ จะใช้เวลาก่อสร้างอีกร่วมปีเพื่อส่งอาหารแช่เย็นไปยังจังหวัดรอบนอก อาทิ พัทยา และชลบุรี และยังมีแผนเปิดศูนย์กระจายสินค้าในภูมิภาคต้นปีนี้ที่ จ.ขอนแก่น รวมถึงที่ภาคเหนืออีก 1 แห่ง ภายใน ปี 2555

ยักษ์ค้าปลีกปูพรมผุด"ไซซ์เล็ก" 7ELEVEN ขยายพื้นที่เป็น3คูหา นำร่อง30จุด

เปิดแผนยักษ์ค้าปลีก ปูพรมสาขารับกำลังซื้อปี′54 ขณะที่ร่าง พ.ร.บ.ค้าปลีกค้าส่งไปไม่ถึงไหน ค้างอยู่ที่กฤษฎีกา เผยไซซ์เล็กผุดเป็นดอกเห็ด เทสโก้ โลตัส ควัก 7 พันล้าน เปิดสาขาครบทุกขนาด ตั้งแต่เล็กสุดยันใหญ่สุด "บิ๊กซี" ตั้งเป้าเปิดสาขาใหม่ 4 แห่งรวด ส่วนเซเว่นฯตั้งเป้าทั้งปี 500 แห่ง พร้อมเปิดแนวรบใหม่ เพิ่มพื้นที่สาขาเดิมจาก 2 คูหา เป็น 3 คูหา นำร่อง 30 จุด

 ขณะที่ร่าง พ.ร.บ.การประกอบธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง พ.ศ. ...อยู่ระหว่างการพิจารณาของคณะกรรมการกฤษฎีกา โดยที่รัฐใช้ประกาศผังเมืองควบคุมการขยายสาขา อย่างไรก็ตาม เป็นที่น่าสังเกตว่า ผู้ประกอบการค้าปลีกรายใหญ่ต่างยังคงเดินหน้าขยายสาขาอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะสาขาขนาดเล็ก ซึ่งผังเมืองเปิดช่องให้การขยายสาขาที่มีพื้นที่ต่ำกว่า 300 ตารางเมตร 

 จากข้อจำกัดในการขยายสาขาที่เกิดขึ้นทำให้ผู้ประกอบการเร่งขยายสาขา ตั้งแต่ช่วงปี 2550-2551 เป็นต้นมา โดยอาศัยช่องว่างทางกฎหมายที่ยังเปิดช่องให้ในหลาย ๆ กรณี 

สอดคล้องกับข้อมูลการเปิดสาขาของผู้ประกอบการค้าปลีกสมัยใหม่ของสำนักงานส่งเสริมการแข่งขันทางการค้า กระทรวงพาณิชย์ (พิจารณาตารางประกอบ) เช่น เทสโก้ โลตัส ที่เปิดสาขาเอ็กซ์เพรสอย่างก้าวกระโดด จาก 200 แห่งในปี 2549 เพิ่มเป็น 460 แห่งในปี 2552 หรือตลาดโลตัส ที่ปี 2550 มี 27 แห่ง ก็เพิ่มเป็น 65 แห่งในปี 2552 และค่ายนี้ยังเร่งเปิดสาขาขนาดใหญ่ (ไฮเปอร์มาร์เก็ต) เพิ่มถึง 20 แห่ง จากปี 2550 ที่มี 59 สาขา เพิ่มเป็น 79 สาขาในปี 2551

TESCO SILENT ON VIETNAM ENTRY TALK

Picture Source: http://www.cartridgeworld.com.vn 

UK retail giant Tesco has stayed silent on a report that it is looking to enter Vietnam.

According to a report in The Independent today (12 January), Tesco is understood to be weighing up an entry into the Vietnamese market. A move would make the south-east Asian country Tesco's 15th overseas market.

At an investor summit focusing on Tesco's operations in Asia in November, the retailer cited the continent as having a "large and growing population and increasingly prosperous consumers". Tesco pointed to Asia as being "a powerful driver of long-term growth and returns" for the company.

Vietnam has a current population of around 87m, Tesco's presentation noted, and a "modern grocery distribution" market worth GBP4bn at present.

However, when contacted by just-food today, Tesco declined to comment on "rumour or speculation".

According to Euromonitor's Retailing in Vietnam report, retailing is considered one of the most attractive industries in the country.

Among the major players in the Vietnamese retail industry, Saigon Coop, Hapro Mart and G7 are the three most active, with "high ambitions to strongly resist the competition posed by international players", the report noted.

The sector, however, remains small. Retail sales in Vietnam are forecast to increase from VND373.73bn (US$19.2m) in 2009 to VND469.66bn by 2014.

ตรวจแนวรบค้าปลีกเชียงใหม่ ปูพรมขยายสาขารับกำลังซื้ออนาคต

Central Chiangrai

เปิดศักราชปีเถาะ น่าจะเป็นอีกปีหนึ่งที่แวดวงโมเดิร์นเทรด หรือค้าปลีก-ค้าส่งของเมืองเชียงใหม่ จะทวีดีกรีการแข่งขันที่รุนแรงและดุเดือดอีกระลอกจากการรุกเข้ามาของกลุ่มทุนค้าปลีก-ค้าส่งข้ามชาติอย่างไม่หยุดยั้ง ขณะนี้มีห้างโมเดิร์นเทรดขนาดใหญ่ 8 แห่ง ขนาดกลาง 5 แห่ง ร้านสะดวกซื้อ 7-11 และโลตัส เอ็กซ์เพรส มากกว่า 200 แห่ง

ขณะที่ "กลุ่มบิ๊กซี" กลายเป็นตัวแปรสำคัญ หลังจากเทกโอเวอร์คาร์ฟูร์ในเมืองไทย หมายความว่าในพื้นที่จังหวัดเชียงใหม่ บิ๊กซีจะมีสาขามากที่สุดถึง 4 แห่ง

บิ๊กซีครองพื้นที่มากสุด 4 สาขา

สมรภูมิค้าปลีก-ค้าส่งเชียงใหม่จึงแบ่งเวทีการแข่งขัน หรือเซ็กเมนต์ ออกเป็น 3 ระดับ ที่รายล้อมโอบเมืองเชียงใหม่ กวาดกำลังซื้อของผู้บริโภคเชียงใหม่และใกล้เคียงอย่างไม่หยุดยั้ง

นั่นคือกลุ่มไฮเปอร์มาร์เก็ตเหลืออยู่เพียง 3 แบรนด์ ได้แก่ ห้างบิ๊กซี มีทั้งสิ้น 4 แห่ง ได้แก่ สาขาดอนจั่น, สาขาแม่เหียะ, สาขาเชียงใหม่ บิสซิเนส ปาร์ค และสาขาหางดง ไม่รวมถึงพื้นที่ใกล้เคียงอย่างลำพูนอีก 1 สาขา ส่วนเทสโก้ โลตัส และแม็คโคร มีสาขาอย่างละ 2 แห่ง ฉะนั้นในปี 2554 ต้องจับตาการขยับตัวของเทสโก้ โลตัส และแม็คโครว่าจะจัดโปรโมชั่นเพื่อชนกับ บิ๊กซีอย่างไร

เปิดพื้นที่"ค้าปลีก"ใหม่6แสนตร.ม. "ROBINSON"ร่วม"MEGA BANGNA"ลุยโมเดลห้างขนาดย่อม

เปิดพื้นที่รีเทลใหม่ปี"54 คาดทะลุ 6 แสน ตร.ม. รายใหญ่-บิ๊กเนมมาครบ เร่งขยายสาขาครอบคลุมทุกพื้นที่ "เซ็นทรัล-เอ็มบีเค-สยามฟิวเจอร์-ธนิยะ-กลุ่มแลนด์ฯ" ร่วมเปิดศึกแข่งขันค้าปลีกรอบใหม่ ชี้ดีมานด์ยังทะลัก-กำลังซื้อมีต่อเนื่อง ด้านโปรเจ็กต์ยักษ์ "เมกะบางนา" เคาะสรุปโมเดลห้างสรรพสินค้า ดึง "โรบินสัน"ร่วมขบวน

เป็นที่แน่นอนแล้วว่า ห้างสรรพสินค้า "โรบินสัน" กลายเป็น 1 ใน 5 แม่เหล็กที่ จะเข้ามาเติมเต็มโครงการเมกะบางนา ศูนย์การค้าขนาดใหญ่ พื้นที่ 4 แสน ตร.ม. หลังจากได้เจรจากับผู้ประกอบการห้างสรรพสินค้าในหลาย ๆ กลุ่มมาอย่างต่อเนื่อง จากก่อนหน้านี้ เมกะบางนาได้เปิด แม็กเนตหลักไปแล้ว 4 ตัว คือ อิเกีย, โฮมโปร, บิ๊กซี และเมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ โดยเชนเฟอร์นิเจอร์รายใหญ่จากสวีเดน "อิเกีย" พร้อมที่จะเปิดนำร่องก่อนเดือนพฤจิกายน 2554 ด้วยพื้นที่ 4 หมื่น ตร.ม. ส่วนที่เหลือจะเปิดเต็มรูปแบบช่วงเดือนมีนาคมของปีถัดไป

ผู้สื่อข่าวรายงานว่า โมเดลของโรบินสัน สาขาเมกะบางนา มีขนาดพื้นที่ 1.7 หมื่น ตร.ม. ไปพร้อมกับท็อปส์ ซูเปอร์มาร์เก็ต โดยจะโฟกัสในกลุ่มสินค้า และคัดเฉพาะบางไลน์อัพของสินค้าที่ตรงกับความ ต้องการของกลุ่มลูกค้า และจะเปิดตัว พร้อมโครงการในเดือนมีนาคม 2555 โดยโรบินสันเปิดสาขาที่ 24 ล่าสุดที่จังหวัดตรัง เมื่อปลายปีที่ผ่านมา ซึ่งในปีนี้เปิดเพิ่มอีก 3 สาขา คือ เชียงราย พิษณุโลก และพระราม 9 และปีหน้าร่วมกับโครงการ เมกะบางนา

นอกจาก "อิเกีย" ที่คาดว่าจะเป็น 1 ในตัวหลักที่เร่งให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบการปรับตัวและการแข่งขันในธุรกิจ ค้าปลีกแล้วนั้น ปี 2554 ยังเป็นปีที่มีพื้นที่รีเทลใหม่ๆ เกิดขึ้นอีกจำนวนมาก โดยเฉพาะในรูปแบบศูนย์การค้าและคอมมิวนิตี้มอลล์ รวมกันแล้วประเมินว่าจะมีมากกว่า 6 แสน ตร.ม. และส่วนใหญ่เป็นการเดินหน้าขยายธุรกิจของกลุ่มทุนรายใหญ่แทบทั้งสิ้น

Big C begins overhaul Carrefour name goes but products will stay

Source from: http://www.khaowsarn.com

Big C Supercenter Plc has begun the transformation of the Carrefour outlets it purchased last year from the French retail chain, starting with a 350-million-baht re-imaging exercise.

The company has no plan to close any of the 42 Carrefour stores because many are located in strategic central Bangkok locations that would augment the network of Big C, whose major stores are located in suburban areas and the provinces, said Rumpa Kumhomreun, chief financial officer and vice-president for accounting and finance.

As well, she said, Carrefour customers generally had higher purchasing power than those who traditionally shopped at Big C. Consequently, the signs on the former rival's stores will change to Big C but the merchandise inside will remain the same as before.

The company expects all the new signs to be in place in six to 12 months but says the complete transformation will take three years.

BIG C ซื้อ CARREFOUR 3.8หมื่นล. 6เดือนลบชื่อ-ไม่ปิดสาขา

Image via Wikipedia

ผู้ถือหุ้นบิ๊กซีอนุมัติกู้เงิน 3.8 หมื่นล้านบาทซื้อคาร์ฟูร์ ดันรายได้แตะ 1.1 แสนล้านบาท ขอเวลา 6 เดือนลบชื่อ ยันไม่ปิดสาขาซ้ำซ้อน

ที่ประชุมผู้ถือหุ้น บมจ.บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ (BIGC) เมื่อวันที่ 5 ม.ค. ได้มีมติอนุมัติการเข้าซื้อหุ้นบริษัท เซ็นคาร์ มูลค่า 35,450 ล้านบาท จากบริษัท คาร์ฟูร์ เนเดอร์แลนด์ บีวี และบริษัท มิลดิว บีวี ด้วยคะแนนเสียง 732 ล้านหุ้น คิดเป็น 97% ของจำนวนหุ้นเข้าร่วมประชุม 751 ล้านหุ้น หรือ 100% และผู้ถือหุ้นยังอนุมัติการขอวงเงินกู้ 3.8 หมื่นล้านบาท รองรับการซื้อกิจการคาร์ฟูร์ วงเงิน 3.54 หมื่นล้านบาท ส่วนที่เหลือจะนำไปใช้ลงทุนขยายสาขาที่จำเป็นเพิ่มเติม

น.ส.รำภา คำหอมรื่น ประธานเจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายการเงิน และรองประธานฝ่ายบัญชีและการเงิน BIGC ได้ชี้แจงต่อผู้ถือหุ้นว่า ปัจจุบันบิ๊กซีมีรายได้จำนวน 7 หมื่นล้านบาท เมื่อรวมคาร์ฟูร์เข้ามาจะทำให้ทั้งปีเพิ่มเป็น 1.1 แสนล้านบาท หรือโตมากกว่าระดับปัจจุบัน 40% และในปีแรกของการรวมคาร์ฟูร์เข้ามา จะทำให้อัตรากำไรสุทธิต่อหุ้นของบิ๊กซีโตจากระดับปกติอีก 5% และจะเพิ่มเป็น 20% ในปีที่ 3 ของการรวมกิจการ เพราะการจะสร้างประโยชน์เพิ่ม (synergy) นั้นต้องใช้ระยะเวลาประมาณ 3 ปีจึงจะเห็นผลเต็มที่

นอกจากนี้การรวมคาร์ฟูร์เข้ามาจะทำให้ฐานลูกค้าของบิ๊กซีครอบคลุมตั้งแต่ระดับ A ถึง C เพราะปัจจุบันฐานลูกค้าของบิ๊กซีจะเป็นกลุ่ม C มีสาขาอยู่ในรอบปริมณฑล ต่างจากคาร์ฟูร์มีสาขาอยู่ในใจกลางกรุงเทพฯ และฐานลูกค้ามีอำนาจซื้อสูงระดับ A ถึง B เมื่อรวมกันจะเอื้อต่อการสร้างการเติบโตให้กับบริษัทได้

สำหรับแหล่งเงินในการซื้อหุ้นจะมาจากการกู้ ซึ่งอยู่ระหว่างการพิจารณาจากสถาบันการเงินทั้งในและต่างประเทศ คาดว่าอัตราดอกเบี้ยอยู่ที่ประมาณ 4.5% หรืออาจจะต่ำกว่า และเชื่อว่าจะสามารถคืนเงินได้ภายใน 5 ปีนับจากนี้ เนื่องจากบริษัทมีความแข็งแกร่งทางด้านเงินทุน

ส่วนสาขาที่ซ้ำซ้อนกันระหว่างบิ๊กซีและคาร์ฟูร์จะไม่มีการปิดสาขาซ้ำซ้อน เนื่องจากมีกลุ่มลูกค้าแตกต่างกัน โดยบริษัทจะใช้เวลาในการเปลี่ยนป้ายมาเป็นบิ๊กซี 6-12 เดือนนับจากนี้

Reliance Retail Ltd, Tesco Plc, Metro AG and Bharti Walmart Pvt. Ltd

Companies such as Reliance Retail Ltd, Tesco Plc, Metro AG and Bharti Walmart Pvt. Ltd plan to open at least 20 cashand carry stores in 2011-nearly trebling the number of such outlets in the country.

India's nascent cash-and-carry business will grow substantially this year as companies look to gain a foothold in the market on expectations that the government will open up the lucrative multi-brand retail sector to foreign investment. Cash-and-carry wholesale stores sell only to other businesses rather than to end-consumer. While the government allows 100% foreign direct investment (FDI) in this segment, it is yet to allow global retailers to sell directly to end-consumers through multi-brand outlets. Last week, Carrefour SA, the world's second largest retailer, entered India by opening its first cash-and-carry store in New Delhi. Companies such as Reliance Retail Ltd, Tesco Plc, Metro AG and Bharti Walmart Pvt. Ltd plan to open at least 20 cashand carry stores in 2011-nearly trebling the number of such outlets in the country. Germany's Metro, the first global retailer to start a wholly owned subsidiary in India in 2003, currently runs five cashand- carry outlets in the country.