All about Retail in Thailand

CP ALL KEEN TO EXPAND ITS 7 ELEVEN EMPIRE ABROAD

2012-02-01T08:45:00.000+07:00

Piyawat: China entry may take two years

CP All Plc, the local operator of 7-Eleven conveniencestores, will proceed with expansion plans in China and Vietnam to aid long-termgrowth.

Last August, the company shelved the plan because it didnot get a response from its parent firm after seeking licences to operate7-Eleven stores in the two countries for two years.

Managing director Piyawat Titasattavorakul said theparent firm is exploring the business potential in each economic zone itself.

CP All has high potential to get licences to operate7-Eleven stores in the southern part of China, as the company has showed strongbusiness performance for many years. Moreover, the economy in the south ofChina is strong and licences are easily obtained.

"The final conclusion about licences in China willbe known in the next two years," Mr Piyawat said.

CP All plans to open 500 new outlets a year, a high markby comparison with others in the global network. Each store could draw up to1,200 customers per day, against 1,000 in Japan, 980 in Taiwan, 950 in the USand 400 in South Korea.

CP All operated 6,300 stores in 2011 and will aim at6,800 this year. 7-Eleven in Japan operates 13,000 stores, the most in theworld, followed by 6,500 in the US and CP All's 6,300 in Thailand.

Mr Piyawat said the company plans spending of 5 billionbaht to expand business this year. Of the total, 2 billion will be used to open500 new outlets, one billion to renovate existing stores and the rest todevelop a new distribution centre in the East.

Frozen foods and bakery products will expand to matchincreasing demand, and the company plans to open a chilled food factory inPattaya this year.

Shares of CP All closed yesterday on the Stock Exchangeof Thailand at 58.50 baht, up 2 baht, in trade worth 507.78 million baht.

THE MALL ANNOUNCES 1BN MAKEOVER FOR TWO BRANDS

2012-02-01T08:40:00.001+07:00

The Mall Group plans to spend 1billion baht this year on a major facelift for two of its shopping-centrebrands: The Mall and Siam Paragon.

Some 400 million baht each is slatedfor renovating both The Mall Ngam Wong Wan and Bang Kae.

The remaining 200 million baht willbe spent at Siam Paragon and The Mall Bang Kapi.

Vice-chairman Supaluck Umpujh said The Mall Bang Kapiwill be made more trendy to serve customer lifestyles in the area.

The group plans to bring more international brands to theBang Kapi branch to service customers' higher purchasing power. High-endfashion brands such as Louis Vuitton will be added at Siam Paragon along with Kidsania,an education centre for kids.

The Mall Ngam Wong Wan will expand its retail space by 40,000 square metres, bringing its total to 240,000sq m.

Ms Supaluck said total sales at The Mall departmentstores were better than expected last year, despite its Bang Kae branch closingfor over one month for the floods.

"We expect total revenue of 50 billion baht this year, up from 44billion last year," she said.

Ms Supaluck added that the retail industry expectspromising growth this year.

PENA HOUSE ทุ่ม500ล.ลุยค้าปลีก สวนสนุก-ช็อปปิ้งปักธงชะอำ

2012-02-01T08:36:00.000+07:00

พีน่ากรุ๊ปตั้งบริษัทธีม พลาซ่าลุยรีเทลรูปแบบใหม่ ยึดหัวเมืองท่องเที่ยว ทุ่มงบฯ 500 ล้านบาท ผุดซานโตรินี พาร์คชะอำ ดึงเครื่องเล่นนานาชาติ-แบรนด์ชั้นนำ สร้างประสบการณ์ช็อปปิ้ง-ท่องเที่ยวแบบใหม่ หวังเป็นแลนด์มาร์กหัวหินสิ้นปีมีผู้เข้าใช้บริการล้านคน

นางสาวนัสวีร์ ตันติจิรสกุลกรรมการผู้จัดการ บริษัท ธีม พลาซ่า ดีวีลอปเม้นท์ จำกัด ในเครือบริษัทพีน่ากรุ๊ปจำกัด (มหาชน) ผู้พัฒนาโครงการซานโตรินี พาร์ค ชะอำ กล่าวว่า ธุรกิจค้าปลีกยังโตต่อเนื่องโดยเฉพาะโอกาส ขยายไปตามหัวเมืองท่องเที่ยวซึ่งเป็นทำเลที่มีศักยภาพและการแข่งขันไม่รุนแรง จากประสบการณ์ค้าปลีกมากว่า 30 ปีกลุ่มพีน่ากรุ๊ปจึงตั้งบริษัทธีม พลาซ่า ดีวีลอปเม้นท์ พัฒนาค้าปลีกคอนเซ็ปต์ใหม่ซึ่งมีธีมสอดคล้องไปกับโลเกชั่น เบื้องต้นเน้นขยายไปตามสาขาเอาต์เลตโดยจะพิจารณาจากตัวเลขการขายและจำนวนนักท่องเที่ยว

โดยโครงการแรกก็คือ ซานโตรินีพาร์ค ชะอำ ภายใต้แนวคิดประสบการณ์ช็อปปิ้งและท่องเที่ยวรูปแบบใหม่ ใช้งบฯลงทุน500 ล้านบาท แบ่งเป็นงบฯโครงการ 350 ล้านบาท ตกแต่ง 50 ล้านบาท เครื่องเล่น 100ล้านบาท ปัจจุบันคืบหน้าไป 90%คาดว่าจะเปิดให้บริการได้สิ้นเดือนมีนาคมและแกรนด์โอเพนนิ่งในเดือนพฤษภาคมเชื่อว่าจะเป็นแลนด์มาร์กแห่งใหม่ของนักท่องเที่ยว โดยเฉพาะคนกรุงเทพฯ

นางสาวนัสวีร์กล่าวถึงการเลือกขยายสาขาที่ชะอำว่าบริษัทมองเห็นศักยภาพของเอาต์เลตสาขาชะอำ ทั้งในแง่ของทราฟฟิกและโลเกชั่นซึ่งมีอัตราการเติบโต 15-20% ต่อปีซึ่งจากการสำรวจพบว่าจำนวนรถที่ผ่านข้างหน้าโครงการในช่วงวันหยุดเฉลี่ยอยู่ที่30,000-40,000 คันต่อวัน และสูงสุดถึง 1.2 แสนคันรวมทั้งความสะดวกในการเดินทางจากกรุงเทพฯใช้เวลา 2 ชั่วโมง และ 20 นาทีจากหัวหิน

บนพื้นที่ 60 ไร่แบ่งเป็นพื้นที่ใช้สอย 15 ไร่ ประกอบด้วยโซนต่าง ๆภายใต้บรรยากาศการตกแต่งและสถาปัตยกรรมที่จะสร้างความรู้สึกเหมือนช็อปปิ้งอยู่บนเกาะซานโตรินี ประเทศกรีซโดยมีไฮไลต์อยู่ที่โซนวิลเลจและโซนพาร์ค โดยโซนวิลเลจจะเป็นแหล่งช็อปปิ้งสุดฮิปแห่งใหม่ รวบรวมสินค้าแฟชั่นเครื่องประดับแบรนด์เนมและโลคอลแบรนด์สินค้าไลฟ์สไตล์ เทรนดี้และออกแบบตกแต่งสินค้าแฮนด์เมดกว่า 140 ร้านค้าโดยสินค้าเป็นสินค้าใหม่แตกต่างจากเอาต์เลต ซึ่งส่วนใหญ่เป็นสินค้าลดราคาพร้อมทั้งตกแต่งร้านและเลือกสินค้าให้สอดคล้องกับตัวอาคารและบรรยากาศของศูนย์

ส่วนโซนพาร์คเป็นกลุ่มเครื่องเล่นนำเข้าจากนิวซีแลนด์ เนเธอร์แลนด์ และแคนาดา อาทิ ชิงช้าสวรรค์สูง 40 เมตรซึ่งถือเป็นแลนด์มาร์กของศูนย์, G-Max Reverse Bungee แคปซูลดีดขึ้นฟ้า และ Wallholla เครื่อนเล่นปีนป่ายของเด็กตัวแรกของเอเชีย,XD Dark Ride เครื่องเล่น 7D สุดไฮเทค เป็นต้น

นางสาวนัสวีร์กล่าวว่าเพื่อประชาสัมพันธ์ ศูนย์ได้เตรียมงบฯ ตลาด 30 ล้านบาท อาทิสื่อออนไลน์ผ่านเฟซบุ๊ก ทวิตเตอร์ และร่วมกับพันธมิตรมีเดียและเอเยนซีในการจัดอีเวนต์คอนเสิร์ต การประกวดต่าง ๆ หมุนเวียนตลอดปีโดยจะมีโซนอีเวนต์บนพื้นที่กว่า 3,000 ตารางเมตร รองรับผู้ชมได้ถึง 2,000 ที่นั่งและ 5,000 คนยืน และยังมีโซนวีกเอนด์ อาร์ต มาร์เก็ต ตลาดนัดงานศิลปะตั้งเป้าสิ้นปีนี้จะมีผู้เข้ามาใช้บริการทั้งสิ้น 1 ล้านคน

"เราออกแบบบรรยากาศให้ถ่ายรูปได้ทุกมุมรองรับไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่ชื่นชอบการถ่ายภาพและแชร์บนเฟซบุ๊กมีแผนปรับศูนย์ให้มีความสดใหม่อยู่ตลอดมั่นใจว่าโครงการนี้จะช่วยปลุกกระแสการท่องเที่ยวหัวหิน-ชะอำให้คึกคักถ้าได้รับการตอบรับดีก็จะขยายส่วน ต่อขยายในปีถัดไป และขยายไปเมืองท่องเที่ยวอื่นๆ อย่างเขาใหญ่ก็มีที่ดินอยู่"

สำหรับบริษัท ธีม พลาซ่าดีวีลอปเม้นท์ จำกัด เป็นบริษัทในเครือบริษัท พีน่า กรุ๊ป จำกัด (มหาชน)ขณะที่กลุ่มธุรกิจแฟชั่นยังมีการเติบโต แม้ว่าจะไม่ได้มุ่งทำการตลาดหวือหวาแต่ยังมีการขยายช่องทางจำหน่ายใหม่ ๆ และขยายไลน์ธุรกิจ อาทิ ร้านจำหน่ายเครื่องประดับออลอะเบาท์ แอ็กเซสซอรี่ และนำเข้าแบรนด์แฟชั่นโดยทิมเบอร์แลนด์เป็นแบรนด์ล่าสุดที่นำเข้ามาปีที่แล้ว

TU Dome เปิดมี.ค.นี้โซนพลาซ่าพื้นที่เหลือแค่25%

2012-02-01T08:31:00.001+07:00

กลุ่มทุนรับเหมาภาคเหนือลุยอสังหาฯเมืองกรุงแตกบริษัทลูก "พีบีพลัส พร็อพเพอร์ตี้" นำร่องรับบริหารจัดการโครงการ"TUDome" มูลค่าลงทุน 450 ล้านบาท เตรียมแกรนด์โอเพนนิ่งมีนาคมนี้เผยยอดจองอพาร์ตเมนต์ 2 อาคารพุ่งกว่า 90% โซนพลาซ่า 75%

นายอิทธิพล ธาราเกษมกรรมการผู้จัดการ บริษัท พีบีพลัส พร็อพเพอร์ตี้ จำกัดบริษัทลูกที่เพิ่งจัดตั้งใหม่ในเครือกลุ่มพีซีซี ดีเวลลอปเม้นท์ แอนด์ คอนสตรัคชันเปิดเผยว่า บริษัทได้ทำสัญญาระยะยาว 28 ปี ในการบริหารจัดการโครงการ TUDome จากกองทุนอสังหาริมทรัพย์ ม.ธรรมศาสตร์และเตรียมจัดงานแกรนด์โอเพนนิ่งโครงการในเดือนมีนาคมนี้

"กลุ่มพีซีซีฯ คอนสตรัคชันทำธุรกิจรับเหมา มีประสบการณ์มากกว่า 20 ปี เรามีทั้งบริษัทรับเหมาโรงงานผลิตวัสดุก่อสร้างสำเร็จรูป ธุรกิจเริ่มต้นใน จ.เชียงใหม่ปัจจุบันเราเข้าไปรับงานในพื้นที่ทั่วประเทศและถือเป็นครั้งแรกที่เราเข้าสู่ธุรกิจพร็อพเพอร์ตี้เต็มตัว"

รายละเอียดโครงการบริษัทใช้ชื่อเต็มว่า TU Dome Plaza-Lively Lifestyleออกแบบเป็น 2 ส่วนหลักคือ ทียูโดมเพลส อพาร์ตเมนต์ 2 อาคาร ได้แก่อาคารเอและบี โดย "อาคารเอ" มีห้องพักให้เลือกแบบ 1 ห้องนอน x 2 เตียง 108 ยูนิต, แบบ 3 ห้องนอน x 4 เตียง 4 ยูนิต แบบ 4 ห้องนอน x 4 เตียง 4 ยูนิต

"อาคารบี"มีจุดเด่นคือเป็นอพาร์ตเมนต์ เฉพาะสตรี มีห้องพักให้เลือกแบบ 1 ห้องนอน x2 เตียง 108 ยูนิต, แบบ 3 ห้องนอน x 6 เตียง 2 ยูนิต แบบ 4 ห้องนอน x 4 เตียง 6 ยูนิต

ราคาห้องพักแบบ 1 ห้องนอนพื้นที่ใช้สอยเริ่มต้น 40 ตร.ม. เดือนละ 8,000 บาท แบบ 3-4 ห้องนอนพื้นที่ใช้สอยเริ่มต้น 80 ตร.ม. ราคาเดือนละ 20,000 บาท เงื่อนไขทำสัญญาเช่ายาว 1ปีขึ้นไป ปัจจุบันมียอดจองเข้ามาแล้ว 95%

ส่วนที่ 2 คือ ทียูโดมพลาซ่าออกแบบเป็นคอมมิวนิตี้มอลล์ 2 และ 3 ชั้น มีประมาณ 200 ร้านค้า พื้นที่รวม 20,000ตร.ม. แต่เป็นพื้นที่ให้เช่า 12,000 ตร.ม. ที่จอดรถประมาณ 600 คัน ค่าเช่าประมาณ1,000 บาท/ตร.ม. ปัจจุบันมียอดจองแล้วประมาณ 75%

ทำเลที่ตั้ง อยู่ตรงข้ามม.ธรรมศาสตร์ ศูนย์รังสิต บนพื้นที่ 12.4 ไร่ กลุ่มเป้าหมายหลักคือกลุ่มนักศึกษาเนื่องจากใกล้สถาบันการศึกษา อาทิ ม.ธรรมศาสตร์ ศูนย์รังสิต ม.กรุงเทพม.ราชภัฏวไลยอลงกรณ์ รวมทั้งใกล้สถานที่ราชการ โรงงาน ฯลฯ โดยสถิติผู้จองพื้นที่โดมเพลสจะเป็นกลุ่มนักศึกษา ม.ธรรมศาสตร์ ประมาณ 80%

"คาดว่าจะมีผลตอบรับที่ดีโดยยอดจองพื้นที่น่าจะมากกว่า 90-100% ส่วนเรื่องการปรับราคาค่าเช่าต้องรอประเมินผลตอบรับที่จะเกิดขึ้นจริงก่อนตามแผนธุรกิจบริษัทจะคุ้มทุนภายใน 8 ปี" นายอิทธิพลกล่าว

ศึกซีอาร์เอ็ม "Lotus VS Big C" หมัดต่อหมัดจัดหนักดัมป์ราคา

2012-01-27T13:49:00.001+07:00

บัตรคลับการ์ดของเทสโก้ โลตัสจัดแคมเปญเดือนแห่งโบนัสถึงสิ้นเดือนกุมภาพันธ์ 2555

วงการค้าปลีกในเซ็กเมนต์ไฮเปอร์มาร์เก็ต ร้อนระอุอีกระลอกตั้งแต่ต้นปี ! เมื่อบิ๊กแบรนด์"โลตัส กับ บิ๊กซี "โหมทำสงครามราคา (Price War) อย่างหนัก ผ่านบัตรสมาชิก “คลับการ์ด ของโลตัส” และ “บัตรบิ๊กซี” โดยให้ส่วนลดสูงสุดชนิดดัมพ์แข่งกันแบบตาต่อตา ฟันต่อฟัน โดยบิ๊กแบรนด์อย่าง "เทสโก้ โลตัส"อัด 90 ล้านจับคลับการ์ดแจกโบนัสลากยาว พร้อมแคมเปญ โรลแบ็ค และช็อกไพรส์ ให้ผู้บริโภคได้ซื้อสินค้าราคาถูกลง คุ้มค่าคุ้มราคามากยิ่งขึ้นภายใต้แนวคิด สร้างประสบการณ์การใช้จ่ายรูปแบบใหม่

ขณะที่แบรนด์ "บิ๊กซี" ยึดแนวทางคุ้มค่าคุ้มราคาผนึกซิตี้แบงก์ ส่งบัตรเครดิตใหม่ลงตลาดเน้นราคา โปรโมชั่น และการบริการ พร้อมเน้นกลยุทธ์คุ้มค่าคุ้มราคา สินค้าราคาถูกมากขึ้น ตอกย้ำ "เช็กไพรส์ ถูกชัวร์"

ศึกรอบใหม่ซีอาร์เอ็มเข้มข้น

บัตรเครดิต"ซิตี้แบงก์-บิ๊กซีวีซ่าแพลตตินั่ม" ในวันเปิดตัว ซึ่งตั้งเป้ายอดสมัครปีแรกไม่ต่ำกว่า 1 แสนราย และครบ 5 แสนรายภายใน 5 ปี

ประเดิมรับศักราชใหม่ รับปีมังกรทอง ศึกการแข่งขันของ 2 บิ๊กแบรนด์ กลับมาเร็วกว่าหลายคนคาดคิด เมื่อบิ๊กซีผนึกซิตี้แบงก์ เปิดตัวบัตรเครดิต"ซิตี้แบงก์-บิ๊กซีวีซ่าแพลตตินั่ม" เน้นโปรโมชั่นคุ้มราคา และมอบสิทธิพิเศษให้กับลูกค้าบิ๊กซีที่ใช้จ่ายผ่านบัตรดังกล่าวในห้างบิ๊กซีและร้านค้าในบิ๊กซีรับส่วนลดเพิ่มทันที 5% เมื่อใช้จ่ายตั้งแต่ 6,000 บาทขึ้นไป คาดปีแรกจะมียอดการสมัครไม่ต่ำกว่า 1 แสนรายและครบ 5 แสนรายภายในระยะ 5 ปี

“สำหรับแผนเชิงรุกของบิ๊กซี ยังคงมุ่งเน้นความคุ้มค่าคุ้มราคาและจำหน่ายสินค้าราคาถูกมากยิ่งขึ้น เนื่องจากบริษัทมีการตรวจสอบราคา หรือ "เช็กไพรส์ถูกชัวร์" อย่างต่อเนื่อง โดยบิ๊กซีจำหน่ายสินค้าในราคาที่ถูกที่สุดในท้องตลาดเมื่อเทียบกับคู่แข่งด้วยกัน โดยยังคงเน้นความคุ้มค่าคุ้มราคาคำนึงถึงประโยชน์ที่ผู้บริโภคจะได้รับมากที่สุด” รองประธานฝ่ายการตลาดและการสื่อสาร บริษัท บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน) รีจิส พรีจอง กล่าว

ด้านแบรนด์ "เทสโก้ โลตัส" มุ่งการสร้างประสบการณ์ในการใช้จ่ายที่ดีทั้งด้านราคาโปรโมชั่นและการบริการพร้อมเน้นพัฒนาแคมเปญใหม่ออกสู่ตลาดตามสถานการณ์ที่เกิดขึ้นในห้วงเวลานั้นๆเพื่อรองรับความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว อาทิ ในภาวะที่มีปัญหาราคาน้ำมันขยับตัวสูงขึ้นนั้นจะมีการทำแคมเปญโรลแบ็คและช็อกไพรส์เป็นการเพิ่มทางเลือกให้กับลูกค้า ภายใต้แนวคิด การสร้างประสบการณ์ใช้จ่ายใหม่

“โลตัสทุ่มงบประมาณ 90 ล้านบาท จับคลับการ์ดแจกโบนัส โดยชูกลยุทธ์มุ่งสร้างประสบการณ์การใช้จ่ายรูปแบบใหม่ ทำแคมเปญเดือนแห่งโบนัสของบัตรคลับการ์ดระหว่างวันที่ 24 ม.ค.-27 ก.พ. ยาวกว่า 1 เดือน เจาะกลุ่มลูกค้าที่ใช้บัตรคลับการ์ดจำนวน 8 ล้านคนทั่วประเทศ สามารถใช้คะแนนสะสมในรูปแบบต่างๆภายใต้สินค้าให้บริการกว่า 2 หมื่นรายการและพันธมิตรร้านค้ากว่า 5,000 ร้านในส่วนของพื้นที่เช่าหรือรับคะแนนเพิ่มเป็น 3 เท่าที่ศูนย์อาหาร เป็นต้น” เคิร์ท แคมพ์ ประธานกรรมการบริหารฝ่ายการตลาด บริษัท เอก-ชัยดีสทริบิวชั่นซิสเทม จำกัด ผู้บริหารเครือข่ายร้านค้าปลีกเทสโก้ โลตัส

“การทำแคมเปญอย่างต่อเนื่องเป็นการสร้างการรับรู้ในกลุ่มลูกค้าใหม่ พร้อมตอกย้ำแบรนด์ทำให้ลูกค้าเก่าหันมาใช้บัตรคลับการ์ดมากขึ้น ซึ่งปีนี้ตั้งเป้าหมายเพิ่มสมาชิกอย่างน้อย 1 ล้านใบ รวมฐานลูกค้า 9 ล้านรายในสิ้นปีนี้” แคมพ์ กล่าวและว่า ปัจจุบันเทสโก้ โลตัสมีลูกค้าเข้าใช้บริการเฉลี่ย 35 ล้านคนต่อเดือน ลูกค้ากว่า 75% ใช้จ่ายผ่านบัตรคลับการ์ดจากการเปิดให้บริการตั้งแต่ปี 2552 พบว่ามีการส่งคืนให้ลูกค้าในรูปแบบเงินสดและคูปองสินค้า รวมเป็นมูลค่ากว่า 3,000 ล้านบาท

ปัจจุบันสาขาของเทสโก้ โลตัส เปิดบริการกว่า 900 แห่งทั่วประเทศ ภายใต้รูปแบบหลัก 5 ประเภท คือ พลัส มอลล์, เอ็กซ์ตร้า, ไฮเปอร์มาร์เกต, ตลาดเทสโก้ และเอ็กซ์เพรส โดยเป็นร้านขนาดใหญ่รูปแบบไฮเปอร์มาร์เกตประมาณ 133 สาขา มีลูกค้าเข้ามาใช้บริการจำนวนมากกว่า 35 ล้านคนในแต่ละเดือน ซึ่งตั้งเป้าจะขยายสาขาให้บริการมากกว่า 1,000 แห่ง

ส่วนสาขาของบิ๊กซีปัจจุบัน อยู่ที่ 170 สาขา ใน 6 รูปแบบ คือ บิ๊กซีเอ็กซ์ตร้า, บิ๊กซี ซูเปอร์มาร์เก็ต, บิ๊กซีมาร์เก็ต, มินิบิ๊กซี, บิ๊กซีจัมโบ้ และร้านเพียว ซึ่งปี 2555 มีแผนจะขยายสาขาอย่างต่อเนื่อง ขณะที่คลังสินค้ามี 4 แห่งคือ วังน้อย 2 แห่ง บางใหญ่ 1 แห่ง และบางปะอิน 1 แห่ง หลังจากที่ทุกแห่งได้รับผลกระทบจากน้ำท่วมส่งผลให้ต้องปรับแผนหันมาตั้งคลังสินค้ากระจายตามจุดต่างๆ เพื่อลดความเสี่ยง

เกมเปลี่ยน เมื่อบิ๊กซีซื้อคาร์ฟูร์

การแข่งขันด้านราคาในตลาดค้าปลีกไฮเปอร์มาร์เกต ระหว่างโลตัส กับบิ๊กซี เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง หลายปีที่ผ่านมา “ราคา” กลับเป็นตัวกำหนดทิศทางการแข่งขัน ที่พิสูจน์แล้วว่าผู้บริโภคนิยม ขั้นต่อมาการใช้กลยุทธ์ซีอาร์เอ็มผ่านบัตรสมาชิก ด้วยรูปแบบคลับการ์ดของโลตัส และบัตรบิ๊กซี ที่แล้วแต่ว่าค่ายใดจะวาดลวดลายให้สิทธิประโยชน์อย่างไรต่อผู้ถือบัตร หรือเป็นสมาชิก ภายใต้ราคาพิเศษ และส่วนลดพิเศษเพื่อสมาชิกของตัวเอง

ดูเหมือนว่าเกมการแข่งขันยังคงเดินหน้าต่อไป แต่สมรภูมิร้อนก็ระอุขึ้นมาอีกครั้งเมื่อปีที่แล้ว ในประเด็นที่ บิ๊กซี เข้าซื้อกิจการคาร์ฟูร์ ประเทศไทย ซึ่งสาขาของคาร์ฟูร์ที่มีอยู่ในกรุงเทพฯและปริมณฑล รวมทั้งสิ้น 42 สาขา พร้อมเปลี่ยนชื่อคาร์ฟูร์เดิมเป็นบิ๊กซี เอ็กซ์ตร้า และเมื่อผนวกรวมกับบิ๊กซีแล้ว จะทำให้บิ๊กซีมีสาขาในกรุงเทพฯและปริมณฑลเพิ่มขึ้นเป็นเท่าตัว หรือจะทำให้บิ๊กซีมีไฮเปอร์มาร์เกตมากถึง 170 สาขา ส่งผลให้บิ๊กซีในรูปแบบไฮเปอร์มาร์เกตจึงมีสาขาใกล้เคียงกับเทสโก้ โลตัส

นี่เองคือการส่งสัญญาณการแข่งขันให้สมรภูมิไฮเปอร์มาร์เกตดุเดือดขึ้นเป็นเท่าทวีคูณ เมื่อยักษ์ใหญ่อย่างเทสโก้ โลตัสไม่ยอมพร้อมโดดเข้าใส่สมรภูมิเดือดนี้ทันทีโดยเปลี่ยนโฉมโลตัส สาขาพระราม 4 ใหม่ทั้งหมด พร้อมเปลี่ยนชื่อเป็น เทสโก้ โลตัส เอ็กซ์ตร้า

ทำให้บิ๊กซีเดือดจัดยื่นคำฟ้องต่อศาลแพ่งกรณี บริษัท เอก-ชัย ดีสทริบิวชั่นซิสเทม จำกัด (เทสโก้ โลตัส) ฐานกระทำการฝ่าฝืน พ.ร.บ. แข่งขันทางการค้า พ.ศ.2542 โดยนำสัญลักษณ์เครื่องมือและกลไกทางการตลาดของบิ๊กซีไปใช้จัดทำโฆษณาและแคมเปญส่งเสริมการขายโดยมิชอบ เพื่อสร้างรายได้และฐานลูกค้าให้กับตนเองอย่างโจ่งแจ้ง

จากนั้นความรุนแรงของการแข่งขันทั้ง 2 ค่ายจึงดุเดือดหนักขึ้นทุกฤดูกาล แต่ละค่ายต่างโหมอัดโปรโมชั่นราคาที่ร่วมกับหนังสือพิมพ์ โดยตัดคูปองเงินสดให้ส่วนลดสูงถึง 100 บาท นำไปใช้เป็นส่วนลดเมื่อซื้อสินค้าภายในห้างโลตัสครบ 600 บาท ขณะที่บิ๊กซี ออกมาแจกคูปองส่วนลด เมื่อซื้อสินค้าครบ 2,000 บาท รับส่วนลด 100 บาท ซื้อ 1,000 บาท รับส่วนลด 10 บาท ทันที โดยไม่ต้องตัดคูปองจากหนังสือพิมพ์ ซึ่งเป็นข้อมูลอ้างอิงจากแคมเปญล่าสุดเมื่อช่วงปลายปีที่แล้ว

ภายในระยะเวลาไล่เลี่ยกัน ปรากฏการณ์ครั้งสำคัญของโลตัส ออกมาสะท้านวงการอีกครั้ง เมื่อโลตัส ออกมาแก้เกมดึงผู้บริโภคเป็นพวก โดยให้ผู้บริโภคเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจ หรือเรียกว่าเป็นพวกพ้องนั่นเอง กล่าวคือ โลตัส ได้เปิดกองทุนอสังหาริมทรัพย์ ด้วยทรัพย์สินรวมกว่า 1.4 หมื่นล้านบาท ให้นักลงทุนรายย่อย และประชาชนเข้ามาถือหุ้น นำร่องศูนย์การค้า 15 แห่ง จากปัจจุบัน 900 สาขาทั่วประเทศ

การเสนอขายหน่วยลงทุนในกองทุนอสังหาริมทรัพย์ครั้งนี้ จะเปิดโอกาสให้ลูกค้า พนักงาน คู่ค้า และผู้ที่เกี่ยวข้องอื่นๆ ได้มีโอกาสเข้ามามีส่วนร่วม

CARREFOUR IN TALKS TO REPLACE CEO

2012-01-27T07:19:00.000+07:00

PARIS—Struggling French retailer Carrefour SA is in thehome stretch of hiring clothing boss Georges Plassat to replace chief executiveLars Olofsson, according to people close to the situation.

Mr. Plassat could sign on to succeed Mr. Olofsson asearly as next week, according to these people. Mr. Plassat is the head ofFrench apparel group Vivarte SA, in which he is also a shareholder.

Negotiations between Mr. Plassat and the recruitingcommittee of Carrefour's board have been held up over Mr. Plassat's ties toVivarte, according to these people, and the talks could fall apart. Mr. Plassatbecame a stakeholder in Vivarte when it was taken over by private-equity fundCharterhouse in 2007.

Carrefour and Vivarte declined to comment. Mr. Olofssonalso declined to comment.

Carrefour's shares surged Thursday on speculation that amanagement change was imminent. Shares in the French retail giant were up 7.4% in recent trade at €18.14 ($23.60),the leading gainer among French blue-chip stocks.

Mr. Olofsson, who joined Carrefour three years ago fromSwiss food giant Nestlé SA, was also named chairman of the board last June. Itis unclear if Mr. Plassat would take over both roles, or if the chairman and chiefexecutive positions would be split again.

Mr. Olofsson's tenure as chief executive of the world'ssecond-biggest retailer, after Wal-Mart Stores Inc., has been marred by profitwarnings, strategic about-faces and a failed merger project. He hasn't beenable to turn around Carrefour's business at home, which made up 43%of its €91.5 billion in sales last year.

"Investors have been quiteupset with Carrefour's direction, so the potential of a new CEO with experiencein the French market would be very good news," said Bernstein Researchanalyst Jonathan Alvis.

Mr. Olofsson has come under increasing pressure fromCarrefour's largest shareholder, a joint venture between luxury-goods titanBernard Arnault and U.S. private-equity fund Colony Capital, which holds 16% of the company. Carrefour's share price has tumbled fromabout €50 a share in 2007, when Mr.Arnault and Colony bought their initial stake, to a low of €14.66in September.

Representatives of Mr. Arnault and Colony, who sit onCarrefour's supervisory board, have been meeting with potential candidates forMr. Olofsson's job for months, according to the people close to the situation.The criteria are simple: Carrefour wanted to recruit a seasoned retailer,preferably French.

Though Carrefour's board originally touted Mr. Olofsson'sbrand expertise as what was needed to turn the retailer around, now he is seenas lacking the experience to run thousands of stores from China to Colombia.

"The potential of a new CEOwith experience in the French market would be very good news," saidBernstein's Mr. Alvis.

Before joining Vivarte, Mr. Plassat was the head ofCarrefour in Spain. He made his name in grocery retailing as the chiefexecutive of French retailer Groupe Casino SA. He joined Vivarte in 2000 but left for a period of a year after a dispute with theshareholders at the time.

Vivarte comprises more than 20mass-market apparel brands such as shoe retailer André and fashion labelKookai. Mr. Plassat has added to the group by acquiring brands such as shoemakerAccessoire Diffusion and trendy fashion brand Les Fées de Bengale.

Write to Christina Passariello atchristina.passariello@wsj.com

ASIA BOOKS EYES 25% REVENUE GROWTH

2012-01-25T07:58:00.000+07:00

Asia Books Co expects revenue growth of 20-25% to 1.2billion baht this year thanks to an aggressive business expansion since lastyear.

The company plans to open 12 new branches with totalinvestment of 120 million baht after adding eight branches last year includingits biggest store at CentralWorld costing 100 million baht and taking up 1,000square metres.

The country's leading English-language bookseller expectsreading to pick up this year.

Established in 1969, Asia Books has 33 stores and 25kiosks nationwide, and is now owned by whisky tycoon Charoen Sirivadhanabhakdi.

A 40-million-baht budget is set for activities such asthe introduction of supercar book collections. The supercar books will bedisplayed at Asia Books CentralWorld, which has over 200,000 books andestimates 2,000 clients per day, with 60% Thais and 40% foreign customers.

Apart from new book categories and online stores, Asia Bookswill expand abroad with a couple of stores planned for neighbouring countriesnext year.

"We set up an e-book store platform and investedaround 10 million baht for digital investigation management, software toprotect our copyrights. Although revenue from e-books accounted for only 5% ofour total sales last year, we believe this will rise to at least 10% by2014," said managing director Sirote Jiraprayoon.

Its e-book store kicked off last year atwww.asiabooks.com, and downloads can be made in both Thai and English. It hasaround 1 million books in its database.

"E-books still have a limited audience, but theindustry expects books will go majority digital by 2022," said Mr Sirote.

The Kodak bankruptcy reminded publishers they need toadjust to technology, he added.

"Some publishers may not want to spend to develop ane-book platform because it's costly. But they cannot afford to ignore thetrend," he said.

PENA HOUSE PLANS GREEK ISLAND MALL

2012-01-25T07:55:00.002+07:00

An artist’s rendering of the Santorini Park in Cha-am of which the first phase will be opened in March.

Pena House Group is spending 500 millionbaht to develop a Santorini Island-style retail theme park in Phetchaburi'sCha-am district as a new tourist attraction.

Managing director Nasvera Tantichirasakul said the newdevelopment will enhance its retail business, which contributed around 90% of total sales of 4 billion baht lastyear, with the rest from garments and hotels.

Theme Plaza Development Co was set up with registeredcapital of 50 million baht to develop Santorini ParkCha-Am, the new retail project with the amusing shopping experience concept.

"The architecture wasinspired by the famous Greek island," she said.

The project will open its first phase on March 24. If successful, it will develop the second phase.

The 15-rai Santorini Park is beingfunded by bank loans, the group's cash flow and leasing from amusement rides.It is located on Phetkasem Road, about two kilometres from the group's Cha AmPremium Outlet Mall.

The project has five zones with retail space of 6,000 square metres. The Village Zone offers fashion, homedecor, handicrafts and restaurants while the Park Zone features rides includinga 40-metre-high ferris wheel, double-decker carousel andG-Max reverse bungee.

Shows and activities will also be arranged throughout theyear on 3,000 sq m.

It already has about 140 tenantswith 60% of retail space booked. Parking for 1,500 cars has been allotted.

Ms Nasvera said Pena House chose to develop the park inCha-am because it's a popular tourist attraction with several hotels, resortsand condominiums in the area and 4 million touristsvisiting nearby Hua Hin per year.

"Business at our Cha-amoutlet mall has continuously grown by 10-15% since it wasestablished eight years ago," she said.

Pena expects the Santorini Park will break even withinsix years.

Apart from retail business, Pena House is also looking todistribute new international fashion brands and expects to add a couple brandssoon.

Pena House markets Ten & Co, U-Fo, Gallop, Rampageand Pena brands through 180 points of sale nationwide. Italso has its own food brands including Coffee Box and Grape Story. The groupwill set up a food chain as its fourth business pillar over the next fiveyears.

Pena House also plans to open its seventh outlet mall inBang Pa-in, Ayutthaya, next month.

iPad เครื่องมือค้าปลีกยุคใหม่

2012-01-25T07:49:00.000+07:00

ในธุรกิจค้าปลีก"ไอแพด" เริ่มจะเข้ามามีบทบาทมากขึ้นเรื่อย ๆที่ผ่านมาเราอาจจะเห็นการนำเอาไอแพดเข้าไปใช้ในร้านอาหาร สถานบริการบางประเภทหรือแม้กระทั่งคลับหรือบาร์ในต่างประเทศ แต่การประยุกต์ใช้ในด้านอื่น ๆก็จะมีมากขึ้นเรื่อย ๆ

เพราะความสะดวกคล่องตัวของมันทำให้คนพยายามจะคิดวิธีใหม่ๆ ในการนำมันมาใช้ตอบสนองต่อธุรกิจ

จากการสำรวจของบริษัท ArubaNetworks ที่สำรวจเรื่องเกี่ยวกับแผนธุรกิจในอนาคตสำหรับ instore mobility พบว่าไอแพดและไอโฟนเป็นอุปกรณ์ที่ธุรกิจจะนำมาใช้มากที่สุดในช่วงปีนี้และปีหน้าโดย "ไอแพด" สูงถึง 56 เปอร์เซ็นต์ และไอโฟน 38 เปอร์เซ็นต์โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านของโมบาย PoS

มีหลายบริษัทเริ่มทำ"โมบาย พอยต์ ออฟ เซล โซลูชั่น" ออกมานำเสนอ เช่นใช้เป็นเครื่องมือนำเสนอสินค้าที่สร้างประสบการณ์ให้ลูกค้าได้ดีกว่าและรวมไปถึงการรับชำระเงิน ณ จุดขายด้วยไอแพดไปเลยไม่ต้องพึ่งพาเครื่องคิดเงินอีกต่อไป

ตัวอย่างหนึ่งของโซลูชั่นดังกล่าวก็คือiPadRetailing App ของ Global Bay เพื่อทำให้ไอแพดกลายเป็นเครื่องมือนำเสนอและส่งเสริมการขายณ จุดขาย

แอปพลิเคชั่นจะให้ข้อมูลเกี่ยวกับสินค้าผ่านไอแพดได้ทุกที่และทุกเมื่อในรูปแบบที่แตกต่างไปจากวิธีการขายแบบดั้งเดิมด้วยการนำเสนอในลักษณะมัลติมีเดียอินเตอร์แอ็กทีฟสามารถเสนอขายรวมไปถึงสินค้าที่ไม่ได้อยู่ในห้างร้านได้ด้วยในรูปแบบอีคอมเมิร์ซและยังใช้เป็นเครื่องมือสนับสนุนด้านอื่น ๆ ในบริษัท เช่น การฝึกอบรม หรืออื่น ๆ

อีกตัวอย่างหนึ่งที่น่าสนใจเป็นของบริษัทเกิดใหม่บางบริษัทอย่างเช่นShopkeepในนิวยอร์ก ระดมทุนไปได้เกือบ 70 ล้านบาทเพื่อพัฒนาซอฟต์แวร์หรือแอปพลิเคชั่นบนไอแพดเพื่อเปลี่ยนให้มันกลายเป็นเครื่องคิดเงินจากเดิมที่ Skopkeep จะรันอยู่บนพีซีที่เชื่อมกับเครื่องคิดเงินและเครื่องรูดบัตรเครดิต

การเปลี่ยนมาอยู่บนไอแพดจะช่วยลดค่าใช้จ่ายลงไปได้มากสำหรับธุรกิจขนาดย่อมที่กิจการไม่ใหญ่โตมากมายนักที่สำคัญคือใช้ง่ายกว่าด้วยโดยไม่ต้องอาศัยความเชี่ยวชาญอะไรในการ

ติดตั้งราคาต่อเดือนค่อนข้างถูกเมื่อเทียบกับระบบเดิมที่ใช้กันอยู่

การนำเอาอุปกรณ์โมบายโดยเฉพาะไอแพดเข้ามาใช้ในธุรกิจค้าปลีกนั้นเป็นแนวโน้มที่เห็นได้ชัดและที่จริงก็ไม่ได้

จำกัดเฉพาะธุรกิจนี้เท่านั้นโดยภาพรวมอย่างเช่นในสหรัฐตามผลการสำรวจล่าสุดของ IDG ไอแพดก็เป็นอุปกรณ์ที่ธุรกิจเลือกที่จะนำมาใช้ในบริษัทมากที่สุด เป็นการเคลื่อนตัวเข้ามาแทนที่แล็ปทอปที่ใช้กันในที่ทำงานนั่นเอง

BIG C TESCO เปิดศึกรอบใหม่

2012-01-24T07:18:00.000+07:00

ดิสเคาต์สโตร์สาดสงครามรอบใหม่"บิ๊กซี" ชูเรือธง "ถูกชัวร์" ไฮไลต์พร้อมกระหน่ำด้วยแคมเปญราคา โปรโมชัน ซีอาร์เอ็มผ่าน"บิ๊ก คาร์ด" มั่นใจสร้างฐานลูกค้าโกยยอดขายพุ่งขณะที่ "โลตัส" เผย 5 กลยุทธ์รุกตลาดปีมังกร อัดแคมเปญนำร่องแจกโบนัสมูลค่ากว่า 90ล้านบาทเอาใจสมาชิก ส่วนกรณีบิ๊กซีฟ้องโลตัส ผิดพ.ร.บ.แข่งขันทางการค้าส่อเค้ายืดเยื้อ หลังเปลี่ยนตัวรัฐมนตรีพาณิชย์

การแข่งขันในดิสเคาต์สโตร์ที่เหลือผู้ประกอบการใหญ่เพียง 2 ราย คือ เทสโก้ โลตัส และบิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ที่ฝ่ายหลังเข้าซื้อกิจการของห้างคาร์ฟูร์จนผงาดขึ้นมาเป็นคู่แข่งในระนาบเดียวกันต้นปีที่แล้ว และต่างถูกจับตามองว่า จะงัดกลยุทธ์ใดมาฟาดฟันเพิ่มดีกรีความร้อนแรงในการช่วงชิงยอดขาย และกลุ่มลูกค้าคนไทย โดยเฉพาะในไตรมาส 4ที่ผ่านมา แต่ทั้งหมดก็ต้องชะงักไปเมื่อต่างฝ่ายต้องเผชิญกับวิกฤติอุทกภัยครั้งใหญ่แผนการตลาดที่จัดเตรียมมาเต็มพิกัด จึงต้องชะลอไปก่อนที่จะกลับมาเริ่มปะทะกันอีกครั้งเพียงเริ่มต้นปีมังกรนี้

โดยเรื่องดังกล่าวนายกุฎาธาร นาควิโรจน์ผู้อำนวยการฝ่ายองค์กรสัมพันธ์ บริษัท บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน)ผู้บริหารห้างค้าปลีก บิ๊กซี เปิดเผยกับ "ฐานเศรษฐกิจ" ว่าปีนี้การแข่งขันดุเดือดแน่ เพราะเราเป็นผู้นำด้านราคา และต้องรักษาความเป็นผู้นำต่อไปกลยุทธ์การทำตลาดจึงต้องเต็มที่ และเน้นความครบครันทั้งเรื่องราคา โปรโมชันซีอาร์เอ็ม ซึ่งทั้งหมดจะคำนึงถึงความต้องการของผู้บริโภคเป็นหลัก เช่นแคมเปญล่าสุดที่ร่วมกับซิตี้ แบงก์ จัดทำบัตรเครดิตซิตี้ แบงก์-บิ๊กซีแพลตตินั่มขึ้น เพื่อมอบสิทธิพิเศษให้กับผู้ถือบัตร และหากเป็นสมาชิกบัตรบิ๊กคาร์ด ก็จะได้สิทธิพิเศษที่เพิ่มขึ้นไปอีก

"นโยบายของบริษัทยังให้ความสำคัญเรื่องของราคา เป็นกลยุทธ์หลักในการกำหนดแผนทางการตลาดในปีนี้เพราะบริษัทมุ่งสร้างและสื่อสารไปยังผู้บริโภคต่อเนื่องมายาวนาน ขณะเดียวกันก็จะเพิ่มแคมเปญเพื่อตอกย้ำความเป็นผู้นำด้านสินค้าราคาถูก การจัดโปรโมชันเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับสินค้าการกระตุ้นบรรยากาศการจับจ่ายซื้อสินค้าภายในศูนย์รวมทั้งการกระตุ้นการซื้อสินค้าของสมาชิก ที่ถือบัตรบิ๊ก คาร์ด ซึ่งมีอยู่กว่า 6ล้านคน ให้มีการจับจ่ายที่เพิ่มขึ้น และมีผู้มาสมัครมากขึ้น"

ด้านนายรีจิส พรีจองรองประธานฝ่ายการตลาดและการสื่อสาร บริษัท บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน)กล่าวย้ำว่า การดำเนินธุรกิจในปีนี้บริษัทยังคงใช้กลยุทธ์ในเรื่องของความคุ้มค่า คุ้มราคา และจำหน่ายสินค้าราคาถูก เนื่องจากบริษัทมีการติดตามราคาสินค้าในตลาดเพื่อให้ถูกชัวร์อย่างต่อเนื่อง จากกรณีที่มีกระแสข่าวออกมาว่าคู่แข่งในตลาดจะเปิดตัวแคมเปญขายสินค้าราคาถูกกว่าบริษัท 1 บาทนั้น บริษัทไม่มีความกังวลในเรื่องดังกล่าว เพราะบริษัทขายสินค้าราคาถูกอยู่แล้ว

สำหรับภาพรวมกำลังซื้อในช่วงเดือนมกราคมนี้เริ่มมีแนวโน้มที่ดีขึ้น ภายหลังจากช่วงหลังน้ำท่วมที่ผ่านมากำลังซื้อของผู้บริโภคปรับตัวลดลงไปส่วนหนึ่ง โดยเฉพาะการซื้อสินค้าฟุ่มเฟือย เนื่องจากช่วงเวลาดังกล่าวผู้บริโภคจะเน้นการซื้อสินค้าอุปโภคบริโภคที่จำเป็นเท่านั้น แต่ตอนนี้เริ่มเห็นผู้บริโภคออกมาจับจ่ายซื้อสินค้าในกลุ่มเครื่องใช้ไฟฟ้าและสินค้าอื่น ๆ มากขึ้น ส่งผลให้ช่วงเทศกาลตรุษจีนที่จะมาถึงนี้มีความคึกคัก

อย่างไรก็ดีหลังจากเข้าซื้อกิจการของคาร์ฟูร์ในเมืองไทย ทำให้บิ๊กซี มีจำนวนสาขาเพิ่มขึ้นเป็น170 สาขา ใน 6 รูปแบบ ประกอบด้วย บิ๊กซีเอ็กซ์ตร้า ,บิ๊กซี ซูเปอร์มาร์เก็ต,บิ๊กซี มาร์เก็ต ,มินิ บิ๊กซี ,บิ๊กซี จัมโบ้ และร้านเพียวกระจายอยู่ทั่วประเทศทำให้สามารถให้บริการลูกค้าได้ทั่วถึงมากขึ้น และปีนี้บริษัทมีแผนที่จะขยายสาขาอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้มีจำนวนสาขาใกล้เคียงกับเทสโก้โลตัส

ด้านนายเคิร์ท แคมพ์ ประธานกรรมการบริหารฝ่ายการตลาด เทสโก้โลตัส กล่าวว่า กลยุทธ์การทำตลาดของเทสโก้โลตัสในปีนี้ จะมุ่งเน้นไปที่ 5 กลยุทธ์หลัก ได้แก่ การพัฒนาสินค้าใหม่ การขยายสาขาใหม่ การจัดแคมเปญโรลแบ็ค ซีซั่นนอล มาร์เก็ตติ้ง และลอยัลตีโปรแกรมผ่านคลับการ์ด โดยแต่ละกลยุทธ์จะมีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันคือ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าเพิ่มสิ่งอำนวยความสะดวกให้กับลูกค้าที่มาเลือกซื้อของ และสร้างความคุ้มค่าสูงสุด

หนึ่งในแคมเปญใหญ่ที่เกิดขึ้นในไตรมาสแรกคือ แคมเปญเดือนแห่งโบนัส ของบัตรคลับการ์ด โดยเทสโก้เพิ่มคะแนนสะสมของสมาชิกบัตรคลับการ์ด เพื่อรับสิทธิประโยชน์ที่มากขึ้นทั้งจากการเลือกซื้อสินค้าในสโตร์และร้านค้ารวมทั้งศูนย์อาหารเช่นเดียวกับบิ๊กซี

นายแคมพ์ย้ำว่าสิทธิประโยชน์ที่เทสโก้ มีให้กับสมาชิกคลับการ์ดเหนือกว่าเพราะมีสินค้าที่เตรียมมาเพื่อเพิ่มคะแนนสะสมกว่า 2 หมื่นรายการ โปรโมชันพิเศษจากร้านค้าเช่ากว่า 5 พันร้านเมื่อแสดงบัตรคลับการ์ด และรับคะแนนเพิ่มเป็น 3 เท่าที่ศูนย์อาหารพร้อมโปรโมชันพิเศษ ที่จะหมุนเวียนเข้ามาในช่วงสุดสัปดาห์ด้วยรวมมูลค่าคะแนนสะสมที่ให้กับสมาชิกมากกว่า 90 ล้านบาทซึ่งคาดว่าจะได้รับความสนใจและดึงดูดลูกค้าให้เข้ามาใช้บริการมากขึ้นหลังจากที่ศึกษาพฤติกรรมลูกค้าและพบว่าลูกค้าส่วนใหญ่ให้ความสนใจกับการสะสมคะแนนและนำไปใช้ทั้งแลกเปลี่ยนเป็นคูปองเงินสด คูปองส่วนลด ส่งผลให้คะแนนสะสมที่ถูกใช้ไปมีมูลค่ารวมแล้วกว่า3,000 ล้านบาทในระยะเวลาเพียง 2 ปีที่คลับการ์ดเปิดให้บริการ

"ลอยัลตี โปรแกรม(การสร้างความจงรักภักดีให้เกิดกับลูกค้า) ถือเป็นกลยุทธ์ที่บริษัทให้ความสำคัญมากเพราะปัจจุบันบริษัทมีสมาชิกคลับการ์ดกว่า 8 ล้านราย และจะเติบโตเพิ่มขึ้นต่อเนื่องหลังจากที่มีการจัดระบบอำนวยความสะดวก ให้สามารถสมัครเป็นสมาชิกได้ในเวลาเพียง 2นาที และการเพิ่มสิทธิประโยชน์ที่สมาชิกจะได้รับ ซึ่งเป็นสิ่งจูงใจที่สำคัญอย่างไรก็ดี การแจกโบนัสเพิ่มให้กับสมาชิกครั้งนี้ถือเป็นจุดเริ่มต้น และในอนาคตจะมีแคมเปญดีๆ ออกมาให้กับสมาชิกคลับการ์ดอย่างต่อเนื่องด้วย" นายแคมพ์กล่าวและว่า

แต่ละเดือนมีลูกค้าหมุนเวียนเข้ามาใช้บริการในเทสโก้โลตัส เฉลี่ย 35 ล้านคน โดยเป็นสมาชิกผู้ถือบัตรคลับการ์ด 75%แต่เป้าหมายของเราคือ ทำอย่างไรให้ลูกค้าอีก 25% ที่ไม่ได้เป็นสมาชิกบัตรคลับการ์ดหันมาเป็นสมาชิกของเรา

ส่วนการตั้งคณะอนุกรรมการเชี่ยวชาญเฉพาะเรื่องเพื่อพิจารณากรณีที่บิ๊กซี ร้องเรียนเทสโก้ โลตัสกรณีออกโฆษณาให้ผู้บริโภคที่ถือบัตรสมาชิกคาร์ฟูร์ไอวิชแล้วส่งข้อความผ่านทางโทรศัพท์มือถือ (เอสเอ็มเอส) ไปที่เทสโก้ โลตัสเพื่อรับบัตรกำนัล และยังให้พนักงานไปยืนแจกแผ่นพับโฆษณาในบริเวณใกล้สถานประกอบการของบิ๊กซีหลายสาขา สร้างความเสียหายให้แก่บิ๊กซีในฐานะผู้เข้าซื้อกิจการของบริษัท เซ็นคาร์ จำกัดเจ้าของกิจการห้างคาร์ฟูร์ในประเทศไทย ตามมติที่ประชุมของคณะกรรมการการแข่งขันทางการค้าในวันที่17 มกราคมที่ผ่านมา ซึ่งมีนายกิตติรัตน์ณ ระนอง รองนายกรัฐมนตรีและรัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์ (ตำแหน่งในขณะนั้น)เป็นประธานคณะกรรมการ นั้น แหล่งข่าวระดับสูงในวงการค้าปลีกกล่าวว่า คาดว่าจะยืดเยื้อออกไปอีกและมีการหยิบมาพิจารณาใหม่อีกครั้ง หลังจากที่มีการปรับเปลี่ยนคณะรัฐมนตรีเมื่อวันที่ 18 มกราคมที่ผ่านมา ซึ่งได้แต่งตั้งนายบุญทรง เตริยาภิรมย์มาเป็นรัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์คนใหม่

ต่อความคืบหน้าเรื่องนี้นายกุฎาธารกล่าวว่า ขณะนี้ยังไม่มีการติดต่อขอข้อมูลเพิ่มเติมกับทางบิ๊กซีและบิ๊กซีเองก็เชื่อว่า ข้อมูลข่าวสารต่าง ๆที่จัดส่งให้กับคณะกรรมการครบถ้วนและเพียงพอแล้ว แต่หากคณะกรรมการต้องการข้อมูลหรือเรียกสอบสวนเพิ่มเติม ก็พร้อมตลอดเวลา

CENTRAL ผ่าวิกฤตยูโรเปิดห้างอิตาลี

2012-01-23T08:53:00.000+07:00

มั่นใจวิกฤติยูโร -กำลังซื้อนักท่องเที่ยวไม่กระทบ เซ็นทรัล รีเทล เดินหน้าทุ่ม 4,200 ล้านบาท ขยาย 2สาขาพร้อมยกเครื่อง "ลา รีนาเซนเต" ใน 4 เมืองใหญ่หวังก้าวขึ้นท็อป 5ห้างชั้นนำโลก เผยหลังเซ็นทรัลเทกโอเวอร์ ดันยอดขายสูงสุดในรอบ 150 ปี

นายวิตโตริโอ ราดิเช ประธานเจ้าหน้าที่บริหารด้านกลยุทธ์ บริษัท ลา รีนาเซนเต จำกัดผู้บริหารห้างสรรพสินค้าลา รีนาเซนเต ประเทศอิตาลี ภายใต้การดูแลของบริษัทเซ็นทรัลรีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด (ซีอาร์ซี) ในเครือเซ็นทรัล กรุ๊ป เปิดเผยว่า นโยบายของบริษัทมุ่งเน้นการขยายรุกธุรกิจค้าปลีกในอิตาลีอย่างต่อเนื่องโดยเฉพาะใน 4 เมืองใหญ่ ได้แก่ โรม มิลาน เวนิซ และฟลอเรนซ์ ทั้งนี้บริษัทเตรียมงบลงทุนกว่า 100 ล้านยูโร หรือประมาณ 4,200 ล้านบาท(อัตราแลกเปลี่ยน 42 บาทต่อยูโร) ในการขยายสาขาเพิ่มอีก 2 แห่ง คือที่เวนิซและมิลาน รวมทั้งปรับปรุงสาขาเดิมที่มีอยู่ทั้ง 10 แห่ง ภายในระยะเวลา 5ปีนับจากนี้ และบริษัทตั้งเป้าที่จะก้าวขึ้นติดอันดับ 1 ใน 5ห้างสรรพสินค้าชั้นนำของโลก

"วิกฤติในประเทศยุโรปที่เกิดขึ้นในขณะนี้ไม่ส่งผลกระทบต่อกำลังซื้อของชาวยุโรปมากนักแม้ในเบื้องต้นจะทำให้ผู้บริโภคชาวอิตาเลียนและนักท่องเที่ยวตื่นตระหนกและทำให้ยอดขายลดลง แต่ก็เกิดขึ้นเพียง 1 เดือนเท่านั้นแต่ด้วยพฤติกรรมของคนอิตาเลียนที่คุ้นเคยกับชีวิตที่หรูหรา สะดวกสบาย ทำให้ปรับตัวกลับมาใช้ชีวิตเหมือนเดิมอีกทั้งรัฐบาลเองมีมาตรการออกมาแก้ปัญหาได้ดีทำให้เชื่อว่าเศรษฐกิจจะกลับมาแข็งแกร่งขึ้นและดึงดูดให้นักท่องเที่ยวเดินทางเข้ามาอย่างต่อเนื่อง"

ทั้งนี้กลุ่มนักท่องเที่ยวต่างชาติที่เข้ามาใช้บริการ5 อันดับแรก ได้แก่รัสเซีย จีน บราซิล ตุรกี และญี่ปุ่น นอกจากนี้กลุ่มนักท่องเที่ยวจากจีน ไต้หวัน และสิงคโปร์ที่มีแนวโน้มเติบโตต่อเนื่อง ขณะที่ยอดใช้จ่ายในการซื้อสินค้า 3 อันดับแรก ได้แก่นักท่องเที่ยวจากซาอุดีอาระเบีย มียอดใช้จ่าย 902 ยูโรต่อบิล รองลงมาได้แก่ไต้หวัน 798 ยูโรต่อบิล และจีน 759 ยูโรต่อบิล

ด้านแผนการขยายสาขาใหม่จะมีขึ้นแห่งแรกที่เมืองเวนิซ ซึ่งบริษัทเตรียมใช้งบลงทุน 40 ล้านยูโร หรือประมาณ 1,680 ล้านบาทในการปรับปรุงอาคารสำนักงานเก่าแก่ที่มีอายุกว่า 900 ปี ให้เป็นห้างสรรพสินค้าลารีนาเซนเต แห่งใหม่ด้วยสัญญาเช่า 22-24 ปี แบ่งเป็นการลงทุนเพื่อปรับปรุงภูมิทัศน์ 25 ล้านยูโรป และอีก 15 ล้านยูโรจะถูกนำไปปรับแต่งให้เป็นห้างสรรพสินค้า โดยจะเริ่มดำเนินการในเดือนกุมภาพันธ์2555 และแล้วเสร็จในปี 2557

"กลุ่มลูกค้าของลารีนาเซนเต กว่า 30% เป็นนักท่องเที่ยวต่างชาติ การเลือกเมืองเวนิซ เป็นที่ตั้งของห้างสาขาใหม่ เพราะเป็นเมืองที่มีศักยภาพและเป็นแหล่งท่องเที่ยวระดับโลก และคาดว่าในปี2563 จะมีนักท่องเที่ยวจากทั่วโลกเดินทางเข้ามาไม่ต่ำกว่า 30 ล้านคน"

อย่างไรก็ดี หลังจากที่ซีอาร์ซีเข้าซื้อกิจการของห้างลา รีนาเซนเต เมื่อปีก่อนทำให้บริษัทมีความเข้มแข็งมากขึ้นและในอนาคตจะผนึกความร่วมมือมากขึ้นทั้งด้านโลจิสติกส์ ซัพพลายเออร์ เพื่อให้ได้มาตรฐานระดับโลกตามที่ซีอาร์ซีเป็นอยู่โดยเฉพาะด้านการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าซึ่งซีอาร์ซีมีระบบการให้บริการและการบริหารลูกค้าสัมพันธ์ที่โดดเด่น และหากลารีนาเซนเต สามารถนำระบบดังกล่าวไปให้บริการ ก็จะช่วยเสริมทำให้ก้าวสู่ห้างท็อปไฟว์ได้เร็วขึ้น

สำหรับผลประกอบการของห้างสรรพสินค้าลารีนาเซนเต ในปีนี้บริษัทตั้งเป้าที่จะมีอัตราการเติบโต 10% จากปีก่อนที่มียอดขายราว 430 ล้านยูโร สูงสุดตั้งแต่เริ่มดำเนินธุรกิจและมีอัตราการเติบโต 6%

อนึ่ง "ลา รีนาเซนเต"เป็นห้างสรรพสินค้าเก่าแก่ของอิตาลี มีอายุกว่า 150 ปี ปัจจุบันมีสาขารวม 11 แห่งอาทิ มิลาน โรม ฟลอเรนซ์ ตูริน เจนัว กาลยารี ปาแลร์โม ฯลฯ มีพนักงานกว่า 20,000 คน เป็นห้างสรรพสินค้าหรู จำหน่ายสินค้าแบรนด์เนมชั้นนำระดับโลกอาทิ LouisVuitton , Gucci , Prada ฯลฯ มีลา รีนาเซนเต ดูโอโม มิลาน เป็นแฟล็กชิพ สโตร์ โดยเซ็นทรัลรีเทลเข้าซื้อกิจการด้วยเงินลงทุนกว่า 10,000 ล้านบาทหรือราว 260ล้านยูโร เมื่อเดือนพฤษภาคม 2554 และกลายเป็นห้างสรรพสินค้าอันดับที่ 4ของเครือเซ็นทรัล ต่อจากเซ็นทรัล เซน และโรบินสัน

CENTRAL EMBASSY GALLERY

2012-01-22T09:32:00.001+07:00

Status - In Progress

Design

Project Manager - ProjectPlanning Services Co.,Ltd.

Site location - Wirelessand Ploenchit Road junction

Detail

- Over 140,000 square meters of gross construction area

- 8 levels of premium retailspaces including an ultra-premium cinema

- A Park Hyatt six-star hotelwith sky bar

- 5 levels of basement forparking

Project Duration March2011 to November 2014

THE MALL LOOKS OUTSIDERS FOR SUCCESSION

2012-01-20T10:09:00.001+07:00

The Umpujh family, which owns The Mall Group, the country's No.2 retail chain, will look to outside professionals to replace its retiring family members.

The move is in contrast with the Chirathivats that control Central Group, which have prepared their younger generations to take on its retail business empire from senior family members.

The Umpujhs do not have a large clan like the Chirathivats, whose members number over 60, and their new generation are too young to take over its 40-billion-baht retail empire.

The Mall's key family executives like Supaluck Umpujh and trusted non-family lieutenants like Phaibul Kanokvatanawan, the group's senior executive vice-president, and Chamnarn Maytaprechakul, senior chief marketing officer, are approaching retirement age.

"It's a new challenge for The Mall. After trying to bring in more professionals from outside for years, it's time to blend them to have one heart," said Mr Chamnarn, 55.

Successors for each business unit must have conceptual skill and management capability to continue their retail careers, he added.

"My successor should think outside of the box and adapt marketing strategy to a dynamic environment. They need to be fearless."

Apart from Mr Chamnarn, Malinee Subboriboon, senior chief merchandising officer, and Pira Assavapirom, senior chief merchandising officer for supermarkets, will retire soon.

Some 10 young bloods including Jakkrit Keeratichokchaikun, senior chief merchandising officer of Power Mall, joined The Mall during this transition.

Mr Chamnarn wants to look in-house for his replacement. He's not concerned with competition as hypermarkets and community malls mushroom.

"Competition did not just happen overnight. We try to differentiate our stores with our product offerings. More importantly, our people work together with one heart. This is our strength," he said, adding the total marketing concept has become a key to the group's success.

Mr Chamnarn finds inspiration from books, movies and music.

The Mall generated 44 billion baht in sales last year, a 10% rise from 2010. Its growth projection this year is 5-10%.

CENTRAL RELISHES ITALIAN FLAIR

2012-01-20T10:08:00.001+07:00

Central Retail Corporation (CRC), the country's largest retail chain, has gone European, using Italy as a gateway to expand its retail empire worldwide.

It became the first Asian retailer to really penetrate the continent after buying La Rinascente department store last year.

Vittorio Radice, CEO of La Rinascente, said the company would spend 100 million to open two new La Rinascente department stores in Venice and Rome and remodel its existing stores in Milan and Florence over the next five years. It has 10 stores in Italy now.

The new department stores in Italy will focus on Venice, Milan, Rome and Florence, which are among the world's top 50 tourist destinations.

Of the total budget, 40 million will be used to develop the new store in Venice by converting a 1,000-year-old building near the Venice market. Work will begin within 30 days and be complete by 2014.

The company chose Venice because the city has 22 million foreign visitors a year, with that figure expected to reach 27-28 million by 2020.

The remaining 60 million will be used to renovate stores in Milan, Florence and Rome. Each has a different design reflecting the city's culture.

CRC CEO Tos Chirathivat has focused on growth in Asean, but the company got La Rinascente by accident last year.

Though Europe is not its priority, La Rinascente is a special case. CRC made the purchase in order to boost its luxury image.

Moreover, Italy has few big department stores and the biggest one is La Rinascente at Duomo in Milan. If CRC opens new department stores in Rome and Venice, its business in Italy could double.

CRC is re-entering the luxury market after attempting it 10 years ago. Central Department Stores upgraded to add more luxury brands.

Though Italy has had an economic recession, its impact on La Rinascente should be short-lived.

Sales at La Rinascente last year were 430 million, up 6% from 2010. Sales are set to grow 10% this year.

BLACK CANYON OPENS NEW FUSION OUTLET

2012-01-18T23:49:00.000+07:00

Black Canyon (Thailand) added a new vintage-style cafeand restaurant to its food portfolio to survive in the highly competitive localmarket.

Black Canyon’s Cafe´interia fusion restaurant recently opened at the Festival Walk zone at Siam Future Development’s Kaset-Nawamin retail project.

Kannika Chinprasithchai, the company's marketing andbrand communication director, said the first Café interia fusion restaurantrecently opened at the Festival Walk zone at Siam Future Development'sKaset-Nawamin retail project.

Café interia is the fifth food brand under the BlackCanyon group along with Black Canyon, its original restaurant, Cafe Nero, MyBread bakery chain and Gelatoni ice cream outlet.

She feels new restaurants are endlessly launched inThailand so Black Canyon needs to adjust to stay in the market.

The company invested a few million baht to open its Caféinteria. The stand-alone restaurant with over 100 squaremetres offers a wide range of fusion food and targets families and workingwomen.

Black Canyon plans to open 15 newbakeries and restaurants this year. Each requires an investment of from 2-5 million baht, depending on store site.

As of November last year, the company operated 211 bakeries and cafes in Thailand. Some 101outlets were original Black Canyon restaurants, 46 BlackCanyon Kitchens at petrol stations, 53 My Bread outletsand the remainder Gelatoni.

It hopes to increase its business management efficiencyto prepare for future flooding. It will find new locations for distributioncentres and locate multiple suppliers for ingredients.

During the flood, the company temporarily closed about 40 Black Canyon outlets. It also adjusted some coffee recipesbecause of a shortage of condensed milk and cut some food menus.

"Some suppliers have notresumed their businesses, leaving us short of some ingredients," she said,adding the company expects supply to return to normal in three to four months.

รุมชิงตลาดโดนัท "ดังกิ้น"-คริสปี้ครีมรุกใหญ่

2012-01-18T08:14:00.001+07:00

ปีนี้ตลาดโดนัทดูจะน่าติดตามตั้งแต่ต้นปี เพราะทุกแบรนด์ต่างมีความเคลื่อนไหวที่ส่งผลต่อตลาดและการแข่งขันทั้งสิ้น เริ่มจาก "ดังกิ้นโดนัท"ที่มีการเปลี่ยนมือเจ้าของผู้บริหารแฟรนไชส์ดังกิ้นโดนัทในไทยตั้งแต่ปลายปีที่ผ่านมา หลังจากบริษัท ทรัพย์ศรีไทย จำกัด (มหาชน)ผู้บริหารคลังสินค้าและโลจิสติกส์รายใหญ่ใช้งบฯ 1,320 ล้านบาท ซื้อหุ้นของบริษัทมัดแมน จำกัด บริษัท เอบีพี คาเฟ (ประเทศไทย) และบริษัท โกลเด้น โดนัท (ประเทศไทย)จากกองทุนจากต่างประเทศ ซึ่งเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่แม้ในแง่การบริหารจะไม่มีการเปลี่ยนแปลงทีม ผู้บริหารเดิมแต่อย่างใดแต่การเข้ามาอยู่ภายใต้บริษัทยักษ์ใหญ่ ที่มีความพร้อมด้านกระแสเงินสดอย่างเต็มที่ทั้งยังมีนโยบายรุกขยายตัวอย่างก้าวกระโดดทำให้ดังกิ้นโดนัทในปีนี้ทวีความน่ากลัวมากขึ้นกว่าเดิม

"อุษณีย์ มหากิจศิริลีโอณีโอ" ประธานกรรมการ บริษัท เคดีเอ็น จำกัด ผู้นำเข้าแบรนด์ขนมโดนัทชื่อดัง คริสปี้ครีม จากประเทศสหรัฐ อเมริกา ชี้ว่าภาพรวมของตลาดโดนัทในไทยยังเติบโตทุกปี ปีละ 10% จาก มูลค่าตลาด 2,000 ล้านบาทซึ่งคริสปี้ครีมก็หวังว่าจะโตอย่างน้อย 10% เท่ากับอัตราการเติบโตของตลาด

สำหรับคู่แข่งที่น่ากลัวเธอมองว่าคงจะเป็นดังกิ้นโดนัท เพราะมีการเปลี่ยนผู้บริหาร ปรับภาพลักษณ์ที่ทำให้การแข่งขันในปีนี้รุนแรงขึ้น

โดยคริสปี้ครีมกลยุทธ์ในปีนี้ก็ยังเดินหน้าขยายสาขาต่อเนื่อง เพื่อให้เข้าถึงผู้บริโภคมากยิ่งขึ้นเพราะปัจจุบันในแง่ตัวสาขายังถือว่าน้อยอยู่

"ปีหนึ่ง ๆคริสปี้ครีมขยายไม่เยอะ เพราะต้องควบคุมคุณภาพ เราเปิดมา 2 ปี มีทั้งสิ้น 3 สาขาก็ถือว่าค่อนข้างน้อย เรียกว่าขยายตัวช้า จริง ๆ เดิมวางเป้าการขยายสาขาไว้มากกว่านี้ แต่เมื่อเจอเหตุการณ์ที่ไม่ปกติก็ทำให้ต้องเลื่อน"

เจ้าของแฟรนไชส์คริสปี้ครีมในไทยกล่าวเพิ่มเติมว่าปลายปีที่แล้วถือว่ากระทบมาก โดยเฉพาะเดือนพฤศจิกายนหนัก ค่าใช้จ่ายเท่าเดิมแต่รายได้ลดลด สาขา 3 ที่โรบินสัน พระราม 9 ก็ต้องเลื่อนเปิดมาเดือนธันวาคมจากเดิมต้องเปิดพฤศจิกายน ทำให้รายได้ลดลง หากไม่เกิดเหตุการณ์วิกฤตน้ำท่วมในแง่ของตัวเลข ปีที่แล้วน่าจะดีกว่านี้ แต่โดยภาพรวมผลประกอบการก็ไม่ถือว่าแย่มากนัก"

สำหรับปีนี้คริสปีครีมวางแผนเปิดสาขาที่ 4 ที่เดอะมอลล์ บางกะปิ เน้นกลุ่มไลฟ์สไตล์ ครอบครัวนักศึกษา ซึ่งจะเปิดตัวในอีก 2 เดือนข้างหน้า อยู่ในช่วงไตรมาสแรกขณะที่ทั้งปีนี้รวมแล้ว คาดว่าเปิดสาขาใหม่ได้ 2-3 สาขา

นอกจากดังกิ้นโดนัทและคริสปี้ครีมแบรนด์ยักษ์ใหญ่จากสหรัฐอเมริกาทั้งคู่ ต้องอย่าลืมเบอร์ 1ตลาดโดนัทตัวจริงเสียงจริงปัจจุบัน "มิสเตอร์โดนัท"ผู้นำอย่างชัดเจนในแง่ของจำนวนสาขา อยู่ที่ประมาณ 270-280 สาขาด้วยกลยุทธ์ที่วางเป็น "แมสแบรนด์"เพื่อขยายเข้าถึงผู้บริโภคให้ครอบคลุมมากที่สุด พร้อมชูจุดขายโดนัท สไตล์ญี่ปุ่นเพื่อสร้างความแตกต่างจากคู่แข่งอย่างชัดเจน

และปีนี้มิสเตอร์โดนัทภายใต้การบริหารของกลุ่มซีอาร์จี ในเครือเซ็นทรัล ก็ยังเดินหน้าขยายสาขาอย่างเต็มที่

หากเทียบกันแล้วดังกิ้นโดนัทยังมีจำนวนสาขาน้อยกว่ามิสเตอร์ฯอยู่พอสมควร ปัจจุบันที่ประมาณ 200สาขา แต่หากดูจากตำแหน่งทางการตลาดแล้วดังกิ้นโดนัทจะขยับขึ้นไปเล่นในตลาดกลาง-บนมากขึ้น พร้อมเพิ่มจุดขายในเรื่องของ"กาแฟคั่วบด" ที่เริ่มรุกตลาดอย่างหนักตั้งแต่ปีที่ผ่านมา

ส่วนแบรนด์ที่ประมาทไม่ได้เช่นกันคือ "แด็ดดี้โด" พรีเมี่ยมโดนัท ที่มาแรงในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมางานนี้มาพร้อมจุดขายในเรื่องตัวแป้งโดนัทสูตร "ซีโร่แกรมส์ทรานส์แฟต"ที่ดีต่อสุขภาพ รวมถึงพรีเมี่ยมโดนัทน้องใหม่อย่าง "BappleDonuts & Coffee" จากมาเลเซียที่ออกมาในแนวโดนัทสไตล์อเมริกันอีกเช่นกัน

การเดินหน้าขยายสาขาและแข่งขันในการชูจุดแข็งของแบรนด์เพื่อมัดใจผู้บริโภคเพื่อสร้างความแตกต่างจากคู่แข่ง

จะเป็นกลยุทธ์ของเชนโดนัททุกค่ายในปีนี้

MALL BATTLE ROYALE FOR CHINESE NEW YEAR

2012-01-17T08:05:00.001+07:00

Photo Source: www.samuiontour.com

Retail competition will heat up this week as giantretailers try to entice shoppers during Chinese New Year celebrations.

Central Department Store (CDS), The Mall Group, FuturePark Rangsit, Big C Supercenter, Siam Piwat and Robinson Department Store willspend combined budgets of 200 million baht on theirpromotions. It is projected over 10 billion baht willcirculate during the festival.

Chamnarn Maytaprechakul, senior chief marketing officerof The Mall, said the group is spending over 50 millionbaht at its branches (The Mall, The Emporium and Paragon) from Jan 12 to Feb 5. The 25-dayevent is expected to generate 3.5 billion baht in sales.

Piyawan Leelasompop, vice-president for marketing of CDS,said it increased its budget for the period by 15% to 80 million baht. Customers have a chance to win a 2.5-million-bahtAudi car with every 1,500 baht in purchases and a 5% discount for every 2,000-baht purchase.The company expects its sales for the Chinese New Year at all 15branches nationwide will reach 2.6 billion baht, up from 2.4 billion last year.

Jittinan Wanglee, vice-president of Rangsit Plaza Co, theoperator of Future Park Rangsit, said the company plans to spend 300-350million baht on its marketing activities this year including the 10-million-bahtGolden phenomenon of Henan from Jan 20-29.

It expects visitors to rise by 20%from 150,000 per day during the campaign.

Phattaraporn Phenpraphat, vice-president for marketingand public relations of Central Food Retail, the operator of Tops Supermarket,said it is spending 20 million baht for its campaign fromJan 11-Feb 11.

CFR expects sales during the period will grow by 20-25% or 500 million baht per week.

Big C offers 10-50% discounts on 5,000 items of food, decoration, clothingand accessories, in addition to giving away 25 diamond-embeddedgolden dragons via lucky draws. Customers can enter the draw with every 500-baht purchase at Big C or 100 baht atMini Big C. The Big C chain will feature a Shaolin Temple Kung Fu performanceand lion dance on Jan 21.

MINOR FOOD ยกธงขาว"ดีคิวกริลล์แอนด์ชิลล์"

2012-01-17T07:58:00.000+07:00

ผู้สื่อข่าวรายงานว่า ร้านดีคิวกริลล์ แอนด์ ชิลล์ (DQ Grill & Chill) ซึ่ง เป็นการขยายธุรกิจของเครือไมเนอร์ ซึ่งเป็นแฟรนไชซีของแดรี่ควีนจากร้านไอศกรีมซอฟต์เสิร์ฟมาสู่ร้านที่เน้นจำหน่ายอาหารประเภทแฮมเบอร์เกอร์ชิกเก้นสตริปบาสเกต สลัด ฯลฯ ซึ่งเปิดตัวเมื่อปลายปี 2550 ได้แก่สยามเซ็นเตอร์ชั้น 2, เซ็นทรัล เฟสติวัล พัทยา บีชและเซ็นทรัล ปิ่นเกล้า ซึ่งล่าสุดได้ปิดตัวลงเรียบร้อยแล้ว

แหล่งข่าวเปิดเผยว่า ดีคิวกริลล์ แอนด์ ชิลล์ ปิดตัวตั้งแต่ปลายปีที่ผ่านมาเนื่องจากหมดสัญญากับทางบริษัทแม่แดรี่ควีน อินเตอร์เนชั่นแนล อิงก์ สหรัฐอเมริกา

โดยทางไมเนอร์ก็ไม่ได้มีการต่อสัญญาแฟรนไชส์สำหรับแดรี่ควีนในคอนเซ็ปต์ร้านอาหารแต่อย่างใด เนื่องจากมองว่าไม่เหมาะในการขยายธุรกิจในประเทศไทยหลังจากทดลองคอนเซ็ปต์ดังกล่าวมาเป็นเวลา 4 ปี

โดยที่ผ่านมาบริษัทแม่จากสหรัฐมีการส่งทีมงานเข้ามาเพื่อทำวิจัยและสรุปแนวทางการขยายตัวของโมเดลนี้ในอนาคตจนมาสู่บทสรุปในปี 2554 ที่ผ่านมาว่าจะไม่มี การขยายสาขาสำหรับคอนเซ็ปต์ดังกล่าวต่อไป

ก่อนหน้านี้นายชุมพจน์ตันติสุนทร รองกรรมการผู้จัดการและกลุ่มผู้จัดการทั่วไป บริษัท ไมเนอร์ ฟู้ด กรุ๊ปจำกัด (มหาชน) ผู้รับผิดชอบแบรนด์แดรี่ควีน เคยระบุว่า ปัญหาของแดรี่ควีน กริลล์แอนด์ ชิลล์ ด้วยจำนวนสาขาที่น้อย ทำให้การสร้างแบรนด์ค่อนข้างลำบากผู้บริโภคส่วนหนึ่งยังสับสนจากไอศกรีมมาเป็นร้านที่ขายอาหารด้วย

สำหรับแดรี่ควีนเป็นแบรนด์หลักของไมเนอร์ ฟู้ด กรุ๊ป เจ้าของแบรนด์ เดอะพิซซ่า คอมปะนี,ซิซซ์เลอร์, สเวนเซ่นส์, เบอร์เกอร์คิง และเดอะ คอฟฟี่คลับ

โดยปัจจุบันมีสาขารวมถึง 260สาขาทั่วประเทศ และเดินหน้าขยายแฟรนไชส์ตั้งแต่ 1-2 ปีที่ผ่านมา โดยเฉพาะปี 2554แดรี่ควีนเริ่มขยายธุรกิจแฟรนไชส์ออกไปต่างประเทศจากความสำเร็จในด้านความแข็งแกร่ง ของแบรนด์ และการเติบโตของยอด ขายในไทย

ศูนย์การค้าเขย่าพท.รับแบรนด์หรู กลุ่มหลุยส์วิตตองขนแบรนด์ในเครือยึดทำเลทอง

2012-01-16T07:56:00.000+07:00

แบรนด์หรูแฟชั่นลักเซอรี่ดาหน้าบุกไทยเบียดชิงพื้นที่ทำเลฮอตศูนย์การค้าเขย่าพื้นที่รอบใหม่เพิ่ม แบรนด์ดัง-แบรนด์ใหม่เบียดพื้นที่รายเก่าลือหึ่งกลุ่ม "เซ็นทรัล"ทุ่มซื้อเวอร์ซาเช่-ลาฟลอเรนซ์เสริมทัพต่อกุชชี่ "เอ็มโพเรียม" ปรับพื้นที่เพิ่มแบรนด์ใหม่รับคอนเซ็ปต์โปรเจ็กต์ใหม่ ด้าน "พารากอน"ทำเลทองแบรนด์ดังหลายค่ายส่อหลุดหลังกลุ่มหลุยส์ วิตตอง ขนทัพจองพื้นที่

สมรภูมิตลาดสินค้าลักเซอรี่ในปีนี้น่าจะดุเดือดตั้งแต่ต้นปีเนื่องจากมีศูนย์การค้าเปิดใหม่อีกหลายแห่งขณะที่ศูนย์การค้าที่เป็นจุดหมายของแบรนด์เนมหรูได้มีการปรับเปลี่ยนพื้นที่ที่มีอยู่เดิมเพื่อรองรับแบรนด์เนมใหม่ ๆ ที่จะดาหน้าเข้ามาอีกไม่น้อย เฉพาะอย่างยิ่ง แบรนด์เนมจากยุโรปที่เรียงแถวเข้ามาเปิดตลาดในภูมิภาคเอเชียและเมืองไทยอย่างต่อเนื่องหลังเศรษฐกิจในยุโรปและอเมริกาเริ่มมีปัญหาด้านกำลังซื้อ

ศูนย์การค้าเขย่าพื้นที่รอบใหม่

จากการลงพื้นที่สำรวจ"ประชาชาติธุรกิจ" รายงานว่า ความเคลื่อนไหวของบรรดาศูนย์การค้าได้เริ่มมีการปรับเปลี่ยนแบรนด์และเกลี่ยพื้นที่ภายในศูนย์ใหม่เพื่อรองรับการขยายตัวของแบรนด์แฟชั่นและดีมานด์ของตลาดที่เพิ่มสูงขึ้น ที่เห็นภาพชัด คือ สยามพารากอนศูนย์การค้าใหญ่ใจกลางเมืองที่ปีนี้เตรียมนำเข้าแบรนด์ใหม่ ๆเข้ามาและทำให้ศูนย์การค้าต้องมีการจัดสรรพื้นที่เดิมให้เพียงพอต่อแบรนด์เนมดัง ๆที่จะพากันเข้าเปิดตัว

โดยพื้นที่ชั้นเอ็มและชั้น 1ที่มีซูเปอร์แบรนด์อยู่เป็นจำนวนมากจะมีการปรับเปลี่ยนตำแหน่งใหม่ อาทิช็อปเดิมของจิออร์ จิโอ อาร์มานี่ จะมีหลุยส์ วิตตอง เข้ามาแทนที่และช็อปของท็อดส์ จะถูกเปลี่ยนเป็นแบรนด์เฟนดิ โดยท็อดส์จะย้ายไปอยู่อีกด้านหนึ่งซึ่งจะได้เห็นภาพความเปลี่ยนแปลงของแบรนด์หรูใน เร็ว ๆ นี้ส่งผลให้บางแบรนด์อาจต้องหายไป ขณะเดียวกันก็จะมีแบรนด์ใหม่อย่าง มิว มิว (MIUMIU) ที่เตรียมเข้ามาเปิดเป็นแฟลกชิปสโตร์

เช่นเดียวกับศูนย์การค้าเอ็มโพเรียมซึ่งได้เริ่มทยอยปรับเปลี่ยนพื้นที่ร้านค้าเช่าไม่เพียงสำหรับรองรับแบรนด์เนมรายใหม่ๆ แต่ยังเพื่อให้สอดคล้องกับคอนเซ็ปต์เอ็มโพเรียมที่เตรียมจะขึ้นโครงการสองในอีก 2ปีข้างหน้า โดยโครงการดังกล่าวจะรองรับแบรนด์เนมที่เน้นไปที่กลุ่มลูกค้าวัยรุ่นส่วนแบรนด์ เนมที่อยู่กับโครงการเดิมนั้นก็มีการปรับพื้นที่ค่อนข้างมาก อาทิช็อปดิออร์มีการขยายพื้นที่ร้านเพิ่มขึ้น, หลุยส์ วิตตองเตรียมจะปรับรูปแบบสองชั้นเช่นเดียวกับแบรนด์ใหม่ที่เริ่มทยอยเข้ามาเปิดในศูนย์ อาทิ COCCINEL/BLACKJACK/ เคเนทโคล/Camper/Club Collectable ส่วนแบรนด์ที่ปรับออกไปได้แก่ KENZO/ZEGNA/LA PERLA เป็นต้นซึ่งในปีนี้นับเป็นปีที่น่าจับตามองเป็นอย่างยิ่ง เพราะแบรนด์เนมใหม่ ๆจะทยอยเข้ามาเปิดตัวในเมืองไทยอย่างต่อเนื่อง

แบรนด์ดังชิงทำเลฮอต

ผู้สื่อข่าวรายงานความเคลื่อนไหวของแบรนด์ระดับลักเซอรี่หรือซูเปอร์แบรนด์ในพื้นที่ศูนย์การค้ากลางเมืองที่สินค้ากลุ่มนี้ปักหลักอยู่นั้นพบว่านอกเหนือจากกลุ่ม LVMH ที่มีแบรนด์ใหญ่อย่างหลุยส์วิตตอง, คริสเตียน ดิออร์, เฟนดิ,พราดา, บลูการีเตรียมแผนการรุกตลาดเมืองไทยเต็มรูปแบบในปีนี้ด้วยการเปิดหลุยส์ วิตตอง สาขาที่ 3ในพารากอนแล้วนั้น ยังเตรียมส่งคริสเตียน ดิออร์แบรนด์ในเครือซึ่งจะมีการขยายร้านให้ใหญ่ขึ้นในเอ็มโพเรียมเช่นเดียวกับเตรียมเปิดแบรนด์เฟนดิเพิ่มอีก 1 สาขาในพารากอนรวมทั้งเพิ่มไลน์สินค้ากลุ่มเสื้อผ้ากลับมาทำตลาดอีกครั้งจากเดิมที่ขายแต่เครื่องหนังและแอ็กเซสซอรี่

นอกจากนี้ยังมีกระแสข่าวในวงการสินค้าแบรนด์หรูว่ากลุ่มเซ็นทรัลเตรียมซื้อซูเปอร์แบรนด์อย่างเวอร์ซาเช่และลาฟลอเรนส์เข้ามาเสริมทัพแบรนด์กุชชี่โดยแหล่งข่าวในวงการชี้ว่าตอนนี้กลุ่มเซ็นทรัลอยู่ระหว่างการเจรจากับแบรนด์ดังกล่าวผ่านกลุ่มเซ็นทรัลมาร์เก็ตติ้งทำให้นับจากนี้เซ็นทรัลจะเป็นค่ายที่เก็บแบรนด์ระดับพรีเมี่ยมแมสจนถึงซูเปอร์แบรนด์เอาไว้หลายแบรนด์ล่าสุดนอกจากแอคเนส บี ที่เพิ่งเปิดตัวแล้วยังเตรียมเปิดช็อปใหญ่อีกหลายสาขาให้กับน้องใหม่อย่าง FURLA,MNG Touch, MNG Hee

ส่วนบริษัท เอเวอร์เรส เวิลด์จำกัด แม้จะมีแบรนด์อยู่ไม่กี่แบรนด์ คือ ชาร์ลลิออล,ลองฌองป์, แอคเนอร์, เวอร์ทู,เวอร์ซาเช่แต่ก็มีแผนนำเข้าแบรนด์เนมดังจากยุโรปเข้ามาทำตลาดทั้งระดับแมสและซูเปอร์แบรนด์ส่วนแบรนด์ลองฌองป์ก็มีการเปิดแฟลกชิปสโตร์เป็นช็อปแรกในไทยที่สยามพารากอนโดยจะมีการจัดงานแกรนด์โอเพ่นนิ่งในเดือนหน้านี้แล้ว

"แบรนด์หรู"ปรับทิศลงทุนไทย

สอดคล้องกับมุมมอง นางชฎาทิพจูตระกูล กรรมการผู้จัดการ บริษัท สยามพิวรรธน์ จำกัดผู้บริหารศูนย์การค้าสยามเซ็นเตอร์ สยามดิสคัฟเวอรี่ สยามพารากอนและพาราไดซ์ พาร์คที่เปิดเผยก่อนหน้านี้ว่า ช่วงที่ผ่านมาแม้ว่าเมืองไทยจะมีปัญหารบเร้าต่อเนื่องทั้งทางการเมืองและภัยธรรมชาติส่งผลต่อกำลังซื้อและมู้ดจับจ่ายที่หยุดชะงักในแต่ละช่วงแต่ในแง่ธุรกิจไม่สามารถหยุดตามได้ไปในทิศทางเดียวกับไลฟ์สไตล์และดีมานด์ของกลุ่มลูกค้าที่เป็นเทรนด์เดียวกันทั่วโลกล้วนผลักดันให้ศูนย์การค้าและธุรกิจต้องเพิ่มแม็กเนตและสีสันใหม่ๆ เข้ามาตอบสนองความต้องการ

โดยจะมีแบรนด์ใหม่มากกว่า 100แบรนด์ที่เข้ามาเปิดใน 3 ศูนย์การค้าซึ่งภาพการเข้ามาของกลุ่มทุนหน้าใหม่ในเมืองไทยเป็นตามเทรนด์ของโลกซึ่งตลาดในยุโรปและอเมริกาต่างประสบปัญหาเศรษฐกิจในประเทศส่งผลช่วงตลอด3ปีที่ผ่านมาเห็นภาพการลงทุนของแบรนด์ยักษ์ใหญ่ในวงการค้าปลีกต่างย้ายมาลงทุนในตลาดเอเชียและเมืองไทยเป็น1 ในตลาด ส่งผลให้ภาพการแข่งขันของค้าปลีกรวมถึงแฟชั่นลักเซอรี่ต่อจากนี้จะคึกคักและมีสีสันซึ่งภาพการเติบโตของตลาดรีเทลเมืองไทยจะแปรสภาพไปในทิศทางเดียวกับตลาดสิงคโปร์ทั้งในแง่แบรนด์สินค้าดีมานด์ของตลาดและไลฟ์สไตล์ที่แตกต่างกัน

เช่นเดียวกับที่นางสาวอนิลิณบุรณศิริ ผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์และการตลาด บริษัท แปซิฟิกา เอเลเม้นท์ผู้นำเข้าแบรนด์ โค้ช, แคมเปอร์,เคนเน็ธโคล นิวยอร์ค, ค็อคชิแนลล์ ได้กล่าวว่ากลุ่มยังลักเซอรี่มีการเติบโตขึ้นมากซึ่งสินค้าแต่ละแบรนด์มีไลน์สินค้าให้คนกลุ่มนี้ได้เลือกเพราะพฤติกรรมของลูกค้าในปัจจุบันหันมาให้ความสนใจกับแฟชั่น การแต่งตัวไม่ยึดติดกับแบรนด์ใดแบรนด์หนึ่ง จึงทำให้ตลาดตรงนี้มีการเติบโตไปได้เรื่อย ๆ

ขณะที่แหล่งข่าวจากบริษัทเอเวอร์เรสกล่าวเสริมว่า ภาพรวมของลักเซอรี่ แบรนด์ในเมืองไทยในปีนี้น่าจะไปได้ดีเนื่องจากเศรษฐกิจของไทยน่าจะอยู่ในช่วงขาขึ้น คนเริ่มหันมาซื้อสินค้าแบรนด์ เนมไม่ว่าจะเป็นระดับกลางหรือระดับสูงมากขึ้นขณะที่แบรนด์เนมเองก็มีเข้ามาให้เลือกมากตามพื้นที่ของศูนย์การค้าใหม่ที่มีมากขึ้นหรือแม้แต่ศูนย์การค้าเดิมเองก็มีการปรับเปลี่ยนพื้นที่เพื่อรองรับแบรนด์เนมใหม่ ๆที่ทยอยกันเข้ามาเปิดตลาดในเอเชีย

INDIA LETS STARBUCKS,IKEA OPEN STORES IN RETAIL REVERSAL

2012-01-11T14:39:00.001+07:00

India abandoned a rule against foreign single-brand retailers operating stores without a local partner, paving the way for global companies including Starbucks Corp. (SBUX) and Ikea.

The government ratified a Nov. 24 cabinet decision to raise the ownership limit to 100 percent from 51 percent for single- brand, Trade Minister Anand Sharma said in a statement yesterday. The new rules take effect immediately and require the companies to use smaller Indian companies for at least 30 percent of procurement, he said.

Wal-Mart Stores Inc. (WMT), Carrefour SA (CA) and other foreign chains are still excluded from India’s $400 billion retail market after an attempt last year to change the law failed. Prime Minister Manmohan Singh’s administration has struggled to advance its initiatives amid opposition from its own allies and a corruption scandal that paralyzed parliament.

“This is a welcome move with a clear potential to lift the general mood in the economy,” Rajan Bharti Mittal, managing director at Bharti Enterprises, Wal-Mart’s Indian partner for wholesale hypermarkets, said in an e-mailed statement. “We hope the initiative is a precursor to further liberalization in the sector in the days to come.”

Pantaloon Retail India Ltd. (PF), India’s largest retailer, gained in Mumbai trading after the announcement. The stock rose as much as 10 percent, the most since Nov. 25, while Shoppers Stop Ltd. (SHOP) surged 20 percent. Trent Ltd. (TRENT), which has a franchise agreement with Tesco Plc (TSCO), rose as much as 6.9 percent. India’s benchmark Sensitive Index rose 0.4 percent.

Waiting for Multi-Brand

“People think that this would lead to a positive stance on multi-brand retail soon,” Sameer Narang, an Mumbai-based analyst with HDFC Securities Ltd. said in a telephone interview. “My opinion is that it’s not coming any time soon, given the way things went the last time the government tried to introduce it, I doubt a lot of traction will be seen on it.”

Starbucks would compete in India with operators including Lavazza SpA (LAVA)’s Barista Coffee Co. and closely held Cafe Coffee Day. The Seattle-based coffee chain said in November it intended to open its first store in India this year.

“Ikea welcomes the decision from the Indian government to allow 100 percent FDI in single-brand retail,” Nivedeeta Moirangthem, the furniture and housewares retailer’s India spokeswoman said in an e-mailed statement. India is a very interesting potential retail market for the Ikea Group.’’

Calls and e-mails to the Starbucks public-relations team in Seattle weren’t immediately answered. Starbucks signed an agreement with India’s Tata Coffee Ltd. (TCO) in January 2011 to source beans and consider opening stores.

Suspended Opening

Singh’s allies and other parties opposed a decision allowing retailers selling more than one brand, unveiled in late November, saying it would hurt local mom-and-pop type stores. The government suspended the policy Dec. 7.

“India remains committed to a system of regulation that is supportive of enterprise and we will do everything to encourage foreign investment,” Singh, 79, said in a Dec. 14 interview,

He said he would renew the multi-brand retail initiative after regional elections this year.

Singh, whose championing of free-market policies two decades ago helped India become the second-fastest growing major economy, faces allegations that the government lost $31 billion by unfairly awarding mobile-phone service permits in 2008 to ineligible companies and over contracts for hosting the 2010 Commonwealth Games.

The benchmark BSE Sensitive Index (SENSEX) dropped 25 percent last year, while the rupee slumped 16 percent versus the dollar.

To contact the reporter on this story: Malavika Sharma in New Delhi at msharma52@bloomberg.net

To contact the editor responsible for this story: Stephanie Wong at swong139@bloomberg.net

กลุ่มเรือด่วนเจ้าพระยาปัดฝุ่นที่ดินเก่า "ท่ามหาราช" 3 ไร่ ควัก 500 ล. ผุดคอมมิวนิตี้มอลล์

2012-01-11T08:29:00.002+07:00

กลุ่มเรือด่วนเจ้าพระยารุกธุรกิจอสังหาฯเตรียมปัดฝุ่นที่ดินเก่า"ท่ามหาราช" 3 ไร่ผุดคอมมิวนิตี้มอลล์ มูลค่า 500 ล้าน ดีเดย์ตอกเข็มไตรมาส 3/2555ทุ่มอีก 60 ล้าน รีโนเวต 3 ท่าน้ำ "วังหลัง-บางกอกน้อย-ท่าพระจันทร์" หลังน้ำท่วมซัดจนพังยับ

นาวาโทปริญญา รักวาทิน กรรมการผู้จัดการ บริษัท เรือด่วนเจ้าพระยาจำกัด เปิดเผย "ประชาชาติธุรกิจ" ว่า ในปี 2555 จะรุกเข้าสู่ธุรกิจอสังหาฯริมแม่น้ำเจ้าพระยาพัฒนาโครงการ รูปแบบคอมมิวนิตี้มอลล์ โดยจะนำที่ดินขนาด 3 ไร่บริเวณท่ามหาราชที่บริษัทซื้อไว้เมื่อ 30 ปีที่แล้วมาพัฒนาจะใช้เงินลงทุน 500 ล้านบาท (รวมราคาที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง)ขณะนี้อยู่ระหว่างการออกแบบรายละเอียด โดยจ้างสถาปนิก บริษัท Contour จำกัด ด้วยวงเงิน 150 ล้านบาท

โดยรูปแบบอาคารในเบื้องต้นจะปรับปรุงอาคารเดิม 2 อาคาร สร้างทางเชื่อมระหว่างอาคารมีพื้นที่ส่วนกลางสำหรับจัดเป็นลานกิจกรรมและที่จอดรถ พื้นที่ใช้สอยกว่า 9,000ตร.ม. เพราะเป็นพื้นที่เกาะรัตนโกสินทร์มีข้อห้ามสร้างอาคารใหม่จะเริ่มดำเนินการได้ประมาณไตรมาสที่ 3 เป็นต้นไป

โดยบริษัทจะเป็นผู้พัฒนาเองในนาม บริษัท สุภัทรา จำกัดซึ่งเป็นบริษัทในเครือ และให้บริษัท Contour จำกัดเป็นคนมาช่วยบริหารพื้นที่เช่า อัตรา ค่าเช่าเริ่มต้น 800-1,000 บาท/ตร.ม. จะสร้างรายได้ให้บริษัทได้อย่างน้อย 60-70 ล้านบาท/ปี จากปัจจุบันบริษัท มีรายได้รวมอยู่ที่ 240 ล้านบาท

"ที่ท่ามหาราชจะเป็นคอมมิวนิตี้มอลล์ครบวงจร ทั้งร้านอาหารไทยซีฟู้ด เอสแอนด์พี แบล็คแคนยอน ตลาดเช่าพระติดแอร์ สถาบันกวดวิชาจัดอีเวนต์งานเพราะจะลิงก์กับลูกค้า ย่านท่าพระจันทร์ วังหลัง ท่าช้างและรองรับลูกค้าทัวร์ของบริษัทที่จัดเดินเรือท่องเที่ยวทุกวันอยู่แล้ว"

นอกจากนี้ยังมีแผนปรับปรุงท่าเรือใหม่หลังได้รับผลกระทบจากน้ำท่วมทำให้เกิดความเสียหาย จะใช้เงินประมาณ 60 ล้านบาท ได้แก่ 1) ท่าวังหลัง พื้นที่ 500 ตร.ม. จะปรับปรุงพื้นที่ด้านในและปรับระบบการเดินทางผู้โดยสารใหม่ รวมทั้งรีโนเวตร้านค้าเดิมเป็นโฉมใหม่ให้มีคอนเซ็ปต์เช่นเดียวกับท่ามหาราชจะใช้เงิน 20 ล้านบาท

2) ท่าเรือรถไฟ (สถานีรถไฟบางกอกน้อยเดิม) พื้นที่ 300 ตร.ม.เป็นที่ดินที่เช่ามาจากการรถไฟแห่งประเทศไทย (ร.ฟ.ท.)อยู่ระหว่างเสนอรูปแบบปรับปรุงอาคารใหม่ให้ ร.ฟ.ท.พิจารณา ใช้วงเงินลงทุน 20ล้านบาท 3) ท่าพระจันทร์ พื้นที่ 200 ตร.ม. พื้นที่เช่าจากสำนักงานทรัพย์สินส่วนพระมหากษัตริย์กำลังเสนอเรื่องขอปรับปรุงใหม่ วงเงิน 20 ล้านบาทจะปรับปรุงเป็นท่าเรือ 2 ชั้นจากเดิมเป็นชั้นเดียวและรื้อพื้นที่ท่าเรือเป็นพื้นคอนกรีตและยกระดับสูงอีก 1.20เมตร เท่ากับแนวคันกั้นน้ำของ กทม.

4) ท่าตรงข้ามท่าเรือนนทบุรี ที่เหลืออยู่ 4 ไร่มีแผนนพัฒนาเช่นกันในรูปแบบอาคารอยู่อาศัย เช่น คอนโดมิเนียม จะเริ่มพัฒนาได้ปี 2558หลังรถไฟฟ้าสายสีม่วงช่วงบางซื่อ-บางใหญ่เปิดบริการแล้ว

คำอธิบายเมื่อ STARBUCKS ขึ้นราคาจากต้นทุนพุ่ง

2012-01-11T08:24:00.001+07:00

สัปดาห์ที่ผ่านมาในโลกโซเชียลมีเดียโดยเฉพาะในทวิตเตอร์มีการแชร์ข่าวหนึ่งไม่น้อยนั่นคือ กรณีสตาร์บัคส์คอร์ปเตรียมขึ้นราคาเครื่องดื่มกาแฟคั่วบดบางพื้นที่ในสหรัฐอเมริกาเพื่อชดเชยกับต้นทุนต่างๆ ที่พุ่งสูงขึ้น บรรดาชาวไทยบนทวิตเตอร์ต่างรีทวิตข่าวนี้จนแพร่หลายในระดับหนึ่ง

หนังสือพิมพ์วอลล์สตรีตเจอร์นัล รายงานว่า สตาร์บัคส์ เชนร้านกาแฟอันดับ 1 ของโลกจากเมืองซีแอตเติลแถลงการณ์เมื่อต้นสัปดาห์ที่ผ่านมาว่าบริษัทมีแผนจะขึ้นราคาเครื่องดื่มในกลุ่มกาแฟเฉลี่ยอีกประมาณ 1%ในภูมิภาคตะวันออกเฉียงเหนือ ทางใต้และ ตะวันตกเฉียงใต้ของสหรัฐอเมริกา อาทิเมืองบอสตัน, นิวยอร์ก, วอชิงตัน, แอตแลนตา, ดัลลัสและเมือง แอลบูเคอร์คี (นิวเม็กซิโก)

อย่างไรก็ตาม จากแถลงการณ์สตาร์บัคส์ไม่ได้เจาะจงลงไปว่าการขึ้นราคาสินค้าจะครอบคลุมในรัฐ หรือเมืองใดบ้างบอกเพียงว่าจะเป็นรัฐส่วนใหญ่ทางตอนใต้ของสหรัฐ แต่จะไม่รวมรัฐขนาดใหญ่อย่างแคลิฟอร์เนียและฟลอริดา

จริง ๆแล้วตั้งแต่เชนกาแฟยักษ์ใหญ่รายนี้ต้องเผชิญกับภาวะเศรษฐกิจถดถอยในช่วงที่ผ่านมาก็มีนโยบายในการปรับขึ้นราคาเครื่องดื่มในร้านเป็นประจำทุกปีแม้บริษัทจะบอกว่าอัตราการขึ้นราคาจะเป็นส่วนน้อยกว่าทางคู่แข่งก็ตาม

ยิ่งกับสถานการณ์ล่าสุดสตาร์บัคส์ต้องเผชิญกับต้นทุนราคาสินค้าโภคภัณฑ์ต่าง ๆ ในราคาสูงเทียบแล้วยังมากกว่าคู่แข่งบางรายในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมาทั้งนี้เป็นผลจากนโยบายการจัดซื้อวัตถุดิบของบริษัทที่ใช้วิธีทำสัญญาซื้อเมล็ดกาแฟดิบจากซัพพลายเออร์เป็นรายปีเริ่มตั้งแต่เดือนตุลาคมปีที่แล้วซึ่งเป็นช่วงที่ราคาเมล็ดกาแฟดิบในตลาดโลกเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง

จริง ๆแล้วนโยบายดังกล่าวออกมาเป็นวิธีการรับมือของสตาร์บัคส์กับความผันผวนของราคาซื้อขายสินค้าโภคภัณฑ์ในตลาดโลกเพื่อสร้างความได้เปรียบเหนือคู่แข่ง แต่ผลที่เกิดขึ้นคือราคาเมล็ดกาแฟดิบมีการปรับตัวลดลงและนั่นหมายถึงต้นทุนของสตาร์บัคส์ที่สูงกว่าผู้ประกอบการรายอื่น ๆ

ในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมาสตาร์บัคส์ ซึ่งเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมร้านกาแฟใน แง่ของยอดขายในฐานะผู้นำทำให้สตาร์บัคส์สามารถบริหารจัดการอัตราการเพิ่มขึ้นของราคาสินค้าโภคภัณฑ์ได้ในระดับหนึ่งและทำให้ที่ผ่านมา บริษัทยังสามารถคงกำไรไว้ได้ จากการคำกล่าวของ "ทรอยอัลสตีด" ประธานเจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายการเงินระบุว่า เหตุผลสำคัญไม่ได้มาจากการขึ้นราคาสินค้า แต่มาจากโครงสร้างต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ และจำนวนลูกค้าที่เพิ่มมากขึ้น

นอกจากนี้เขาวิเคราะห์ว่าลูกค้าสตาร์บัคส์ส่วนใหญ่ซึ่งอยู่ในระดับไฮเอนด์ไม่ค่อยได้รับผลกระทบจากการขึ้นราคามากนักหากเทียบกับคู่แข่งบางรายโดยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่มร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดซึ่งชูจุดขายที่สินค้าราคาถูก จะได้รับผลกระทบมากกว่า และมีความเสี่ยงที่จะสูญเสียลูกค้าเมื่อต้องปรับราคาขึ้น

จากแถลงการณ์ของบริษัทระบุว่าไม่คิดเพิ่มภาระให้กับลูกค้า ในช่วงที่ภาวะเศรษฐกิจซบเซา

สำหรับการขึ้นราคาของสตาร์บัคส์ครั้งนี้เลือกที่จะปรับราคาเครื่องดื่มกาแฟคั่วบดที่จำหน่ายในร้านแต่ไม่ขึ้นราคากับเมล็ดกาแฟคั่วบดบรรจุซองที่จำหน่ายในซูเปอร์มาร์เก็ตและร้านสตาร์บัคส์โดยการตัดสินใจดังกล่าวทำให้สตาร์บัคส์ต้องเผชิญกับแรงกดดันเรื่องของผลกำไรมากขึ้นเหตุที่สัดส่วนต้นทุนของกาแฟคั่วบดบรรจุซองเหล่านี้สูงกว่ากาแฟคั่วบดที่เสิร์ฟให้ลูกค้าในร้าน

อย่างไรก็ตามปีที่แล้วสตาร์บัคส์ได้ขึ้นราคากาแฟคั่วบดบรรจุซองที่จำหน่ายในร้านสตาร์บัคส์ไปแล้ว17% ส่วนที่จำหน่ายในร้านค้าและซูเปอร์มาร์เก็ตได้ปรับไปแล้ว 12%

BARBECUE PLAZA ADDING INDONESIA TO ITS PLATE

2012-01-11T08:10:00.001+07:00

Singapore and Vietnam are also on the radar,
according to Ms Chataya.

Barbecue Plaza Co is moving further into internationalmarkets, with plans to open its first restaurant in Indonesia by the end ofthis year.

Assistant managing director Chataya Choopojcharoen saidthe company is in talks with Indonesian partners to set up a joint venture.

The move is part of the company's vision to expand itsJapanese-Mongolian style of barbecue throughout Southeast Asia.

"Indonesia will be the secondcountry we will expand into after Malaysia, because of the big population size,as well as geographic similarity to Thailand," Ms Chataya said.

Barbecue Plaza is scouting Indonesian locations. Itsfirst foreign restaurant opened in Malaysia five years ago. Now there are ninestores in Malaysia, with six to be added this year.

The company expects to have 20 inMalaysia by 2014.

"The business of Bar-B-QPlaza in Malaysia is doing well, with growth every year and no direct competitors,"Ms Chataya said.

Apart from Malaysia and Indonesia, the company is lookingfor opportunities in Singapore and Vietnam in the future.

At home, it plans to invest 450million baht to expand domestically this year.

Of the total, 200 million baht willbe allocated for marketing, 100 million baht for new storeopenings and existing store renovation, and the rest for technology andequipment upgrades.

The company has 86 Bar-B-Q Plazarestaurants across the country, mostly in Bangkok.

It will open 10 new stores this yearin Hat Yai, Suphan Buri, Surat Thani and Udon Thani. Each new location will add20-80 jobs.

Ms Chataya said demand for self-cooking restaurants anddishes like sukiyaki and shabu continues to grow even though many new playersare entering the 12-billion-baht market.

Local sales of Bar-B-Q Plaza rose by 10% lastyear to 1.6 billion baht, slightly below an earlier 12% estimate due to the impact of flooding at a factory in NavaNakorn Industrial Park.

ESSO TO REBRAND ITS STATIONS

2012-01-10T09:02:00.000+07:00

Esso (Thailand) is spending over Bt100 million to re-brand its fuel-station business by the middle of this year.

Yodpong Sutatham, retail sales manager, said yesterday that the move is aimed at boosting retail sales of fuel amid fierce competition in the fuel distribution market.

Tesco Lotus, Tiger Mart, McDonald's, KFC and Rabica coffee houses have been enlisted as retail partners, joining B-Quik and A-Fast 22, the operator of hi-tech car-cleaning shops.

The campaign will start in Chiang Mai, where local partners have been drawn in to help renovate four stations.

Esso counts 530 filling stations nationwide, of which 153 are operated by the company under a subsidiary named Thai C Centre Co.

The rebranding comes after the floods severely hit 106 stations. Some remain closed, pending inspection by Esso experts to ensure proper functioning of electrical and other systems. All stations are expected to be operating this month.

"The stations were hard hit and we need to refurbish them as soon as possible," Yodpong said.

In Thailand, Esso also operates a petroleum refinery with capacity of 177,000 barrels a day and an aromatics plant that can produce 500,000 tonnes of paraxylene and some 50,000 tonnes of solutions annually.

CPALL ทุ่ม 5 พันล.ปี 55 ผุด 7ELEVEN อีก 500 สาขาทั่วไทย

2012-01-09T05:09:00.000+07:00

ซีพี ออลล์ฯ ทุ่มทุน 5 พันล.ปี2555 ลุยขยายอีก 500 สาขาทั่วไทย เตรียมหาทำเลย่านตะวันออกชลบุรี-พัทยาสร้าง D.C.แห่งใหม่กระจายสินค้า รองรับยอดขายโต 15%เผยปีที่ผานมายอดขาย"อีซี่โก"พุ่งกว่า 2 เท่าตัวเตรียมลุยธุรกิจอาหาร-เบเกอรี่-กาแฟ-ผลไม้ปั่น พร้อมประเดิมอาหารเสริมสุขภาพวางจำหน่ายเร็วๆ นี้

นายปิยะวัฒน์ ฐิตะสัทธาวรกุลกรรมการผู้จัดการ บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด(มหาชน) เปิดเผยว่า ในปี 2555บริษัทมีแผนลงทุนเพิ่มประมาณ 5,000 ล้านบาท ใน 5 งานหลัก ได้แก่1.ขยายศูนย์กระจายสินค้าเพิ่ม 1 แห่ง เพื่อกระจายสินค้าบริเวณพื้นที่ภาคตะวันออกโดยขณะนี้อยู่ระหว่างการสำรวจระหว่างชลบุรี และพัทยาลงทุนประมาณ 1,000ล้านบาท

2.ขยายสาขาเซเว่นอีเลฟเว่นเพิ่มอีก 500 สาขา จากปัจจุบันมีอยู่ 6,300 สาขาลงทุนประมาณ 2,000 ล้านบาท 3.ปรับปรุงระบบซอฟแวร์ ในส่วนของสำนักงานและศูนย์กระจายสินค้า(D.C.) ลงทุนประมาณ1,000 ล้านบาท 4.ทำการปรับปรุงซ่อมแซม(renovate)ร้านเซเว่นอีเลฟเว่นเก่าที่เปิดดำเนินการมาแล้ว6 ปี ลงทุนประมาณ 1,000 ล้านบาท อย่างไรก็ตาม ในปี 2555บริษัทตั้งเป้ามียอดรายได้เติบโตร้อยละ 15 จากปีก่อนที่ต่ำกว่าเป้าหมายโดยการเติบโตจะมาจากยอดขายสาขาเดิม รวมถึงการขยายสาขาใหม่

"สำหรับในส่วนสินค้าที่วางขายในเซเว่นอีเลฟเว่นนั้นในปีที่ผ่านมาในปี2555 เรามีแผนจะเน้นสินค้าพวกน้ำ อาหาร และเครื่องดื่มเนื่องจากในปีที่ผ่านมาเรามียอดขายผลิตภัณฑ์อาหารกล่องตรา"อีซี่โก"ดีมากเพิ่มขึ้นเกือบ2 เท่าตัว ดีกว่ายอดขายพวกอาหารแช่เข็ง ดังนั้น ในปี 2555จึงมีแผนจะยอดขายอาหารพร้อมทาน(Ready to eat)เหล่านี้เพิ่มขึ้น รวมทั้งผลิตภัณฑ์พวกเบเกอรี่ กาแฟ และผลไม้ปั่นรวมถึงแผนที่จะวางขายอาหารเสริมสุขภาพ ซึ่งที่ผ่านมาเราได้ทำการทดลองมาหลายปีแล้วขณะนี้เราพร้อมที่จะวางขายเชิงพาณิชย์แล้วโดยจะวางขายในเขตกรุงเทพก่อน"นายปิยะวัฒน์กล่าวและว่า

นอกจากนี้ในส่วนของสถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์ ซึ่งเป็นสถาบันการศึกษาในกลุ่ม บริษัท ซีพีออลล์ฯ ได้วางยุทธศาสตร์การศึกษา ปี 2555 ไว้โดยจะขยายโครงการความร่วมมือทางการศึกษากับสมาคมโรงเรียนอาชีว ศึกษาเอกชนจากปัจจุบันที่มีอยู่ 37 แห่งทั่วประเทศ เพิ่มให้ครบ 100 แห่งแต่ยังไม่สามารถบอกตัวเลขการลงทุนในส่วนนี้ได้

รวมทั้งจะมีการยกระดับการศึกษาจากปัจจุบันจะเปิดสอนเฉพาะระดับประกาศนียบัตรวิชาชีพ(ปวช.) 40 คนต่อห้องต่อโรงเรียน ปีนี้มีแผนจะเปิดเพิ่มหลักสูตรระดับปริญญาตรีอีก40 คนต่อห้องต่อโรงเรียน ด้วยการสอนระบบทางไกลผ่านดาวเทียมโดยระหว่างเรียนทุกคนจะได้ฝึกงานไปพร้อมกันจบมาแล้วมีงานรองรับและมีเงินเดือนที่สูงกว่าเพื่อนในสถาบันการศึกษาอื่นที่เข้ามาทำงานเพราะบุคลากรที่จบโดยตรงสามารถทำงานได้ทันที ขณะที่บุคลากรจากสถาบันการศึกษาอื่นต้องมาสอนและอบรมกันใหม่รวมถึงมีการหลักสูตรที่จะส่งเสริมให้ผู้ที่เข้ามาเรียนทั้งระดับปวช.และปริญญาได้เป็นเจ้าของกิจการเองด้วยอย่างไรก็ตาม ที่ผ่านมาเราไม่เคยมีปัญหาเรื่องขาดแคลนแรงงานเพราะเรามีการเตรียมพร้อมไว้รองรับอยู่แล้ว ยกตัวอย่าง 500สาขาที่เพิ่มขึ้นจะใช้บุคคลากรประมาณ 5,000 คน

"ปี 2555การขยายการศึกษาทางสถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์ไม่ได้ขยายเฉพาะในประเทศไทยแต่นายธนินท์ เจียรวนนท์ ประธานกรรมการและประธานคณะผู้บริหารกลุ่มบริษัทเครือเจริญโภคภัณฑ์มีแผนทำ"โครงการทวิภาคี" เพื่อรองรับการเปิดเสรีประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน(ASEANEconomic Community: AEC) โดยทางซีพีออลล์อยากเชิญชวนให้ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมทุกด้านมาพัฒนาโครงการร่วมกันเพื่อยกระดับแรงงานไทยให้สูงขึ้น ส่วนงานที่หนักจะหัสไปใช้แรงงานจากประเทศเพื่อนบ้านเข้ามา เช่น ที่ประเทศจีนจะให้เด็กมาฝึกงานที่โลตัสที่เมืองจีน ประธานธนินท์มองว่าเด็กเปรียบเหมือนลูกเจี๊ยบเล็ก ๆ

เราต้องปลูกฝังใน 4 เรื่องหลัก ได้แก่1)ให้เข้าใจวัฒนธรรมของเครือซีพี 2)ปูพื้นฐานเรื่องคุณธรรมให้เป็นคนดีของสังคม3)การเพิ่มองค์ความรู้ทางด้านการศึกษาให้ตามหลักสูตรของกระทรวงศึกษาธิการ และ4)การสอนเรื่อง

ธุรกิจค้าขายระหว่างเรียนมีการฝึกปฏิบัติงาน ทั้งนี้ ในส่วนของโครงการทวิภาคีนั้นทางซีพีออลล์อยากเชิญชวนให้ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมทุกด้านมาพัฒนาโครงการร่วมกันเพื่อยกระดับแรงงานไทยให้สูงขึ้น"นายปิยะวัฒน์กล่าวและว่า

อนึ่ง ผู้สื่อข่าวรายงานว่าในปี 2555 ทางบริษัท ซี.พี.ค้าปลีก และการตลาดจำกัดมีแผนการขยายการลงทุนโรงงานแปรรูปอาหารใหม่อีก 5 แห่ง และขยายโรงงานเก่าอีก 2แห่ง รวมมูลค่าการลงทุนประมาณ 3,500 ล้านบาทเพื่อรองรับยอดขายของสินค้าที่มีปริมาณเพิ่มขึ้น รวมถึงการตอบสนองให้ตรงความต้องการของกลุ่มลูกค้าในแต่ละภูมิภาคสำหรับกลุ่มสินค้า 3 ประเภท ได้แก่เบเกอรี่ มีแผนเพิ่ม ยอดขาย 8,000 ล้านบาท, อาหาร พร้อมทาน (Ready to eat) ประเภทข้าวกล่องมีแผนเพิ่มยอดขายให้ได้ถึง 750,000 กล่อง และเพิ่มการผลิตอาหาร

ว่างประเภทซาลาเปา-ขนมจีบจากปัจจุบันซาลาเปาผลิตอยู่ประมาณ 400,000 ลูก/วัน จะเพิ่มขึ้นเป็น 30 ตัน/วัน

ส่วนผลิตภัณฑ์เบเกอรี่ เฉพาะปี2555 จะก่อสร้างโรงงานใหม่ 2 แห่ง และขยายโรงงานเก่าเพิ่มอีก 2 แห่งรวมถึงมีแผนจะขยายเพิ่มในอนาคต อีก 1 แห่ง ได้แก่ 1) โรงงานผลิตเบเกอรี่ใหม่ที่ลาดกระบังอยู่ใกล้กับโรงงานเก่า มูลค่าการก่อสร้างประมาณ 1,000 ล้านบาท 2)โรงงานผลิตเบเกอรี่ใหม่ที่ อุบลราชธานี 500 ล้านบาท3)การขยายโรงงานเก่าเพื่อเพิ่มกำลังการผลิต ที่เชียงใหม่ 500 ล้านบาทส่วนโรงงานที่พิษณุโลกยังไม่มีแผนงานขยายเพิ่ม 4)การขยายกำลังการผลิตโรงงานเก่าที่จ.ขอนแก่น500 ล้านบาท

ส่งผลให้กำลังการผลิตเบเกอรี่ของบริษัทในปี2555 จะเพิ่มขึ้นอีก 1 เท่าตัวหากพิจารณาจากยอดขายเบเกอรี่ปัจจุบันของบริษัทประมาณ 3,500 ล้านบาทหลังจากก่อสร้างโรงงานผลิต เบเกอรี่ทั้งหมดแล้วเสร็จจะทำให้ยอดขายเพิ่มเป็น 8,000ล้านบาท ในอนาคตจะสร้างโรงงานเบเกอรี่แห่งใหม่เพิ่มที่ สุราษฎร์ธานี มูลค่า 500ล้านบาท จากปัจจุบันในภาคใต้มีโรงงานเบเกอรี่ อยู่แห่งเดียวที่ อ.หาดใหญ่ สงขลา

นอกจากนี้ บริษัทยังมีแผนขยายการก่อสร้างโรงงานผลิตพวกซาลาเปา/ ขนมจีบ เพิ่มขึ้นอีก 1 แห่งที่จ.ชลบุรี มูลค่า 700 ล้านบาท โรงงานนี้จะเน้นใช้เครื่องจักรแบบอัตโนมัติใช้แรงงานคนน้อย เพื่อให้ผลิตได้ปริมาณมาก ๆ โดยมีกำลังการผลิตประมาณ 30 ตัน/วัน

ส่วนโรงงานผลิตอาหารพร้อมรับประทานจะก่อสร้างโรงงานแห่งใหม่ที่อ.ลาดหลุมแก้ว จ.ปทุมธานี มูลค่าการก่อสร้าง 500 ล้านบาท ผลิตอาหารกล่องตรา"เดลี่ไทย" กับ "อีซี่โก" จำหน่ายในเซเว่นอีเลฟเว่นโดยเฉพาะคาดว่าหลังโรงงานแห่งนี้แล้วเสร็จจะทำให้ยอดผลิตอาหารกล่องจากปัจจุบันผลิตได้250,000 กล่อง ผลิตเพิ่มขึ้นอีก 500,000 กล่อง รวมเป็น 750,000 กล่อง

เดอะมอลล์เดินเครื่องเEMPORIUM 2 ปั้นย่านค้าปลีกใหม่5แสนตร.ม.ประชัน EMBASSY

2012-01-09T05:00:00.001+07:00

ศุภลักษณ์ อัมพุชเปิดบิ๊กโปรเจ็กต์ "เอ็มโพเรียม 2" ใช้เวลา 5 ปีเก็บที่ดินผืนงาม 16 ไร่หวังสร้างแรงกระเพื่อมปั้นย่านค้าปลีกแห่งใหม่ใจกลางสุขุมวิท เปิดกลยุทธ์การขายแบบundercoverสร้างความสนใจ-ดึงดูดร้านค้าซัพพลายเออร์ ดีเดย์เปิดเต็มรูปแบบ 2014ประชันโครงการหมื่นล้าน "เซ็นทรัลเอ็มบาสซี"

ลงมือก่อสร้างไปอย่างเงียบ ๆแต่รุดหน้าต่อเนื่อง สำหรับโครงการส่วนต่อขยายเอ็มโพเรียมหรือเอ็มโพเรียม 2บิ๊กโปรเจ็กต์ที่ถือเป็นการลงทุนครั้งใหญ่ ครั้งใหม่ของกลุ่มทุนเดอะมอลล์นับตั้งแต่เรียกเสียงฮือฮาเมื่อครั้งเปิดศูนย์การค้า "สยามพารากอน"เมื่อ 8 ปีก่อน

อาณาจักรใหม่ 5 แสน ตร.ม.

นางสาวศุภลักษณ์ อัมพุชประธานกรรมการบริหาร บริษัท เดอะมอลล์ กรุ๊ป จำกัด ผู้บริหารศูนย์การค้าเดอะมอลล์,ดิ เอ็มโพเรียม และสยามพารากอนกล่าวถึงการลงทุนโครงการส่วนต่อขยายศูนย์การค้า ดิ เอ็มโพเรียมว่าตอนนี้ความคืบหน้าการก่อสร้างโครงการเป็นไปตามแผนงานที่วางไว้และพร้อมเปิดตัวเต็มรูปแบบในอีก 2 ปีข้างหน้า (2557)โดยโครงการนี้อยู่ฝั่งตรงข้ามศูนย์การค้า ดิ เอ็มโพเรียมเดิม

ซึ่งได้เริ่มทยอยเก็บซื้อที่ดินต่อเนื่องกว่า5 ปีที่ผ่านมา และจะเป็นโปรเจ็กต์ใหญ่ด้วยพื้นที่ 16 ไร่ มีพื้นที่ 2 แสน ตร.ม. และเมื่อรวมกับพื้นที่ปัจจุบัน3 แสน ตร.ม. จะทำให้เอ็มโพเรียมกลายเป็นศูนย์การค้าที่มีพื้นที่ถึง 5 แสน ตร.ม.เทียบเท่าพื้นที่ศูนย์การค้าสยามพารากอนซึ่งเป้าหมายต้องการปั้นทำเลตรงนี้ให้เป็นย่านการค้าแห่งใหม่เป็นเมืองอีกเมืองหนึ่งที่ครบถ้วนและสมบูรณ์ของทุกไลฟ์สไตล์และความต้องการของลูกค้าและไม่ได้เป็นแค่ศูนย์การค้า

"มีคนเข้ามาถามเยอะสงสัยว่าเราจะทำอะไร แต่เราแต่งตัวยังไม่เสร็จก็เลยไม่ได้บอกหรือประกาศออกไปความจริงจะเปิดตัวโครงการหลายครั้งแล้วแต่สถานการณ์มันไม่ใช่ อย่างที่รู้ช่วงที่ผ่านมามีปัญหาต่าง ๆ ในประเทศเข้ามาเรื่อย ๆ อีกอย่างการซื้อที่ดิน 16ไร่ใจกลางเมืองอย่างสุขุมวิทในผืนเดียวกันไม่ใช่ทำได้ง่าย ๆ เราทยอยเก็บมาเรื่อย ๆกว่า 5 ปี"

คาดหวังสูง"ต้องเปรี้ยงเท่านั้น"

ทั้งนี้แม้ว่าจะไม่ได้ประกาศเปิดโครงการอย่างเป็นทางการ แต่หัวเรือใหญ่กลุ่มเดอะมอลล์กล่าวว่าที่ผ่านมาลูกค้าและคู่ค้าทางธุรกิจให้ความสนใจและสอบถามเกี่ยวกับโครงการและการเช่าพื้นที่เข้ามาจำนวนมากซึ่งการไม่ประกาศตัวกลายเป็นกลยุทธ์การตลาดรูปแบบ undercoverให้คนสงสัยและอยากรู้ว่าทำอะไรอีกอย่างตอนนี้การแข่งขันของธุรกิจค้าปลีกการออกแบบศูนย์การค้าไอเดียจะคล้ายกันแต่บริษัทอยากทำให้แตกต่าง

"เราเปิดขายพื้นที่บ้างแล้วพบลูกค้าในต่างประเทศแบบไม่เป็นทางการ เราทำแบบอันเดอร์คัฟเวอร์ (undercover)ให้คนสงสัยและอยากรู้ว่าเราจะทำอะไร ตอนนี้คนทำศูนย์การค้าเยอะก๊อปปี้ ไอเดียกันเยอะ ต้องแอบทำและทำแบบปิด ๆ เราไม่ได้ทำบ่อยขยายเยอะเหมือนคนอื่น แต่ทุกครั้งที่ทำแล้วต้องเปรี้ยง ทำให้คนคาดหวังเยอะถ้าทำธรรมดาก็ไม่ใช่เรา เสียยี่ห้อหมด ค้าขายตอนนี้มันเร็วเปิดตัวเร็วคู่แข่งรู้หมด อันเดอร์คัฟเวอร์นี่แหละดีที่สุด"

ทั้งนี้เมื่อรวมพื้นที่ปัจจุบันและพื้นที่ใหม่ของศูนย์เอ็มโพเรียมกว่า 5 แสน ตร.ม.นั้นนางสาวศุภลักษณ์ชี้ว่าความใหญ่ของพื้นที่และแม่เหล็กของสินค้าและบริการจะทำให้เกิดเป็นย่านการค้าแห่งใหม่ไม่ใช่เพียงแค่ศูนย์การค้าอีก ต่อไป โดยคอนเซ็ปต์ศูนย์เป็นแนวทางที่แตกต่างต้องการสร้างเมืองใหม่แบบใหม่ ปรับภาพทุกอย่างของศูนย์การค้าแบบเดิมที่เคยมีมาด้วยเป้าหมาย ต้องสร้างปรากฏการณ์เหมือนเมื่อครั้งเปิดสยามพารากอนทำให้การออกแบบต้องใช้ความคิดและแรงบันดาลใจมากกว่าปกติเช่นเดียวกับความเจริญของเมืองในปัจจุบันที่ขนานยาวไปกับเส้นสนามบินสุวรรณภูมิการแข่งขันตลอดเส้นถนนสุขุมวิทจึงคึกคักและมีสีสัน

ผุดย่านค้าปลีกชิง พท.ตลาด

ทั้งนี้ ผู้สื่อข่าวรายงานว่าการเปิดตัวของศูนย์การค้าเอ็มโพเรียมเฟส 2 จะเป็นช่วงเวลาใกล้เคียงกับ"เซ็นทรัล เอ็มบาสซี" โครงการลงทุนหมื่นล้านที่เตรียมอวดโฉมโดยกลุ่มเซ็นทรัลตั้งเป้าให้เป็นโครงการอนาคตที่จะเข้ามาช่วยการเติบโตและขับเคลื่อนธุรกิจต่อเนื่องในอีก50 ปีข้างหน้า นอกจากจะกลายเป็นแลนด์มาร์กแห่งใหม่ของเมืองไทยยังเป็นการยกระดับแหล่งแฟชั่นเทียบเคียงต่างประเทศบนพื้นที่ 9 ไร่ครบเครื่องทั้งศูนย์การค้าและโรงแรมเชนระดับโลก นอกจากนี้ยังร่วมกับกลุ่มทุน 5รายใหญ่ในย่านถนนเพลินจิต-วิทยุ อาทิ เซ็นทรัล เอ็มบาสซี,ธนาคารกรุงศรีอยุธยา, โนเบิล ดีเวลลอปเมนท์,ยูนิเวนเจอร์ และนายเลิศ กรุ๊ปร่วมมือสร้างความแกร่งและสีสันของย่านในนาม "เพลินจิต ซิตี้"

สอดคล้องกับทิศทางการขยายตัวของกลุ่มทุนค้าปลีกทั้งค่ายเล็ก-ค่ายใหญ่ทุนใน-นอกประเทศ ต่างยึดโยงทำเลทองตลอดเส้นสุขุมวิทสำหรับปักธงธุรกิจจากการสำรวจความเคลื่อนไหวของตลาดค้าปลีกตามย่านทำเลทองต่างชูความครบเครื่องและหลากหลายเพื่อสร้างความแตกต่างเริ่มจากแยก "ปทุมวัน"ที่เป็นการรวมตัวกันแบบไม่เป็นทางการของกลุ่มสยามเซ็นเตอร์ สยามดิสคัฟเวอรี่สยามพารากอน กลุ่มผู้ค้าสยามสแควร์และเอ็มบีเค เซ็นเตอร์

"ย่านราชประสงค์"ที่รวมตัวกันของสมาคมผู้ประกอบวิสาหกิจในย่านราชประสงค์และประชาคมประตูน้ำย้ำภาพแลนด์มาร์กกรุงเทพฯ เรื่อยมาถึงแยกอโศกมีศูนย์กาค้าเทอร์มินัล 21ที่กำลังได้ใจกลุ่มคนรุ่นใหม่-วัยรุ่น ไปจนถึงแยก "เอกมัย"ที่มีกลุ่มทุนจิวเวลรี่เปิดคอมมิวนิตี้พาร์คเลน และที่เตรียมเปิดเดือนมีนาคม"เกตเวย์" ศูนย์การค้าสไตล์ญี่ปุ่นของเจ้าสัวเจริญรวมถึงโครงการอนาคตของกลุ่มเดอะมอลล์ที่จับจองแยก "บางนา"สำหรับเปิดศูนย์การค้าเดอะมอลล์ กลายเป็นทำเลทองที่เชื่อมระหว่างถนนสุขุมวิทสู่บางนา

RETAILERS EXPRESS OPTIMISM IN 2012 AND EXPANSION PLANS

2012-01-07T10:03:00.000+07:00

CentralPlaza Chiangrai, which opened its doors on March 30 last year.
Photo Source: Bangkok Post

Retailers are cautiously optimistic about their outlookin 2012, believing there will be a slow business recoveryfrom the recent flood crisis.

Some investments may be delayed due to the continuingglobal economic slowdown and oil prices fluctuating on further problems in theMiddle East. Thais are also still concerned about the possibility of futureflooding.

The sector will face new challenges such as the hike inthe daily minimum wage to 300 baht and starting salariesof 15,000 baht a month for new university graduates. Ifsuch government policies drive retail prices up, then inflation will also riseand have a modest effect on local consumption.

People's purchasing power will recover this year afterthe heavy flooding, although product supply will not be enough to meet demand,as manufacturers still need time to return to normal operations.

"In the best-case scenario,business will start to recover in the first quarter, returning fully to normalin the second half," said Piyawat Titasattavorakul, the managing directorof CP All Plc, local operator of the 7-Eleven conveniencestore chain.

He said major product purchases will tend to be mostlyfor home repairs and renovations in the first half of this year, but that willnot affect 7-Eleven, which deals in food items and smallnecessities.

Sompop Manarungsan, president of Nonthaburi's PanyapiwatInstitute of Technology, said the main economic drivers for 2012will be higher local consumption spurred by the higher daily minimum wage andcivil servant salaries, post-flood spending on home renovation and rising cropprices.

Positive external factors will include the many generalelections in Europe and the US this year, he said. That means a lot of moneywill be pumped into the system and eventually flow to Asian stock markets. Ifthe Thai bourse does well, the department stores will benefit too.

"For the retail sector, themost important factor boosting spending will not be economic but ratherpolitical. If the government manages not to have any new confrontations withpeople with differing political views, then consumption will go verywell," said Dr Sompop.

Likit Fahpyochon, an adviser to Central RetailCorporation (CRC), agreed with Dr Sompop. He said politics and state measuresto restore foreign investor confidence will significantly revive the economy.

However, he warned that Europe's economic woes will continueto affect Thai exporters and urged them to focus more on new markets such asIndia and within Asean to offset the decline in Europe.

"I think the retail sectorcould grow by 5% in 2012 in theworst-case scenario, possibly 10% if the government canquickly resolve problems such as the daily minimum wage rise for SMEs and thelabour shortage," said Mr Likit.

He said the government should seriously weigh whichproblems to tackle first as the best way to help boost investor confidence.

If the government measures can restore investorconfidence, retailers will continue to invest this year.

However, each of them will keep their focus on expandingsmall to medium-sized projects because they are not confident that when theretail law takes effective, it will hurt them or not.

Chadatip Chutrakul, the chief executive of Siam Piwat Co,which operates Siam Center and Siam Discovery, is very optimistic about theretail outlook this year.

"More than 100new international brands will open their outlets at our three shoppingcomplexes - Siam Center, Siam Discovery and Siam Paragon - and this reflectstheir confidence and trust in our country," she said.

A market analyst said competition in the local retailmarket will continue to intensify in the coming year.

Retailers will continue to open new outlets in order tohave a presence in a variety of locations. Individual spending on theseexpansions will be anywhere from 300 million to 20 billion baht.

Tesco will spend 7 billion baht onnew outlets, focusing on Tesco Express, Talad Lotus and a department-storeconcept.

Similarly, its archrival Big C will open more Mini BigC's. The Mall will continue to spend billions of baht on developing its EmporiumII, opposite the original Emporium on the corner of Sukhumvit Soi 24.

CRC will spend 15-20 billion baht onexpansion this year, including 200 Tops Dailymini-supermarkets.

Robinson Department Store plans a 2.5-billion-bahtinvestment for four or five new projects, while Central Pattana Plc will spend 10 billion baht on its four new shopping complexes.

Watsons, the health and beauty store, plans to spend 300 million baht on 100 new outlets in 2012.

The retail battlefield will be the most intense ineastern Bangkok, fuelled by the opening of Ikea in the Megabangna complex.

"In each location, we will nolonger see Tesco Lotus located across the road from Big C. What we'll seeinstead is most retail categories - supermarkets, convenience stores, communitymalls, department stores and specialty stores - going to potential areas,"said an analyst.

More new players will jump into community malls this yeartoo.

Apart from adding new retail outlets, retailers willmodify and revise their structural designs of future shopping complexes orconvenience stores to reduce risks from natural disasters such as floods andearthquakes.

BANANA IT เพิ่มที่ขายแอปเปิล

2012-01-06T00:01:00.002+07:00

บานาน่า ไอที เพิ่มสัดส่วนขายสินค้าแบรนด์แอปเปิลเพิ่มเป็น55 สาขาจาก 120 สาขา รองรับกระแสการเติบโตสาวกแอปเปิลและความนิยมของผู้บริโภคที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง มั่นใจยอดขายเติบโต

นายสุระ คณิตทวีกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัทคอมเซเว่น อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด เปิดเผยว่าขณะนี้บริษัทได้ขยายช่องทางการจำหน่ายสินค้าแบรนด์แอปเปิลเพิ่มขึ้นเป็น 55 สาขาจากเดิมที่มีเพียง 6สาขาเท่านั้นแบ่งเป็นพื้นที่ในกรุงเทพมหานคร(กทม.)และปริมณฑลจำนวน 21 สาขา,ภาคกลางจำนวน 6 สาขา,ภาคเหนือ 4 สาขา,ภาคใต้ 12 สาขา,ภาคตะวันออก 5 สาขา และภาคตะวันออกเฉียงเหนืออีก 7 สาขา เนื่องจากผู้บริโภคในปัจจุบันใช้งานอินเตอร์เน็ตผ่านอุปกรณ์ไร้สายเพิ่มมากขึ้น ไลฟ์สไตล์การทำงานไม่ยึดติดกับที่ทำงานและไม่จำเป็นต้องอยู่กับที่เพียงแค่มีอุปกรณ์ไร้สายที่สามารถเชื่อมต่อกับโลกออนไลน์ได้ก็สามารถทำงานได้

อย่างไรก็ตามจากผลสำรวจการใช้อุปกรณ์ไร้สายในภูมิภาคตะวันออกเฉียงใต้ประกอบด้วยประเทศ ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย ฟิลิปปินส์ สิงคโปร์ และ เวียดนาม ของ เอฟเฟคทีฟ เมเชอร์เป็นข้อมูลที่ทำให้บริษัททราบว่าผู้บริโภคในปัจจุบันใช้สินค้าแบรนด์แอปเปิลสูงมากถึง53.1% และถ้าขยายสัดส่วนของผู้ใช้งานอินเตอร์เน็ตจากอุปกรณ์ไร้สายออกมาแต่ละประเทศพบว่าไทยใช้อุปกรณ์ไร้สายเชื่อมต่ออินเตอร์เน็ต แบรนด์แอปเปิลสูงถึง 79.6% จากผู้ใช้อุปกรณ์ไร้สายทั้งหมดในประเทศซึ่งเป็นตัวเลขที่สูงมาก และเชื่อได้ว่าจะสามารถขยายตัวได้อีก ทั้งนี้บริษัทเป็นตัวแทนจำหน่ายสินค้าแบรนด์แอปเปิลอยู่แล้วในนามของร้าน ไอสตูดิโอ บาย คอมเซเว่น (iStudio byComseven ) ไอบีท บาย คอมเซเว่น (iBeat by comseven)และมีแอปเปิลช็อป ในร้านบานาน่า ไอที 6 สาขา ด้วย จากที่มีสาขาครอบคลุม120 สาขาทั่วประเทศ

สำหรับสินค้าแอปเปิลภายในร้านบานาน่า ไอที มีให้เลือกหลากหลาย ทั้งไอแพด 2(iPad 2) ไอพอด (iPod) ไอแมค (iMac) แมคบุ๊ก(Macbook) แมคบุ๊ก โปร (MacBook Pro) แมคบุ๊กแอร์(MacBook Air)ตลอดจนอุปกรณ์เสริมต่าง ๆ รวมถึงบริการการสาธิตและการใช้งานอย่างครบถ้วนจนกว่าลูกค้าจะใช้สินค้านั้นๆ ได้ ส่วนบริการหลังการขาย ลูกค้าสามารถส่งสินค้าซ่อม เคลมได้ที่บานาน่า ไอที(ที่จำหน่ายสินค้าแบรนด์แอปเปิล) สาขาใกล้บ้านคุณ ร้านไอสตูดิโอ บาย คอมเซเว่น (iStudioby Comseven ) ไอบีท บาย คอมเซเว่น (iBeat by comseven) หรือศูนย์ซ่อมและบริการ ไอแคร์ ชั้น 2 โซน ไอที ศูนย์การค้าพาราไดส์ พาร์ค{(iCare) paradise park shopping mall 2nd

HYPERMARKET เร่งผุดสาขา

2012-01-05T08:31:00.002+07:00

ไฮเปอร์มาร์เก็ตเร่งผุดสาขา

ที่ ผ่านมาต้องยอมรับว่ากลุ่มไฮเปอร์มาร์เก็ตและคอนวีเนี่ยนสโตร์เติบโตจากกำลังซื้อในต่างจังหวัดเนื่องจากเน้นการขยายสาขาไปต่างจังหวัดเพิ่มมากขึ้น จากแผนของแต่ละค่ายในปี 2555เห็นชัดว่าล้วนมี นโยบายขยายสาขาเชิงรุก ซึ่งทำให้โจทย์ของอุตสาหกรรมนี้ในปีหน้าคือเน้นหาโลเกชั่นขยายสาขาใหม่ รวมถึงการทดลองคอนเซ็ปต์ร้านใหม่ ๆเพื่อขยายฐานลูกค้าของตัวเอง

สำหรับบิ๊กซีมีแผนขยายสาขาทุกขนาดตั้งแต่ขนาดเล็กถึงขนาดใหญ่ โดยเฉพาะไฮเปอร์มาร์เก็ตที่มีแผนเพิ่มปีละ 9 สาขาระหว่างปี 2555-2558 จากแผนเดิม 3-4 สาขา ขณะที่ "ซีพีออลล์" ยังดำเนินนโยบายขยายสาขาปีละ500 สาขาตามเดิมจนถึงปี 2556 หลังจากนั้นบุกหนักเพิ่มขึ้นเป็นปีละ 600สาขาเพื่อบรรลุ 1 หมื่นสาขาให้ได้

ด้านเทสโก้ โลตัสใช้วิธีขยายสาขาโดยการจัดตั้งกองทุนรวมอสังหาริมทรัพย์และสิทธิการเช่า เทสโก้โลตัส รีเทล โกรท เพื่อเสนอขายหน่วยลงทุนต่อประชาชนทั่วไปและจดทะเบียนหน่วยลงทุนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ด้วยมูลค่าของกองทุน 1.4หมื่นล้านบาท เพื่อการลงทุนของเทสโก้ โลตัส ระยะยาวในไทย

ปัจจุบัน ที่เทสโก้ โลตัสมีสาขากว่า 800 แห่งทั่วประเทศ คาดว่าจะมีเครือข่ายสาขาให้บริการมากกว่า 1,000 แห่งในสิ้นเดือน ก.พ. ปี 2555รวมทั้งยังจะใช้สำหรับปรับปรุงสาขาเก่าที่จะมีการปรับเปลี่ยนบางสาขาสู่รูป แบบ"เทสโก้ โลตัส เอ็กซ์ตร้า" โดยเทสโก้จะเริ่มรีโนเวตไฮเปอร์มาร์เก็ต 100สาขาให้เป็น รูปแบบเทสโก้ โลตัส เอ็กซ์ตร้า ปีละ 5-6 สาขา พร้อมเน้นเปิดสาขารูปแบบต่างๆ โดยเฉพาะสาขาขนาดเล็ก

ค้าปลีกเจาะคนรุ่นใหม่-กำลังซื้อสูง

การขยายสาขาของพื้นที่รีเทลด้วยการเพิ่มจำนวนศูนย์การค้าที่มากขึ้นพร้อมกับการเข้ามาของกลุ่มแฟชั่นลักเซอรี่ ร้านอาหาร หรือสินค้าตกแต่งบ้านที่จะเคลื่อนทัพเข้ามาเปิดตลาดในเมืองไทยมากกว่า 100-200 แบรนด์ จากดีมานด์ตลาดกำลังซื้อและไลฟ์สไตล์ของกลุ่มลูกค้าในไทยที่ไปในทิศทางเดียวกับเทรนด์ตลาด โลกขณะเดียวกันก็เป็นการปรับทิศการลงทุนของแบรนด์นอกเหล่านี้ที่หันมาบุกตลาดเอเชียมากขึ้น จากปัญหาเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นในยุโรปและอเมริกา ซึ่งเห็นชัดในช่วง 3ปีที่ผ่านมา

คาดการณ์กันว่าการเติบโตของตลาดรีเทลในไทยจะเป็นไปในทิศทางเดียวกับตลาดสิงคโปร์ ทั้งในแง่แบรนด์สินค้าดีมานด์ของตลาดและไลฟ์สไตล์ แต่ที่แตกต่างกันคือการขยายตัวของตลาดสิงคโปร์จะไปในแนวสูงตามขนาดพื้นที่ที่มีจำกัดแต่ไทยจะสามารถขยายตัวไปในแนวกว้าง

โดยเฉพาะกลุ่มลูกค้าช่วงอายุระหว่าง 25-40 ปี ซึ่งเป็นช่วงวัยทำงานเป็นกลุ่มที่มีกำลังซื้อสูงและชื่นชอบแฟชั่นที่มีดีไซน์ คุณภาพดีเยี่ยมซึ่งจะกลายเป็นเป้าหมายหลักของการขับเคลื่อนตลาดนี้ และทำให้แบรนด์ต่าง ๆต้องคำนึงในการเจาะฐานลูกค้ากลุ่มนี้มากขึ้น

แฟชั่น-ความงามเร่งปรับกลยุทธ์

เฉพาะกลุ่ม"แฟชั่นแบรนด์"เชื่อว่าจะเติบโตขึ้นจากพฤติกรรมของลูกค้าที่หันมาให้ความสนใจกับแฟชั่นการแต่งตัวมากขึ้น

สิ่ง ที่น่าจับตาก็คือกลยุทธ์ของแต่ละค่ายเพื่อแย่งชิงลูกค้ากระเป๋าหนัก ผู้คลั่งไคล้แบรนด์เนมหลังจากข่าวที่ว่าแฟชั่นดัง ๆ ของโลกตั้งแต่ระดับกลางจนถึงซูเปอร์พรีเมี่ยมเตรียมจะดาหน้าเข้ามาบุกตลาดอย่างจริงจังอีกนับสิบนับร้อยแบรนด์

ขณะที่กลุ่มผู้นำเข้าสินค้าแบรนด์เนมระดับลักเซอรี่ก็มองเห็นโอกาสดังกล่าวจึงพยายามขยายไลน์สินค้าแต่ละแบรนด์ให้มากขึ้นเพื่อสร้างแม่เหล็กดึงดูดลูกค้ากลุ่มนี้ ไม่ว่าจะเป็นพีพีกรุ๊ปที่นำเข้าแบรนด์ดัง ๆ อาทิ อีฟ แซงต์ โลรองต์, โลเอเว่, เอมิลิโอ ปุชชี่, ซีลีนหรือล่าสุดคือ Tory Burch หรือจะเป็นกลุ่มบริษัทแปซิฟิกาเอเลเม้นท์ ผู้นำเข้าแบรนด์โค้ช, แคมเปอร์,เคนเน็ธโคล นิวยอร์ค, ค็อคชิแนลล์ที่เร่งขยายสาขาแบรนด์โค้ช เพื่อรองรับดีมานด์ที่เพิ่มขึ้น

ส่วนกลุ่มคลับ 21ก็เตรียมรุกตลาดอย่างหนักในแบบ 360 องศา เพราะไม่เพียงการนำเข้าแบรนด์ใหม่ ๆนำเสนอลูกค้า ยังเปิดตัวแอปพลิเคชั่นและสื่อสารแบรนด์ผ่านโซเชียลเน็ตเวิร์กแม้แต่ยักษ์ใหญ่ เซ็นทรัลเทรดดิ้ง ก็เพิ่มพอร์ตแบรนด์หรูเข้ามารับพื้นที่ระดับไฮเอนด์อย่างLUXEGalerie เซ็นทรัล ชิดลม หรือเซ็นทรัล แอมบาสซี่

เช่นเดียวกับซูเปอร์แบรนด์อย่างหลุยส์ วิตตอง, เฟนดิ, แอร์เมส ไม่นับแบรนด์ ระดับกลางอย่าง H&M ที่เตรียมจะเข้ามาเปิดสาขาภายในปีนี้ซึ่งทำให้คนในวงการต่างเชื่อว่าจะเป็นปีที่แฟชั่นลักเซอรี่เหล่านี้จะเติบโตเป็นตัวเลขสองหลัก

ส่วนแวดวงเครื่องสำอาง ปี 2555น่าจะเป็นปีที่หลายค่ายต้องช่วยกันแก้เกมที่สลับซับซ้อนมากขึ้น เนื่องจากผู้เล่นรายเดิมและรายใหม่อย่างเครื่องสำอางจากเกาหลีจะดาหน้าเข้ามาเปิดตลาดในเมืองไทยอย่างไม่ขาดสาย ทำให้ภาพการ แข่งขันจะร้อนระอุ โดยทุกค่ายเตรียมงัดกลยุทธ์การตลาดทุกรูปแบบมาใช้และพากันปรับปรุงสาขา รวมถึงรุกการสื่อสารผ่านโซเชียลมีเดียอย่างชัดเจนโดยพร้อมใจกันเพิ่มงบฯการตลาดเพื่อบุกอย่างเต็มที่

ด้วยเกมที่เล่น ยากมีผู้เล่นมากราย ทำให้เป้าการเติบโตของกลุ่มเครื่องสำอางอาจจะไม่หวือหวามากนักกลายเป็นโจทย์หินอีกปีของสินค้าในกลุ่มนี้

WARY RETAILERS REJIG LOGISTICS SYSTEMS

2012-01-04T11:54:00.000+07:00

Thailand enters 2012 emphasising restoration, with state agencies having to take the lead in infrastructure investment, including installing a heavyweight disaster warning system, to prevent not only floods but also other catastrophes in the future. Meanwhile, the private sector has to fine-tune its business models to cope with possible calamities.

The country's severest deluge in seven decades has forced the government to rethink crisis management and the private sector to rethink business operations after the World Bank estimated in early December that the total damage from the floods was about US$45 billion (Bt1.35 trillion) and reinsurers indicated that insured losses from the flooding could be up to US$11 billion (Bt330 billion).

The inundation of seven industrial estates housing leading multinational companies in the automobile, electronics, appliance and food industries disrupted vital supply chains around the world. The stupendous state budget to be spent on infrastructure projects to mitigate disaster risk will put a heavy strain on the country's fiscal resources.

The Nation today continues an overview of both the macro and micro economies as they are reshaped in the wake of the flood crisis in terms of business models, risk-factor management and infrastructure development plans as well as the opportunities and challenges they will encounter.

Major retailers have adjusted their logistics strategies, including setting up small sub-distribution centres around the country, to cope with flooding and other kinds of natural disasters that may happen again this year.

They also want to see a comprehensive flood-management plan and medium-to-long-term flood-preventive measures from the government.

Chatchai Tuangrattanapan, director of the Thai Retailers Association, said major retailers needed to adjust their logistics systems to ensure that their product distribution would not be limited by natural disasters.

"In my point of view, major retailers will adjust their logistics by spreading small sub-distribution centres in the provinces throughout many regions to diversify risks," he said.

Chatchai said those retailers had set up their major distribution centres mostly in Ayutthaya and Pathum Thani, such as Sam Khok district. These are strategic locations for transporting products to the North and Northeastern parts of the country, which cover about 60 per cent of total distribution network, and up to 85 per cent if including the middle part of the Kingdom. The major distribution centres have been located close to many industrial estates, which are the production areas and sources of manufacturing, for more convenience in transporting products.

"I don't think local retailers will relocate their main distribution centres, which require huge investment of more than Bt1 billion each, but open small centres in many provinces, such as Phitsanulok, Nakhon Sawan, Chiang Rai, Udon Thani and Ubon Ratchathani, to diversify risks and ease any impact in the future from floods and other kinds of natural disaster. They will also urge many suppliers to deliver their products directly to small or sub-distribution centres in the provinces," Chatchai said.

Kudatara Nagaviroj, corporate image director of Big C Supercenter, said that during the flood crisis in October and November, Big C had used every effort to keep its four distribution centres (DCs) in Ayutthaya and Nonthaburi open. When the water level got too high, they were forced to close.

"All DCs have now been reopened and are operating again with the exception of Bang Pa-in, which we expect to reopen in the coming weeks," he said.

Kudatara said that during the flood crisis, Big C put its crisis-management plan into place and set up a number of temporary distribution centres around Bangkok, Chon Buri and Chanthaburi - as well as regional distribution centres in every region of Thailand.

He added that the company had coordinated with suppliers to make direct deliveries when they could, and had sourced products from local suppliers to serve local needs as well.

These measures ensured a constant supply of products to Big C's customers.

"After the flood crisis, we evaluated these measures and incorporated them into our crisis-management plan should there be further crises in the future," Kudatara said.

"We expect the retail industry to continue to grow next year. As of now, many consumers are balancing their post-flood restoration with their spending on daily necessities. As most of the products sold at Big C are daily necessities, we expect the consumers will continue their purchases. What we have been doing all along is to offer maximum savings to customers and provide choice, convenience and good service to help ease the burden of the customers.

"Big C has a robust disaster-recovery plan in place should we encounter any natural disaster again in the future. As a company, we always learn from these events to make us more crisis-proof for the future.

"I believe investors still have a lot of confidence in Thailand. What investors would like to see the most is a comprehensive flood-management plan and holistic preventive actions that can be put in place quickly," he noted.

Kudatara said he also would like to urge the government to derive strategies and packages that would look after flood victims in terms of employment that was lost during the flood, rehabilitation of their homes and livelihoods, and the environment.

Tesco Lotus operations director James Scott said the company's distribution centres were affected, but all of them were now up and running again. Based on the company value "no one tries harder for customers", the Tesco Lotus team worked very hard to employ its skills and all available resources to get essential products to as many customers as possible.

The company has established temporary distribution hubs throughout the country. Most notably in the capital, Tesco Lotus has turned the Bangkok International Trade & Exhibition Centre (Bitec), a 54,000-square-metre convention and exhibition hall in the Bang Na district, into a temporary storage facility for goods to transport to different regions.

In addition, it used alternative transport methods such as trains and planes to deliver essential products to customers around the country. It also imported drinking water and noodles from Tesco Malaysia. Moreover, it worked with Tesco suppliers in Malaysia, China and Vietnam to deliver essential products.

"We have a business-continuity plan in place and will incorporate the lessons from the recent floods into the plan. The plan will help ensure that we are well prepared to take good care of our customers, our staff and our community," Scott said.

Lessons

He said there were many lessons from the recent floods that the government could take into con-sideration when developing me-dium-to-long-term preventive measures.

"After the flooding, we think it is very important to help affected people and businesses resume their normal lives as soon as possible. This will naturally boost the economy. At Tesco Lotus, we have implemented many activities to help affected people resume their normal lives. For example, we arranged a successful big cleaning day in Ayutthaya province whereby our staff, customers and the general public joined in to clean up the community," he said.

CENTRAL SILOM COMPLEX UNVEILS NEW LOOK

2012-01-02T10:10:00.000+07:00

An artist’s rendering of the renovated Central Silom Complex. The branch will focus on fashion items suitable for office workers and target groups in the area, as well as Central’sownbrands.

Central Department Store Co will spend 250 million baht to give its Silom Complex branch a facelift in 2012.

President Yuwadee Chirathivat said thebudget will be used to renovate the Central Department Store and TopsSupermarket at the Silom Complex branch, which has been closed since Saturday.

This is the first big renovation of theCentral Department Store in the Silom Complex in two decades of business.

It is in line with company plans to makeall Central department stores more modern in terms of products, services andstore atmosphere.

A representative of Silom Building andServices Co, developer of the Silom Complex, said it would take 6-9months to reopen the building.

The five-storey Silom Complex will receivea completely new look aimed at drawing more office workers and families.

Mrs Yuwadee said since Central SilomComplex has only 15,000 square metres of space and islocated in a business area surrounded by shopping streets, schools, hotels andcondominiums, the plan is to make it a fashion speciality store.

The branch will focus on fashion itemssuitable for office workers and target groups in the area.

Central will add more fashion brands, bothlocal and international, to meet customer demand.

Additionally, its own fashion brands willbe added at this branch under the shop-in-shop concept including Check It Out(CIO), which will be the latest new concept store.

CIO will offer essential products fordaily life including bath, kitchen, dining and IT accessories, all in theminimal-and-modern style.

ZeenZone will also open with its newconcept store along with a Muji stand-alone shop on the second floor in frontof the shopping complex.

Even though the company will lose salesduring the store closing, it hopes to offset losses by increasing volume atbranches in nearby areas such as Chidlom and CentralPlaza Rama 3as well Zen Department Store, which will hold its full opening this Friday.

Central Department Store sales for 2011 will be on par with projections.

RIVER CITY - BANKING ON BAZAAR

2011-12-27T08:22:00.002+07:00

It's obvious Bangkok'sretail industry never stops evolving. And while street commuters arecontinuously excited by the multiplication of fresh-looking shopping mallsthroughout the city, travellers along the Chao Phraya now have their fair shareof excitement with the presence of a new shopping facility on the east bank ofthe river.

In response to the bazaar's spectacular 100-metre-long, five-storey-highglass facade and breezy riverside boardwalk, which give it the look of aworld-class venue, a passer-by may curiously ask, "What is that beautifulbuilding?"

Well, its location says it all _ it isRiver City.

Thamsathit Chamsri, River City’s managing director.

Relaunched earlier this year, the RiverCity plaza, which has been a well-known landmark and high-trafficked pier onthe Chao Phraya river since 1984, recently began a new chapter.

With a new look, new strategy and newbusiness direction, the 43,000sqm complex has mutated from a humdrum arcade oftouristy antique stores into a sophisticated destination for all, whether theybe shoppers, diners, tourists or collectors _ foreign or local.

It officially took 18 months and 350million baht for this inside-out renovation. Though, according to themanagement, the plan was initiated in 2006.

''Five years ago when I took theposition as the third managing director of River City, a main project was tocreate a future direction for the plaza. Because it had never had any majorrefreshment since it first opened 27 years ago,'' said Thamsathit Chamsri,River City's managing director.

''Over the years, we've realised thatThailand's retail industry is getting more and more competitive. One of thereasons is that most business developers usually look at retail ventures,thanks to the high financial return, as their first choice when it comes todeveloping land. As a result, almost every day we have new shopping malls openingwith various selling points to cater to the different lifestyles of consumers.

''So instead of trying to recreatesomething totally new, we decided to better present what we really are bystrengthening our strong points and expanding our service,'' he said.

Managed by the Italthai Group togetherwith Mandarin Oriental Holding BV, River City currently features more than 100retail shops, 11 restaurants, a state-of-the-art grand hall and a number offully equipped conference rooms.

It's obvious Bangkok's retail industry never stops evolving. And while street commuters are continuously excited by the multiplication of fresh-looking shopping malls throughout the city, travellers along the Chao Phraya now have their fair share of excitement with the presence of a new shopping facility on the east bank of the river.

As a shopping haven, River Citypresents, on its 11,500m2 retail space, a large number of shops carryingspecially designed products including leather goods, silk, jewellery andfashion items.

While it boasts new types ofmerchandise, the bazaar still well highlights its art and antiques signature,with 45% of its shops (on the third and fourth floors) stocking artisticobjects and collectable heirlooms.

''Art and antiques has been our strongpoint for more than two decades. Our monthly antique auction draws more than100 bidders each time. In August this year, for example, our turnover was morethan 10 million baht.

''So, we can say that we are one of thebiggest auction centres and a most-respected antique market in the SoutheastAsian region. We don't just provide a venue for the activity but also have theoperators and appraisers on site. Today we have experts in various kinds ofantique,'' the managing director said.

River City features more than 100 retail shops, 11 restaurants, a state-ofthe- art grand hall and a number of fully-equipped conference rooms.

As they are enjoying a larger variety of merchandise, visitors toRiver City won't fail to spot the plaza's inviting new dimension _ world-classgastronomy, which now dominates the space on the first and second floors.

''In the past, when people mentionedRiver City dining they only thought about a dinner cruise. But now we'd like tosay that, on top of the cruises, we also have a nice range of restaurants andthe best hub of riverside eateries in Bangkok. We have various choices ofcuisines on offer whether it's Mediterranean, French, Spanish, Brazilian,Japanese, European or Thai.''

Among the selection are La Grande PerleFrench restaurant, Bar-B-Q Corner (see review on page L7), River View Thairestaurant, Sala Thai, Pimienta Tapas Bar & Restaurant (see review on pageL6), Viva Aviv Mediterranean and Tokyo Kare Japanese curry house.

''From our research, we learned thatcustomers wanted to see the river. So we have come with a new perspective.We've moved antique stores from the second floor and replaced them with ninesee-through restaurants.

''One of our selling points is allrestaurants are equipped with a river view. Now you don't have to be on acruise to appreciate the illuminated river. You can dine at any of our indoorrestaurants _ some even feature a waterside al fresco dining area _ and enjoy adaily exhibition of the bustling view of the river and glittering parade ofships.''

Of course, for those in the mood forgastronomic sailing, choices remain plentiful. Pick from seven dining cruisesincluding Grand Pearl, Chao Phraya Cruise, Chao Phraya Princess, Wan Fah, KhunMae, Apsara and White Orchid.

According to Thamsathit, River City isnot only a place for big spenders. Thanks to its luxurious, multi-functionalhall, which has a capacity to handle audiences as large as 1,000 people,world-class events and grand exhibitions are also the new magnets of the plaza.

''We spent 100 million baht on the grandhall alone. It was professionally designed to cater to many types of purpose.For example, it can be completely shut from the shopping zone and turned into asoundproof concert auditorium with state-of-the-art light and sound system andtheatre corridors. It's like having a building within a building,'' proudlyexplained the managing director.

The 27-year-old plaza’s new aim is to be a shopping haven mixed with world-class gastronomy.

Over the past several months since itfirst operated, the grand hall has hosted a good number of big events,including fashion shows, boxing matches, classic car shows, product launches,art exhibitions, a food fair and even a zero-wind kite festival.

''We are currently the only riversideshopping centre in Thailand. So we'd like to set River City as a metropolitanlandmark for tourists. At the same time we want it to be a shopping and diningvenue that reflects Thainess so that locals can take it as a destination totreat their foreign guests.

''Now we've switched our positioningfrom a 90/10 ratio of tourist/local to a 60/40 foreigner/Thai clientele. Itdoesn't mean we are reducing the tourist market. Instead we are expanding inthe local market while the trade for foreign visitors still grows,'' Thamsathitnoted.

He also added that another advantage ofthe plaza is the accessibility. It can be accessed either from the river, byroad or by air.

''Many of our clients are VIPs fromoverseas. They stay at five-star hotels in the area so we have a helipad tocater to their exclusive requirements. Meanwhile we have a free shuttle boat,which runs between our own pier to Taksin pier, to serve everyone. Or you cancome by an express ferry. While taking the BTS (to Saphan Taksin station), MRT(to Hua Lamphong station) and taxi are very convenient.''

Top 20 Most Valuable Global Retail Brands 2011

2011-12-26T11:44:00.000+07:00

นับจากปี 2009 ซึ่งทาง WPP Brandz ได้ทำการวิเคราะห์และประเมินมูลค่าของแบรนด์รีเทล ซึ่งในปี 2009 ถ้าจำกันได้ก็นับว่าเป็นปีที่สหรัฐกำลังมีวิกฤติซับไพล์มอยู่พอดีพฤติกรรมการจับจ่ายอาจจะไม่ปกติไปบ้าง (ก็แหงล่ะคนตกงาน จะให้ใช้จ่ายปกติได้ยังไง) ปีนั้น Walmart มาอันดับหนึ่งทิ้งห่าง Amazon อยู่พอสมควร สามปีผ่านไปปีนี้ Amazon จัดหนัก ชนะไปแค่สามร้อยกว่าล้านเหรียญเท่านั้นเอง

มาลองดูกันนะครับว่าแบรนด์รีเทลที่ทรงคุณค่า 20 อันดับประจำปี 2011 มีแบรนด์ยี่ห้อไหนบ้าง

รายงานฉบับนี้จัดทำร่วมกันระหว่าง Millward Brown, Kantar Retail (Commentary by WPP companies)

ถ้าขยันและมีคนสนใจจะแปลรายงานในหัวข้อที่น่าสนใจนะครับ

This third annual WPP BrandZ study of the Top 20 Most Valuable Global Retail Brands considers many of the salient forces acting on retailing today anddistills key themes that help explain events andanticipate the future.

The key themes include a shift to smaller store formats, especially in mature markets, the intensifying search for growth in fast growing markets and the transformative impact of digital as shopping becomes a seamless multichannel activity. The themes, of course, impact not just the Top 20 retail brands, but retailers of all sizes and in most parts of the world. And because digital may be the most ubiquitous of all the trends, this study includes a collection of useful commentaries on the revolutionary impact of digital on the path to purchase.

These thought pieces discuss how retailers and brand marketers can most effectively approach shopper marketing in a world where the online and physical realms are interconnected and shoppers, empowered with a digital mobile devices, can be reached anywhere anytime. The commentaries topics include:

• Ways to understand the new consumer journey

• Research revealing when browsers become purchasers

• Purchase behavior viewed across retail channels

• Key prerequisites for making money with e-commerce

• The interconnection of shopper marketing, digital and e-commerce

As in prior BrandZ retail studies, each of the Top 20 brands is summarized with a review of strategies, highlights of key retail developments during the past year and forward-looking insights and implications.